房地产项目施工阶段成本管理策略,本文关于施工阶段论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
施工阶段论文参考文献：
摘 要：随着房地产“去库存”政策的落实,限购政策的再次启动,房地产企业利润进一步紧缩.为进一步提升企业经济效益,提升企业综合竞争力,应合理控制其成本.改革开放后经济增长速度得到了大量的提高,促进了我国房地产项目的快速发展.在房地产项目进行的过程中,包括了前期的设计阶段、施工阶段以及验收阶段等,而施工阶段在其中占据最重要的位置,如何对施工阶段的成本进行管理,可以对整个项目的投资具有重要的作用.在房地产项目开发中,包含了设计阶段、施工阶段以及验收阶段,相对而言,施工阶段的重要性十分凸显,其是控制成本的重要环节之一.因此文章重点就房地产项目施工阶段的成本管理策略进行探讨.随着房地产“去库存”政策的落实,限购政策的再次启动,房地产企业利润进一步紧缩.为进一步提升企业经济效益,提升企业综合竞争力,应合理控制其成本.改革开放后经济增长速度得到了大量的提高,促进了我国房地产项目的快速发展.在房地产项目进行的过程中,包括了前期的设计阶段、施工阶段以及验收阶段等,而施工阶段在其中占据最重要的位置,如何对施工阶段的成本进行管理,可以对整个项目的投资具有重要的作用.在房地产项目开发中,包含了设计阶段、施工阶段以及验收阶段,相对而言,施工阶段的重要性十分凸显,其是控制成本的重要环节之一.因此文章重点就房地产项目施工阶段的成本管理策略进行探讨.
关键词：房地产项目；施工阶段；成本管理；策略
中图分类号：F293.3；F285 文献标识码：A 文章编号：1674—3024（2017）06—0005—02
引言
2016年lO月7日新浪新闻指出：9月30日起,北京、武汉、深圳、苏州、南京、厦门、合肥、无锡、天津等19个城市重新启动住房限购限贷政策.专家认为,中国楼市政策的拐点已在今年第四季度正式开启,而市场拐点会在明年,2017年第二季度部分城市或有“量价齐跌”的现象出现.随着房地产“去库存”政策的落实,限购政策的再次启动,房地产企业低利润时代也悄然而至.如何在激烈的竞争环境中取胜,如何在国家政策环境下盈利发展,房地产成本精细化管理必然成为房地产企业首选.
在我国当今情况下,在经济高速发展的同时,房价也在随之不断的快速增长,为人民的生活增加了负担.因此在房地产项目进行时,将其成本进行一定的控制,就可以在一定程度上解决这一问题.房地产项目的施工阶段是对房屋建设的整个过程,而对其进行成本管理就包括了很多内容,例如使用的材料费用,使用的设备费用以及工作人员的工资费用等等.对这些成本进行有效的控制,不仅能使当前房价高的问题得到了解决,同时还增加了房地产企业在竞争激烈的市场中的地位,为企业的发展提供了良好的保证.
1房地产项目施工阶段的成本管理原则
1.1节约原则
在房地产项目施工阶段中,进行成本管理的目的就是节约投入的使用资金,因此,节约就是成本管理中最基本的一项原则.这一项原则就是在施工的过程中,根据施工的需求来合理的选择人员、材料、设备等,但是节约不能无限制的进行,而是要以科学的角度来进行,不仅要达到节约的目的,同时还能保证施工的质量.并且在项目建设的过程中,要进行有效的事前监督和过程控制,将施工中容易出现的问题及时的找出,并对其进行优化,降低企业的投入成本.
1.2全面控制原则
全面成本管理是全方位、全员和全过程的管理.是指项目成本管理所涉及到的每个人都应该明确工作内容及相应责任,做到工作内容清楚,责任分明,在项目的各个阶段对涉及成本的每个细节都要考虑到节约成本,使项目成本始终处于有效的控制状态.
1.3动态控制原则
所谓动态控制就是在項目形成过程中,按期收集因变更、意外等各种原因造成的成本变化,将成本实际值和目标值比较,检查是否产生偏差,如有偏差,则要查明原因,实施纠偏措施.
1.4责权利相结合原则
在成本管理过程中,各个不同层次的工作人员都有一定的成本责任和成本使用权限,在规定的权利范围内可以决定部分费用的支出.企业管理人员可以对工作人员进行考核,其结果和员工的工资、奖金挂钩,做到奖罚分明,这样才可以使得每个员工明确责任,自觉控制成本.
2房地产项目施工阶段的成本管理内容
2.1工程管理
在房地产施工阶段的成本管理中,最重要的内容就是工程管理,对工程进行有效的管理,可以保证施工能够顺了的进行下去,不仅使工程在规定的时间内完成,同时还使施工质量得到保证.在进行工程管理时,首先就要进行成本预算工作,将施工过程中所使用的时间、材料、人力、设备等进行计算,为施工提供了有效的依据；然后将职能进行成本控制,这项内容就是将整个工程进行一定的分解,将其分解成为多个小项目,根据相应的财务指标制定出每个小项目的目标,施工时要严格的按照这一目标来完成,将房地产的质量、进度、成本进行有效的协调.
2.2房地产变更管理
在房地产项目进行建设的过程中,不仅要进行工程管理,同时还要进行房地产变更管理.在进行这项成本管理工作时,要使成本管理部门和造价部门相互配合,加强对成本和造价的了解,将两者有效的结合起来,以免在施工的过程中出现设计变更的现象.而必须对设计进行更改时,就要对其进行有效的分析,将其会对整个房地产项目造成的影响寻找出来,在一般情况下,对设计进行变更后,应该继续的按照合同中规定的进行,如果合同中没有对其进行规定,就需要施工单位提供相应的分析数据,由第三方部门来对其进行估算.
2.3施工过程中的合同管理
在房地产项目的施工过程中,由于建筑方对于资金的需要,往往会向银行进行贷款,这时就需要签订贷款合同,在这些贷款合同签订的过程中,尤其是小额贷款合同,不是企业的法人进行签订,而是企业中相关的负责人来进行.因此,在签订合同的过程中,就要严格的按照规范来进行,保证合同的内容要相当严谨,这也是房地产项目施工阶段成本控制一项重要内容.
结论：适合不知如何写施工阶段方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于施工阶段划分论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
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