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摘 要：对于石油机械企业而言,良好的预算管理可以有效的利用各项生产资源,为企业的运营和发展,提供强大的发展数据.所以说财务预算对于石油机械企业的日常运营管理中也占据重要的位置.笔者在石油机械企业工作,本文通过探讨企业预算管理的内容和作用,分析石油机械企业预算管理中潜在的问题因素,最后通过石油机械企业财务预算管理的再思考,提出促进企业财务预算管理有效提升的对策,希望可以为石油机械企业财务预算管理的发展提供借鉴的基础.
关键词：石油机械企业 财务预算管理 问题和对策
财务管理是企业合理运行的重要支撑.财务预算则是企业财务管理的核心.企业的日常运营中对于资金的运用和资源的配置,总是会出现许多不确定的因素.财务预算管理的工作,可以为企业经营风险的规避提供必要的财务数据支撑,通过企业生产和服务的资源运用状况评价,为企业未来运营提供决策依据,对企业整体管理的提升具有重要的意义.同时还能有效的促进企业的收益合理化,通过财务预算可以尽可能的使企业的投入和收益达到平衡,最大限度的实现企业的运营效益,为企业的可持续运营提供良好的管理支持.当前石油机械企业,为石油资源的开采提供重要的机械动力支撑,预算管理在许多石油机械企业已经产生的了应有的运作效果,但是从长远的和发展的方向分析,企业财务预算管理的实施仍然需要进一步优化.
一、财务预算管理的内容和作用
(一)财务预算管理的内容
企业的财务预算管理主要是通过对企业内部多个生产部门中的财务运作信息的收集、处理和分析,为企业的日常资金运作提供良好的数据支持,以有效的规避企业财务运营的风险,对企业各项资源的有效分配进行正确的指导,可以有效的协调企业各生产部门之间的资金运作活动.具体的来说,企业的财务预算管理,就是在决策和预测理论发展的基础上,根据企业今后运营发展的战略目标,对企业一定时期内的经营状况,包括资金运作和分配的情况、各个生产部门的资金支出和投资回报情况、企业效益分配等进行合理的掌握和安排,为企业财务运营提供重要数据支持,利于企业规避资金运作风险.
(二)财务预算管理的作用
石油机械企业生产的产品构成,呈现大型化、技术化的运作特点,就决定着企业日常生产中资金运用的巨大性特点.财务预算管理是石油机械企业生产中资金运用的重要环节,在市场经济深入发展的大环境下,运用预算管理对企业的发展具有重要的作用,具体的我们可以从以下三个方面进行概括：
1.促进内部沟通
财务预算管理在石油机械企业的展开,需要对各个部门的资金运作状况进行掌握,必然会使各个部门之间的沟通协调加强.例如企业内部在开展预算管理的工作时,需要财务部门的管理人员能够把握全局,从全方位、多层次的角度出发进行财务预算.就必须认清企业内部各个部门之间的利益关系,明确各个部门之间的职责,避免部门之间出现推卸责任的问题.因此就不可或缺的必须要加强财务部门和企业内部各个部门之间的沟通和协调,最终促进企业资金运作目标的规划制定的完整性.
2.提供评价标准
企业财务预算通过对各个部门财务信息的收集和整理,可以对各个部门的资金使用状况进行评价,为企业内部各个部门的未来资金运作提供评价标准,有利于促进部门之间资金资源的合理配置.另一个方面财务预算管理也可以依据各个部门财务运作目标的实现状况,对各部门的员工工作效率进行评价,利于部门根据资金评价的数据,完善内部员工的管理机制,让员工真正的做到有章可循,为企业整体的发展带来积极的推动作用.
3.降低运作风险
企业内部财务预算管理工作的顺利展开,可以使企业资金运作目标的实现更加系统化和具体化,可以对企业一定时期的资金运用状况进行分析掌握,有利于企业资源的合理配置,避免资源运用的效率下降和浪费现象的产生,以实现企业资源的投入和产出的平衡化.同时可以找出企业日常运营中的问题,有效的应对不确定性因素的产生,规避企业运作的各类风险,如经营风险、财务应用风险以及企业税务和信誉风险等.
