园林施工项目管理基本方法过程,本论文为免费优秀的关于项目管理论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
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摘 要：应当说随着经济发展,人们对于精神生活的要求也越来越高,因而能够给和精神上的享受的园林建筑也逐渐的需要增加来满足人民日益增长的精神需求水平.在这样的基础下,就不可能不对于园林建筑本身的工程施工的质量提出了更高的要求.而且,由于园林建筑本身的构成因素相对复杂,需要一定的综合安排能力,而且涉及面也比较广泛,使用频率比较高,这也就决定了园林施工本身需要更进一步的完善管理来对于工程效果做出进一步的强化,从而完善整个园林施工项目的最终成果.出于以上原因的考虑,也需要对于园林施工项目管理的基本方法及过程,做一些简要的分析.
关键词：园林施工；工程管理；方式过程
随着人们生活水平层次的提高,园林行业今年来得到了比较迅速的发展,个性化明显的园林建筑对于人们的精神生活来说也是一个比较方便的满足.但是也需要承认,园林建筑本身需要很强的协调性,来处理自然和人工之间的关系,从而保证园林本身的整体效果.另外,安全也始终是任何建筑工程不可忽略的问题,复杂的因素之下也需要对于各项比较繁杂的管理进行有效的统筹,从而保证能够完善对于园林施工项目的有效实现.因此,也就有了必须要改善管理的理由了.
一、园林施工项目管理简述
1.园林施工管理的背景
相对于一般的建筑而言,园林建筑的发展显然层次要更高一些,是出于普通的生存发展需求大体得到满足之后人们对于精神享受的进一步需求所导致的.因而现阶段的园林建筑多数出于公共开放并且部分免费,主要还是为了能够满足人们的要求.由于本身的形势的进步,使得人们对于园林建筑的需求加大,从而促进了发展.
而需要承认这样的发展需求本身也刺激了园林建筑本身的进步,但是并非数量的增长就能够代表园林建筑水平的上升.其本身需要将人工景观同自然景观进行完善和协调,从而达到统一和交汇的效果.在这种相对复杂的工程需要的前提下,对于管理也提出了进一步的要求,由于本身的工程并非可以完全预设,因而会有进一步的难度,也就决定了在管理方面需要有进一步灵活性.因此,必然的就决定不可能完全按照一般的工程管理来类推,需要找到自己的方式.
2.园林项目施工管理的意义
意义方面最主要的还是对于整个工程进行有效的统筹,由于园林施工工程本身的涉及面比较广,再加上构成因素相对复杂,因而各方面的需要专业水平可能完全不相干,因而这就存在了一个配合的问题,就需要对于整个工程进行统筹和协调,从而保证园林工程的整体效果.从这个角度来说,必然的需要承认园林工程施工的管理,有其加强的必要性.
二、园林项目施工管理的基本过程
1.进度管理
进度管理最主要的目的是保证项目施工能偶按照预计的进度及时完成,因而对于进度管理来说,最重要的就是在进行工程规划的时候尽可能的要从实际出发,并且根据当前的状况进行充足的准备,从而能够保证在施工过程中不会出现因为实际情况的差异或者材料不充分等情况而延误.另外,也需要及时对于可能出现的突发状况进行处理,并且尽可能的在事先对于出现和规范不一致的状况的时候制定紧急的处理方式.通过这样的方式,总体而言能够更好地完善进度的维持.
而在人员方面也必然的需要做好配置,能够找到适应相应岗位的专业能力,并且能够让相关人员各司其职,按照之前的计划进行施工.对于人员之间的配合和协调,则是更需要加以重视,保证各项分开的工程能够被有效的整合,从而完成一个整体效果优异的园林工程.
2.成本管理
对于园林工程来说效果不仅仅在于这个工程本身的成果,也在于对于成本进行有效的控制,保证性价比.因而在整个过程中进行有效的成本管理也可以说是比较重要的,而且需要贯穿于整个施工的过程之中,来保证对于任何一个阶段都不至于有明显的放松.
对于成本管理来说,首先是预算编制要合理,对于整个工程需要有一个相对合理的评估,并且对于各个阶段和部分保证能够进行合理但不浪费的成本控制,对于工程过程中可能出现的状况也需要予以考虑并且进行浮动设计,来保证能够有余力应对突发状况.
施工方案也应当有一个合理的安排,来保证过程中对于成本的控制.更重要的是,需要对于施工制度进行严格的督促和执行,对于违反的情况要进行及时的惩处,从而通过警戒的方式对于成本管控做出贡献.
3.质量管理
当然对于工程管理来说最重要的部分还是要对于质量做出保证,制度到实施的落实自始至终都在强调对于工程质量做出最典型的维护.因而自始至终都需要对于质量保证,从任何一个环节开始都需要注意.
首先是准备方面,在最初就需要对于工程材料做出选择和安排,由于园林的特殊性需要可能的就地取材,无论是土方或者是建材和林木,都需要进行审查和试验,来保证能够在这个环境下配置的完善.其次在于工程施工方面,需要去保证整个过程中的质量控制,也需要在进行工程设计的过程中进行有效的规范以及顺序安排,从而对于整个工程起到良好的作用.再者就是在管理制度方面,需要对于执行以及典型效果做出表率,从而震慑可能出现的状况,并且对于施工人员的严格性进行鼓励,来保证整体效果.
三、园林项目施工管理的基本方法
1.完善组织管理
组织管理一直以来都是任何的集体活动所需要去注意的,因而比较重要的就是对于组织的分配和合作有着比较高的要求.无论是从任何一个方面来说,实际上都是需要对于人和人之间的关系去尽可能的协调,并且做好控制的工作,灵活的根据实际情况来进行处置,保证人尽其才.因而组织管理本身就是要将员工和员工、以及员工和管理者之间形成挺有效的合力,从而对于工程本身起到更好的促进作用.
2.加强制度建设
相对于管理来说,制度建设可以看做是更加普遍化的东西,组织管理相对需要灵活性,而制度上则是更加强调原则性,要保证施工管理制度本身的不可侵犯性.因而在执行中最需要保证严格和平等,尽可能地让制度能够完善的执行.而需要注意的还有制度的设计,在需要进行完善的过程中应当尽量的考量现实状况,吸收集体智慧,并且应当尽可能的保证公开性,从而能够使得制度建设能够完善.
参考文献：
[1] 丁阳红.浅谈园林施工项目管理[J].经营管理者,2011（4）.
[2] 曹绪峰 孙丽娟.浅析园林绿化工程项目成本管理的过程[J]. 南京园林 2004（22）.
结论：关于项目管理方面的论文题目、论文提纲、项目管理流程论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
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