新常态下如何实现精益财务转型（下）,本论文主要论述了精益论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
精益论文参考文献：
嘉宾主持（左一）：中际通联投资咨询（北京）有限公司首席财务官张萍
讨论嘉宾（左二起）：神州租车财务总监朱雅莲、北京汽车集团CFO 马传骐、深圳市农产品股份有限公司财务中心总经理俞浩、中国软件和技术服务股份有限公司CFO方军
张萍：在实现精益财务管理过程当中或多或少都会使用到大数据.通过大数据对信息进行较为完善的分析,使管理层决策更为全面；通过大数据分析可以看到企业的产品生产和服务提供过程中有哪些环节可以省掉,从而提高生产效率和降低生产成本.
CFO应该具有哪些素质?一是和大数据有关的素质.CFO会接触到非常多的大数据,应该有远见,能够洞察到市场发展的趋势.二是价值创造能力,包括有形的价值和无形的价值.三是CFO通过对成本的管理,能够为企业降低成本.四是资金管理能力,为企业创造资金方面的收入.五是提高资源整合能力和风险管理能力,也能够为企业降低成本.
朱雅莲：神州租车于2014年9月在香港上市；2015年又推出了神州专车业务.神州租车对大数据的应用非常多元.首先是将大数据应用于动态定价,根据不同客户群消费特征、天气、地域、是否为旅游旺季自动产生浮动价格.而价格的计算方法是根据对以前的大数据进行分析来进行的.通过动态定价可以为神州租车带来多方面的效用.第一是鼓励用户在低峰期多用车、增加公司收入.第二是利用大数据可以使神州租车能够在客户需求和产能之间进行管理.第三是根据天气,天气能够引导客户需求.这些都是依靠内部团队研究的数据来支撑的.其次,通过运用大数据分析进行地域上的比较,根据某一地区的竞争环境确定不同的价格标准.最后,根据不同天气情况下租车的数据分析,发掘更有优势的专车服务,进一步完善租车系统.
企业对于风险管控的态度,首先是要有风险意识.管理层对于风险的意识以及对于风险管理是否支持决定了风险管控开展是否顺利.刚刚开始做上市的公司,要满足内生内控要求.要把内控放在企业文化里面,首先所有的高管要对内控有正确认识,然后快速推广到整个企业.如果管理层没有足够的风险意识,或者对于风险管理没有支持的态度,风险管控很难开展.
马传骐：汽车行业具有专业性强、政策性强、和实践性强的行业特点.北汽的财务工作以 流为重,通过资本上市,实现了对 流的有效管理.但是,财务专业本身具有很大的局限性,围绕资金、资产、资本,过于理性,因此需要更多非理性甚至感性的元素.此外,财务部门往往财务工作做得很优秀,但是和生产领域、销售领域以及采购领域的衔接不够.现代化制造企业的生产更复杂,加上市场需求总在变化之中,所以没有唯一不变的工作套路,必须和各部门工作相衔接,以便制定合适的内部转移价格.大数据和互联网使财务部门和生产、销售等部门进行了很好的融合,保证了北汽能够根据市场需求动态提高生产效率、调整产品结构,使财务工作突破了自身局限性.
市场永远是动态的,利用大数据对产品销售情况进行分析,从而对产品结构进行有针对性的调整,以最好地适应市场需求；汽车生产制造业,以及其他的制造业可以利用大数据,通过社交平台上客户发表的关于汽车或其他产品的评论,把这些数据整合起来,并对数据进行分析,从中发现可能的新市场.
企业面临的风险主要来自三个方面.首先,在资源稀缺的环境下坚持创造价值；其次,信息严重不对称；最后,市场和未来未来永远具有不确定性.所以,内部风险控制的难点是解决信息不对称问题；外部风险控制主要是解决怎么提高对于市场和未来的预测问题.
俞浩：目前,传统企业正在经历各种互联网转型,实际上也是在不断创新、改革,不断地适应新的时 展.农产品批发市场有大量的数据.如何应用这些数据来促进交易是亟待财务人员分析的事情.
深圳市农产品股份有限公司在全国有接近40家农批市场,主要位于城市,供应整个城市居民的日常生活的各类食品,交易额达到1500亿元.以批发市场进场问题为例,进场收费是批发市场的主要收入来源之一.批发市场内有大量的各式货车,进入市场的收费各不相同,因此走的通道也是各不相同的.通过大量的数据挖掘和分析,在一些市场设计上面,多开一个门或者在多开一些车道,多配制一些工具和设备,实际上是在解决物流为题,以及收费安排上是可以获得一定的收益.一个地方提高了车流量效率,同时也实现了合理收费、节约人员成本的目标.
另外,批发市场内有超过10万家经营商铺,有不同的资金流需求.通过大数据分析找到新的市场机会.农产品公司通过提供资金渠道和信息平台给他们,成为一个小贷公司.通过调研和大量数据分析,做到有的放矢,既向市场商户提供实用的产品和足够的支持,又保证了信贷产品的安全,增强了商户对企业市场平台的信任度.
风险控制和业务实质息息相关,要结合业务发展谈风险控制,业务中存在的薄弱点就是风险点,把薄弱环节解决掉,风险就可控了.另外,作为上市公司,进行风险控制是内生性要求,相关信息披露也是重要的风险点之一,这仍需要业务人员和财务人员共同完成.
方军：中国软件和技术服务股份有限公司致力于全系列自主软件发展和平台搭建.利用大数据制定决策首先是在外部收集数据.以医疗卫生行业为例,借助大数据的收集和分析,所在城市每一位市民从出生开始的健康状况乡以及镇、村、三甲、二甲医院共有多少床位、每年销售哪些药品、销量是多少等都可以在一张表上得到呈现.全部城市的这些数据都收集起来就成为了决策制定的依据.然后,在内部对收集的数据进行分析,看哪一种产品存在稀缺,需要开发,哪一种需要增加投入等.通过对已经发生的数据进行挖掘分析,供决策层制定决策.
CFO应该具备最少6种能力.1、挖掘数据的能力,为企业战略决策提供依据；2、跟资本市场合作的把控能力,提高资本证券化；3. 管控能力,企业越大管控能力越强；4、价值创造能力,抓住机会创造更多价值；5、业务协同能力,做懂业务的CFO；6、协调能力,和工商,保险等方面进行协调沟通.其中,大数据挖掘和分析提供战略决定了整个企业的发展那个方向.
风险内控不仅是法律风险,还包括道德风险等其他风险.因此,风险的出发点不同,控制方式也不同.中软有一套全面风险管理系统,所以,针对这些风险有一系列的安排,一方面是确保信息能够对称,数据必须符合实际情况.另一方面,整个流程是规范的,基本上一半以上的风险就得到了控制.
（根据嘉宾发言整理,有删减）
结论：适合精益论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关精益咨询公司排名开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
新常态下如何实现精益财务转型（上）
嘉宾主持（左一）：资深绩效管理专家、Oracle全球副总裁高礼强讨论嘉宾（左二起）：辉山乳业CFO苏永海、国美电器有限公司CFO方巍、新希望集。
经济下行时期精益财务转型
10月28日，由《首席财务官》杂志携手ACCA（特许公认会计师公会）和海南股权交易中心共同发起“经济下行时期的精益财务转型”的2016 TOPC。
新常态下企业做好精益成本费用管控提升效益有效途径
摘要：基于企业在当今的经济和市场环境中，如何在逆境中得于健康发展，就需要全面适应新常态下的宏观经济发展趋势，各企业应以全新的精益管理模式，做好降。