新常态下强化行政事业单位预算管理,此文是一篇预算管理论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
预算管理论文参考文献：
摘 要：行政事业单位应当适应我国经济新常态的趋势,积极转变预算管理方式,用新的管理理念和管理方法代替旧的经验管理,行政事业单位工作的顺利开展有助于促进我国社会经济快速发展.本文从行政事业单位推行预算管理的意义、行政事业单位预算管理中存在的问题以及行政事业单位强化预算管理的具体对策等三个方面对相关问题进行了阐述和分析,希望可以为相关行业的人士提供一些具有参考性的意见.
关键词：新常态；行政事业单位；预算管理；问题；对策
目前,我国经济发展处于结构调整的关键时期,行政事业单位预算管理也应该进行相应的调整,顺应时代的发展潮流.行政事业单位预算管理工作对行政事业单位的业务开展具有一定的决定性作用,行政事业单位要想充分发挥预算管理工作的积极作用,必须严格规划管理,及时解决遇到的问题,不断地创新和完善管理方式.
一、行政事业单位推行预算管理的意义
（1）有利于资金统筹管理.国家财政资金拨款是行政事业单位资金的主要来源,由于资金来源比较单一,渠道有限,所以行政事业单位要做好预算管理方面的工作,合理安排资金,避免资金周转困难导致工作无法有效地开展.因此,行政事业单位开展预算管理工作具有非常重大的积极作用,通过预算管理可以保证行政事业单位经济发展方向,提高资金使用效率和效益,促进行政事业单位提供更优质的社会公共服务.同时,行政事业单位进行科学的预算管理有利于促进单位各部门高效率地使用资金,从而有利于促进资金的有效管理,优化财政资金配置,提升资金的使用效率和效益,从而有效地防止财政资金的浪费和流失.
（2）有利于提升管理水平,高效地实现工作预期目标.行政事业单位下一年度的工作计划,必须有与之对应的资金安排,相关工作人员需要按照工作计划合理地分配资金.如果工作计划在实施的过程中需要进行调整,那么相关工作人员需要依据实际情况调整预算管理,从整体上提高预算管理水平.预算管理可以帮助行政事业单位相关工作人员及时地收集、分析、传递信息,预算管理可以在一定程度上促进行政事业单位各项政策的实施,促进行政事业单位工作预期目标顺利完成,实现科学、可持续发展.
二、行政事业单位预算管理中存在的问题
（1）预算编制不规范.预算编制是行政事业单位进行预算管理的前提和基础,预算编制工作需要行政事业单位的各部门相互配合,准确的、科学的预算编制工作往往会花费较长的时间,这需要行政事业单位相关工作人员认真地对待预算编制工作.在预算编制过程中,行政事业单位各部门要各司其职,仔细分析行政事业单位内影响预算编制工作的宏观因素和微观因素,但是相关工作人员由于知识和经验不足,很难准确地分析和预测工作中可能出现的各种突发情况,预算编制存在着一定的难度.不规范的预算编制会降低工作效率,同时由于预算编制内容不全面,很难发挥预算编制对行政事业单位工作的指导作用.
（2）关注支出总数控制,忽视支出结构控制.目前,行政事业单位的经费支出总数和支出结构不协调,降低了行政事业单位的工作效率.结构控制比例的失衡导致行政事业单位存在经费不足的问题,同时造成行政事业单位的工作安排也具有一定的盲目性.不科学的预算总数控制和支出结构控制,极大地影响了预算管理工作的顺利开展.过度关注支出总数控制,而忽视了支出结构控制,会使行政事业单位产生一系列问题,长此以往容易滋生贪污腐败等违法行为,给行政事业单位造成巨大危害.
（3）预算管理考核工作落实不到位.考核和奖惩制度是每个行业所必须具备的,行政事业单位也不例外,考核和奖惩制度是衡量相关人员工作情况的有效手段,但是行政事业单位预算管理考核落实不到位,不能够准确地反映行政事业单位预算管理的成效,以及相关工作人员的工作情况.目前,行政事业单位建立的预算管理考核制度不够科学和完善,很难对相关工作人员进行规范和约束,这样的考核制度不具有实际价值,不能够全面地反映行政事业单位相关工作人员的工作成果,在一定程度上阻碍了考评机制发挥应有的作用.
三、行政事业单位强化预算管理的措施
（1）完善预算编制.预算管理要想发挥应有作用,首先应该对预算编制过程进行优化和规范.预算编制工作需要行政事业单位相关工作人员掌握大量的数据信息,并且对行政事业单位的实际发展情况进行调查研究,同时详细了解相关的法律法规,这样才能够最大限度地提升预算管理质量和水平.预算编制工作的完善需要行政事业单位各部门协调一致,科学地准确地上报各部门的相关真实数据,为相关工作人员科学合理地进行预算编制提供所需的数据信息,从而为预算管理奠定科学的数据基础,不断提升预算编制的准确性和有效性.
（2）重视预算支出结构及支出总数的控制.行政事业单位在执行预算的过程中,需要合理地控制支出总数,并根据单位发展需要合理地分配资金,优化预算支出结构,以利于行政事业单位健康发展.行政事业单位相关工作人员应该认真核对支出数据,并且进行科学合理的数据信息归类,充分发挥结构控制和总数控制的重要作用,使二者相辅相成.每一个项目实施过程中,行政事业单位相关工作人员应该仔细分析核对每个环节的支出结构和预算总额,在数据分类时再次进行数据信息核对,以确保数据的准确性,将误差降到最小,防止支出结构和预算总数控制出现不协调的情况,以充分發挥预算管理的作用.
（3）加强预算管理考核.综合考核和动态考核相结合的考核机制,非常适用于行政事业单位,二者相结合的考核机制具有一定的优越性,可以更加科学、准确、全面地对行政事业单位的相关人员进行有效考核.综合考核的对象是所涉及的单位,考核预算资金的利用率和使用效益,并且注重业务完成后的效益考核.动态考核具有一定的实效性和灵活性,它可以及时地发现并解决预算管理中存在的问题,并将这些问题反馈给相关部门和人员,避免下次发生类似问题.综合考核和动态考核相互补充,相互完善,使考核机制发挥积极的作用.
（4）提高财务工作人员业务能力.行政事业单位中的财务人员在预算编制、预算执行、预算考核等工作中占有重要地位,为了提升行政事业单位预算管理水平,提高财务人员的业务能力至关重要.行政事业单位应该定期对财务人员进行理论知识的培训,不断地提升财务人员的综合素质,并规范其业务操作行为.另外,财务人员要树立责任意识,公正严格地执行预算和核算,从而不断提升行政事业单位的工作效率,为社会公众提供更优质的公共服务.
参考文献
1.何松玲.新常态下行政事业单位预算管理的具体对策研究.知识经济,2016（03）.
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3.张程.浅析行政事业单位建设全面预算管理系统存在的问题及对策.全国流通经济,2017（08）.
（责任编辑：王文龙）
结论：适合不知如何写预算管理方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于全面预算管理论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
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