新建火电项目工程物资催交催运管理,本论文为您写火电毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
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摘 要：在火电厂建设项目中,工程物资的管理对整个项目的建设有着重要的影响.随着项目工程的不断深入推进,对工程物资的需求逐渐达到了高峰期,物资的供货进度直接影响工程进度.本文针对滨州2×350MW新建项目的催交催运管理现状、存在的问题,对催交催运管理的创新机制做了深入研究,提出了强化过程控制、增强人员保障、加强物流管理、和供应商建立直接的战略伙伴关系,以缩短供应周期、减少交货延迟、降低项目工期风险和成本风险,使设备能够及时可靠到达现场,确保工程建设进度的要求,全面完成电厂建设的物资供应保障.
关键词：工程物资管理 催交催运 必要性 总体方案
中图分类号：F416.61 文献标识码：A
在火电厂建设项目中,工程物资的管理对整个项目的建设有着重要的影响.随着项目工程的不断深入推进,对工程物资的需求逐渐达到了高峰期,物资的供货进度直接影响工程进度.从2014年4月开始,滨州公司开展了为期一年半的设备催交催运工作,截止到2015年10月22日,设备材料累计到货汽运1607车,共计约32822.54吨.设备合同到货共计180个,其中143个设备合同到齐.
为加强基建工程的管理,保证工程建设进度的要求,滨州公司物资管理部门随时跟踪设备制造过程的动态状况,使设备能够及时可靠运达施工现场,做到责、权、利明晰,高度重视物资催交排产工作.在一年来的工作中总结提炼出以下基建期设备催交催运的管理实施的方案：
1 基建期设备催交催运组织机构和管理职责、分工
第一,组织机构
为使基建期设备能够按照合同交货期交货,保障基建施工工程进度,滨州公司成立设备催交催运领导小组.组长由公司总经理担任,副组长由分管基建设备物资副总经理担任,小组成员由物资管理部、工程管理部、财务管理部、总经理工作部、北京中唐电工程咨询有限公司基建期设备物资代保管项目部等部门负责人组成.催交催运领导小组下设办公室,办公室主任由物资供应部主任担任,负责协调督办领导小组布置的设备催交催运相关事宜.
第二,物资管理部门是设备催交催运工作归口管理部门,履行下列职责：
工程基建期间催交催运单位工作的组织和协调；负责向催交单位提供机组设备的订货清册和订货合同副本及有关订货变更通知单、补充订货清单；根据设备催交合同约定向催交单位给予必要的支持；负责联系、解释、协调解决由于商务条款引起设备交货、运输拖延工期等工作.
由于催交单位工作不力导致催交工作不能按时完成的,应及时联络催交催运工作归口管理部门进行协调解决.
第三,工程管理部是设备催交催运工作技术方面管理单位,履行下列职责：
各专责应掌握各自所管辖设备技术情况,处理所管辖设备在成品及运输过程中的技术问题；根据现场施工安装进度,组织施工单位编制月度工程物资需求计划,并审核施工单位提出的月度工程物资需求计划的准确性及合理性；根据现场施工安装进度要求对供货合同中约定的供货期进行调整,工程技术管理部门负责将调整信息及时通告催交单位,以便其和供货商商谈；负责联系、解释、协调解决由于技术条款引起的差异、变更及纠纷.
由于工程物资需求计划及其他技术原因引起设备加工以及设备交货拖延,工程技术管理部门的设备负责人承担主要职责.
第四,物资供应部按合同约定执行设备、材料付款工作,付款方式将直接关系到设备的交付和运输,有关付款操作方式不当影响设备的交付和运输以致拖延工期,物资部负主要责任.
第五,施工单位负责按照施工网络进度及月施工计划,向催交单位提供工程物资需求计划,并在物资催交单位的组织下参和设备的催交催运工作.
第六,催交单位：北京中唐电工程咨询有限公司负责对催交催运工作的具体实施,履行下列职责：
依据订货合同的内容进行催交、催运.负责根据机组的设备订货清册、订货合同、变更通知单、补充订货清单编制催交工作计划,按照工程进度进行催交工作,满足工程需要；设置设备催交组织机构.合理组织业务熟悉、责任心强的催交工作班子,根据交货期及时派员到催交厂落实催交工作,确保到货设备满足施工需要；掌握制造厂家的排产计划、生产情况、交付时间和运输安排以及大件运输公司的运输安排.每周汇编《设备催交周报》,报送物资管理部、工程管理部及有关部门和单位.特殊情况下编制催交日报.
对交货拖期的情况提出解决办法并负责落实执行,将结果报基建设备物资催交催运办公室.对严重拖期及影响工程节点的情况提出专项处理建议,经滨州公司基建设备物资催交催运领导小组批准后执行.
2 基建期设备催交催运管理内容和要求
2.1基建期设备催交催运工作内容
根据施工单位按照施工二级网络进度提出的月施工计划,催交单位详细编制催交计划,每个部（套）设备的催交工作责任落实到人,设备催交信息力争做到及时、准确、全面.
明确工作责任、目标.针对设备供货情况,采取分别对待,做到一般问题信息畅通,重点问题人员到厂,特殊问题专人驻厂*,以适应施工、安装的需求.走访制造单位,制定相应措施,拟定工作提纲,做出设备交货的正常情况、一般问题、重大问题的分析报告,制定解决方案.
对主机设备安排能力较强的工程师驻厂专项催交,保证安装进度需求.了解和掌握主机整体设备生产情况,外协配套部件的生产情况,按实际交货日期或安装要求到货期,提前30～45天,进行催交监控,及时向滨州公司、监理单位以及施工单位通报全面信息.
设备催交组织网络健全,配备通信设备,配备专职催交人员,形成有效的催交组织网络.
設备催交分为三个等级：即重点设备驻厂催交；一般设备到厂催交；常规设备通讯跟踪催交.
2.2催交工作要求
施工单位向监理单位和滨州公司工程管理部提交设备需求计划.
结论：关于对不知道怎么写火电论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文全国2020关闭火电厂论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
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