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主题:叶军之论文写作 时间:2024-02-16

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发展和风险的平衡犹如走钢丝,运营之中难免相互牵制、引发不满,而业务模式的选择及对于创新的定位显得至关重要.

“非常严峻”4个字,是瑞智石油建井服务(中国)有限公司(以下简称“瑞智石油”)CFO叶军对当前企业面临经济形势作出的判断,而创新,则是危中寻机的关键.

叶军所处能源行业正是这种经济形势的缩影:一方面,北美的天然气价格已降至历史低点,油气开发成本却变得日益昂贵,这些因素对石油服务公司造成了非常直接的影响;另一方面,由于瑞智石油采购的设备、物资相当一部分来自欧洲和北美市场,怎样应对严峻的全球经济形势,以及欧债危机下的货币风险、欧元贬值等问题,也成为他们不得不考虑的问题.此外,正是由于能源的稀缺性,开采非常规能源需要科技不断发展、技术手段不断提升,这对企业的创新能力就提出了更高的要求.就连PM2.5“爆表”、禽流感爆发等经济环境之外的不确定因素,都会对企业造成很大的影响.“因此,在如此严峻及不确定的外部环境下,我们必须通过创新来应对风险.”叶军说.

三大阻碍因素

欧洲工商管理学院副教授哈尔·格莱格森(Hal Gregersen)曾经说过:“对于CEO提出的创新构想,CFO往往会这样响应,‘我们现有设备的边际成本所产生的效益比这项新投资的总成本便宜得多,所以用我的边际成本逻辑告诉你:CEO,不要做这项投资,这不是一个好主意.’但是,公司会因此错失本可以赚钱的一个拳头产品.”这段话凸显了当前CFO们在企业创新过程中所遇到的一大难题:如何平衡创新和其所带来的风险?

叶军指出,尽管企业创新所带来的益处很多,也很少有人会直接反对创新,但财务人员在面对创新时,首先要做的就是算清楚一笔账,权衡投入和回报的关系,以及创新所带来的风险可不可控.“CFO们首先要考虑创新带来的收益值不值得冒险.目前对此并没有很好的衡量标准,这正是CFO们在创新上面临的最大困惑.”也正因如此,在经济低迷时期,CFO们更不愿意去创新.“因为都怕承担责任.”叶军坦言.

企业在创新过程中还会遇到其他阻碍因素,叶军将其归纳为3点:其一来自股东理念,即股东有没有承担风险的意愿;其二来自管理层态度,管理层要有勇于创新的责任和意识;其三是创新和员工利益的挂钩,即怎样通过创新增加员工收益、让员工接受新的绩效考核体系等.叶军强调,“这3个矛盾没有解决,就无法创新.”

这些“潜伏”在企业中的阻碍因素让CFO们感到为难.以瑞智石油为例,该企业由中石油和壳牌共同出资成立,双方股权均为50%,东西方文化差异以及国有企业和外资企业经营理念上的不同在企业中非常明显.叶军说:“我在工作中面临着对上对下两方面的难处:一方面,国企讲求‘铁人精神’,有条件上、没有条件创造条件也要上,而外企讲究管控风险,有投入就要有回报,所以,我们提出的一些创新想法,在‘向下推’的时候,在执行方面就会遇到阻力,因此,我们需要尽快培养自己的企业文化;另一方面,中石油和壳牌这两个股东对风险、回报及创新的具体想法、期望也会有所不同,因此,在说服双方股东接受我们的想法、将创新‘往上推’的时候,也会遇到阻碍.”

精益管理挖潜

面对外部日益严峻的经济环境以及不同企业的行业特点和管理需求,瑞智石油首先在写作钻机及业务模式上进行了创新.

常规的油气田开发每一区块并不需要大量的油气井,但非常规的油气田(页岩气、致密气、煤层气等)的特性决定每一区块的开发需要成百上千口的油气井.由于目前市场上的标准钻机比较昂贵并且品种单一,往往不能充分满足某一具体区块的开发要求,结果要么造成资源浪费,要么作业效率低下.为了解决目前能源行业面临的这一挑战,瑞智石油决定开始研究写作钻机,这种写作钻机充分考虑其所服务的油气田区块的特殊地理、地质性质以及具体的开发方案,既提高作业效率又节省钻机费用,达到“量体裁衣”的目的.

不过,叶军称,“量体裁衣”听起来很简单,操作起来却有很多风险.一是技术风险,即新型的写作钻机并没有被市场证明,客户是否愿意接受不确定;二是制造商的能力不确定,它们需要保质、保量,并将费用控制在可接受的范围之内;三是安全性问题,即如何满足各个国家的不同安全生产标准;四是新技术在新团队和新环境里的运营结果和设想的不一定一致;五是商业风险,即怎样通过合理的业务结构规避风险;六是人才紧缺的风险.

瑞智石油的应对方法首先体现在技术设计上,公司会和客户进行商务谈判,一般要求签订保护性条款,即客户先认可技术方案,再开始具体设计和制造,如果将来技术方案发生改变,客户就要补偿;或者产品生产出来之后客户要求退货,也要把本金和利息退还.二是设备制造,充分发挥“中国制造”和“中国采购”的优势,既可以降低成本,又可以有效控制项目执行周期.三是运营,瑞智石油和客户达成“学习曲线”,每一年都有明确的运营指标,而且考核的结果和经济效益是紧密挂钩的.四是商务谈判,合同规定了定期对材料价格、人工价格等进行合理调整的机制.五是人才招聘,根据不同地区人才的特点及当地规定进行提前招聘及培训.

这一系列措施中的亮点无疑是“学习曲线”的确立.叶军对“学习曲线”做了详细介绍:按照北美非常规能源过去10年的经验,把已开发的上千口井的实际单井成本数据放在电脑里面,画出一条时间/效益的成本降低曲线,作为将来工作的目标.如瑞智石油统计目前市场上实际打第一口井是多少钱,和客户讨论并达成“学习曲线”— 参照北美非常规能源的成本降低曲线,打到第50口井时,单井成本是多少钱;在未来的3年内,瑞智石油公司决心要把目前的单井成本降低40%,所以并不看重今天这口井是多少钱,而是3年以后,这口井应该是多少钱,以及如何在未来的3年里,一步一步达到降低40%的目标.“这些是非财务数据,但它背后能够体现的是价值问题.”叶军说,“目前中国四川页岩气单井的成本超过1000万美元,仅以一个区块开发1000口井为例,节省费用的空间也是十分惊人的.中国正在掀起非常规能源(比如页岩气)的一场革命,如果我们的创新成功,会影响中国乃至整个能源行业的格局和未来.”

由于目前普遍缺乏衡量创新和其风险之间的标准和工具,企业的业务模式及对于创新的定位就至关重要.对此,叶军认为,以瑞智石油为例,目前公司并不直接参和技术创新前期的投入和科研,主要依赖双方股东的投入和支持,公司只负责后期成熟技术的推广和运用.“在这种业务模式下,我们的风险就降低了,同时也能给我们的两大股东带来收益.”叶军说,“在我们的衡量标准里,财务指标占的比重很小,非财务指标占得比较大,眼光放得长远,才能鼓励更多的创新.”他认为,企业对业务模式的选择以及对创新的定位非常关键.

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