建筑工程施工项目管理方法,关于免费项目管理论文范文在这里免费下载与阅读,为您的项目管理相关论文写作提供资料。
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当前,我国建筑行业的竞争越来越激励,施工企业在建筑工项目管理方面的能力直接影响到企业在建筑行业的竞争力.为了帮助施工企业提高建筑工程施工项目管理水平,文本基于工业工程方法探讨建筑工程施工项目管理方法,以供施工企业参考.
经济发展水平的不断提升带动了我国建筑行业的发展,促进了建筑工程项目施工质量的提升,同时建筑工程施工项目管理得到广大施工单位的高度重视.为了更好地确保建筑工程项目的施工质量,顺利完成工程项目施工目标,需要对建筑工程项目实行科学有效地管理.因此,施工管理人员要积极主动地探索更科学的建筑工程项目管理方法,如采用工业工程方法中的5s管理方法,加强项目管理力度,提高项目管理效率,从而确保建筑工程项目施工顺利开展.所谓5s管理模式主要包括整理、整顿、清扫、清洁、素养这五个部分.切实执行5s管理模式可以有效提高建筑工程项目管理效率.由于建筑工程项目施工环境复杂多变,在应用5s管理模式时需要根据工程项目的实际情况采取以下步骤
整理（ SEIRI）施工物品
在建筑工程项目施工过程中,项目管理人员可以通过对施工现场的物品进行整理归类,并将多余的物品清理出施工现场.从而让建筑工程施工现场空间更大,布局更加合理,施工环境更加井然有序.第一步,将施工现场的物品氛围需要的物品和不需要的物品两大类；第二步,清理到不需要的物品,留下需要的物品.如损坏的建筑模板、施工废料、员工私人物品等物品应该清理出现场.而各种建筑材料、施工设备、施工标识等物品应该保留.第三步,全面深入调查施工现场各物品的使用频率,按照使用频率的高度合理安排物品的位置,如经常使用的物品应该放在力施工人员更近的地方,而对于拿来拿去非常耗费时间的物品,则只需留下必要的数量.
整顿（ SEITON）施工现场
在整理施工物品的基础上,整顿施工现场,整顿阶段开展的是否顺利是检验整理效果的重要标准.经过整理阶段后,建筑工程项目施工现场留下的都是施工需要用到的物品.但如果施工物品放置无序,会导致施工空间混乱,施工人员在寻找施工物品上将花费更多的时间,导致施工效率下降.可见,有必要对建筑工程项目施工现场的物品进行整顿,遵循“定点、定位、定量”的基本原则,合理安排施工物品的放置,减少施工人员寻找施工物品的时间,提高施工效率.具体来说,首先是给物品定位,按照施工物品的使用情况合理安排其放置位置,进行分类放置,便于施工人员寻找.例如,施工机械设备以及钢筋、沙子、砖块等建筑材料应该划线确定放置位置,水泥、涂料等建筑应该统一放置于储藏室,锤子、钻机、钳子等施工工具应该分类放置与工具架上.
清扫（ SEISO）施工现场
经过整理、整顿之后,建筑工程项目施工现场物品摆放整齐有序.在此基础上,应该对施工现场进行清扫管理,使施工环境焕然一新,给施工人员创造一个舒适的工作环境,有利于调动施工人员的工作积极性.还需要清扫工程施工中使用的道路以及建筑材料,保养施工设备.保持道路畅通,是施工设备保持良好的运行状态,降低设备故障率,从而减少施工成本,提高施工效率.清理掉施工中产生的垃圾,对于露天施工现场来说,结合施工现场的实际,清扫可分为常规清扫——清理垃圾污染,营造整洁的施工环节；设备清扫——清扫重要的施工机械设备和施工工具,确保其状态良好；安全清扫——在前两种清扫的基础上,找出潜在的安全隐患,并及时处理.
清洁（ SEIKETSU）施工现场
经过整顿、整理、清扫三个管理环节后,建筑工程施工现场环境将更加整洁,而清洁的作用就是维持这个环境,将前三个管理环节的工作规范化,首先,清扫以前三个管理环节为基础,对管理成果进行维护和检查,以便长时间保持施工现场工作环境的整洁,从而提高施工人员的工作效率.其次,清扫阶段,要加强对员工责任感的培养,使员工形成良好的工作习惯,有利于员工素养的提升.再次,加强对施工现场的管理,检测施工现场是否合理运用颜色,线条,标识等管理手段,巩固整顿、整理、清扫环节的管理成果,加大管理力度,提升员工对施工项目管理的重视程度,从而主动遵守项目管理要求.最后,针对整顿、整理、清扫环节出现的问题进行分析,制定相应制度,提出问题解决方法.
员工素养（ SHITSUKE）的培养
在5s管理模式中,员工素养是管理的过程中逐渐形成的一种素质,它是5s管理模式的核心.整顿、整理、清扫、清洁这四个管理环节的根本目的是培养员工的良好的职业素养,使他们倾形成良好的工作习惯,最终提高施工效率,提升工程项目施工质量.首先,要不断循环进行5s管理模式中的前四个管理环节,使员工逐渐形成良好的职业素养.其次,对员工进行培训,素养的形成需要很长的时间,在此期间,建筑施工企业要对员工进行培训,帮助员工更加深入地学习管理知识,促进其职业素养的提升.最后,制定相关的规章制度,规范员工的工作行为,促使其形成良好的工作習惯,提升其职业素养.
综上所述,在建筑工程项目管理中,工业工程方法中的5s管理模式的应用十分广泛.在建筑工程施工过程中,施工质量的控制需要施工管理人员来完成.可见,人是项目管理实施主体.在施工过程中运用工业工程法,将其与建筑工程项目管理有机结合,可以显著改善建筑工程施工环境,提高施工人员的职业素养,提高施工效率,有效保障工程的整体质量,从而提高施工企业的社会经济效益和行业竞争力,同时也能有效促进我国建筑行业的发展.
结论：大学硕士与本科项目管理毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写项目管理流程方面论文范文。
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