二、石油机械企业财务预算管理中潜在的问题因素
石油机械企业日常运作中需要大量的资金投入,这无疑给企业的财务管理工作带来巨大的难题.当前石油机械企业存在的潜在问题有：预算编制的问题.当前我国石油机械制造的企业在预算编制的方法运用上,大多数已经采用了零基预算的方法,这种方法有效的应对了传统增量预算的问题.但是在预算编制中,仍然存在编制细化不足的问题,财务编制不科学状况比比皆是,造成企业财务预算信息不精确.预算执行的问题.石油机械制造和生产企业的财务预算管理中另一个潜在问题就是预算编制的执行问题,预算的执行效率和力度有待进一步加强.同时还缺乏对预算执行的跟踪监督和管理.监督机制的运用问题.在石油机械企业的财务预算管理中,财务预算的制定、运用和执行都需要良好的监督机制作为支撑,以有效的保障预算编制的准确性、预算决策的合理性.但是当前许多企业仍然没有完善的预算监督机制,没有将预算真正的落到实处,最终影响预算的效果.
三、提升石油机械企业预算管理的对策
（一）实现预算编制的系统化和科学对石油机械企业财务预算管理的再思考
中国石油集团济柴动力总厂成都压缩机厂 罗兰英编制的系统化和科学化,是促进预算管理的关键.企业可以依据内部各部门之间财务管理的关系,遵循上下结合、分层编制、合并汇总的编制原则,对企业的财务编制工作进行科学的管理和计划.同时可以根据企业财务运作的实际,采用多样的编制的方法,将固定预算和弹性预算相结合,利用两种预算方法的优势.也可以采用增量预算和零基预算相结合的方法,保障企业财务预算数据的完整性和准确性.最后在预算编制结束后,也要根据企业当前运营实际,对预算中的数据进行再审核,以保障预算数据的有效性和实用性.
(二)创新企业财务预算管理模式
创新企业财务预算管理模式是企业财务预算管理的重要方法.创新企业财务预算管理模式,要着重考虑企业内部财务管理体制机制是否协调统一,首先要对现有的管理机制进行创新和完善,在保持原有体制扩展的基础上,提高新体制的建设效率.其次要注重企业财务预算管理数字化信息系统的建设,在保持原有动力基础上,着眼企业发展全局,为企业财务报表编制和财务信息处理提供更加精准的技术支持.例如石油机械企业可以结合公司发展的实际,创建企业财务预算管理信息中心,从而有效的对海量的财务数据进行处理、分析和应用,从而实现企业核心竞争力的提升,为企业的发展提供助力.
（三）注重企业财务预算的精细化的监督和管理
为了有效的促进企业预算管理的效果,首先可以针对企业当前预算管理的现状,建立内部预算编制和预算执行的监督机制,例如预算编制审核机制、预算执行监督机制、预算应用反馈机制等.其次要提高企业预算的精细化管理.通过精细化管理思想的拓展,将企业日常经营中所有的部门和人员都纳入到预算管理中,将责任落实到每一个部门和人员手中.用科学的预算管理方法,改变过去的经验管理方法,可以利用现代信息技术,探索石油机械企业财务预算的有效运作方法,让企业的财务预算更符合石油机械企业的发展实际.
四、结束语
各大企业内部的财务预算管理始终位居企业财务管理的核心位置,在企业的日常运营管理中具有重要的作用,如何有效的规避风险,保障企业的正常运行是企业可持续运营的关键.今后石油机械企业必须要找出当前企业预算管理的问题,运用科学的预算方法,提升企业预算管理的效果.
参考文献：
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结论：适合不知如何写预算管理方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于全面预算管理论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
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