建筑工程项目管理信息化建设,本文是一篇关于信息化建设论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
信息化建设论文参考文献：
摘 要：随着社会的不断发展,建筑行业对也工程项目管理的要求也越来越高,为了更好地满足现代建筑工程的需求,信息化的建筑工程项目管理模式应运而生.建筑工程项目管理信息化是一种集合工程管理和计算机网络应用的新型工程项目管理方式,在现代建筑工程管理的过程中扮演着重要角色.
关键词：建筑工程；项目管理；信息化
中图分类号：TU721+.2 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）33-0169-01
目前,我国建筑行业的竞争力非常大,因此要在竞争如此大的市场之中站稳脚跟,就必须逐步实现建筑工程项目管理信息化,从而为建筑企业综合竞争力的提升奠定基础.
1 建筑工程项目管理信息化的定义及基本意义
1.1 建筑工程项目管理信息化的具体定义
建筑工程项目管理信息化是一种源于传统项目管理模式,但又在某些性能方面高于传统建筑工程项目管理模式的新型建筑工程项目管理方式.其运行的基本原理就是通过计算机技术及网络技术对于建筑工程中出现的现象进行整理、归总,以便相关人员应用.信息化的建筑工程项目管理能够一定程度上为建筑工程的顺利进行及提升工作效率有积极作用.
1.2 实现建筑工程项目管理信息化的意义
计算机技术和网络技术在建筑工程项目管理信息化的建设过程中扮演着重要角色,在这个管理体系中,信息传递的主要途径就是网络,这能够一定程度的提升信息传递的效率以及最大程度的保证信息的真实性和稳定性.除此之外,建筑工程项目管理信息化的实现也为建筑工程的各环节的进行提供了一个通报平台,这对于相关人员及时了解工程的进行状态具有重要意义.信息化的建筑工程项目管理过程更注重相关数据的分析,像资源、成本等基本信息更是其分析的重点,这些信息的系统的整理能够为相关决策人员提供依据,从而为在保证工程基本质量的前提下实现资源配置最科学化以及建筑项目实施成本最低化奠定基础.信息化的建筑工程项目管理还可以通过自身的某些特点对建筑工程实施过程中可能出现的风险进行分析,从而最大程度的降低建筑工程在实施过程中风险出现的可能性,为建筑企业利润最大化的实现奠定基础.
2 我国建筑工程项目管理信息化建设存在的问题
2.1 目前我国对建筑工程项目管理信息化的认识很片面
由于我国对于信息化建筑工程项目管理的研究起步较晚,因此许多建筑企业对建筑工程项目管理信息化的了解还存有一定的片面性,这致使建筑企业在对其应用的过程存有许多问题,这种问题主要体现在建筑企业不能把工程项目管理信息化应用到建筑工程的整个过程,而仅仅只把其应用至某个环节,这在一定程度上影响了我国建筑行业信息化建筑工程项目管理的推进和实现.
2.2 相关人员的综合能力达不到要求
由于信息化的建筑工程项目管理的建设涉及一定的管理知识和计算机网络应用知识,因此在建设过程中,相关人员的专业素养以及综合能力起着决定性作用.但就目前我国大多数的建筑企业来看,这种综合能力达到要求的工作人员并不是特别多,这一定程度上阻碍了我国建筑工程项目管理信息化进程的推进.
2.3 建筑工程项目管理信息化软件不能满足要求
在建筑工程项目管理信息化的推进过程中最重要的就是相关软件的应用,但是目前我国自主研发的相关软件远不能够达到现代建筑工程项目管理信息化的要求.由于外国的软件开发技术优于中国,其对项目管理信息化的发展也比中国要早的多,因此,一般情况下,外国的项目管理信息化软件的综合性能要比我国相关软件好的多,但是外国建筑工程项目信息化软件一般都是基于某些特点的管理理念以及管理模式进行设计,这些理念和模式并不适合中国建筑工程,除此之外,这些软件的价格一般都超出中小建筑企业的承受能力,因此外国软件在中国建筑行业的应用状况并不乐观.
2.4 目前我国的建筑工程项目管理体制存在一定的问题
把我国传统的建筑工程项目管理体制以发展的角度来审视的话,其存在一定的不足.其中问题最大的就是项目管理力度不均匀,管理人员不能够从整体出发对建筑工程项目进行管理,而是把目光始终放在个别环节上,这在一定程度上会对建筑企业的发展造成影响.受传统建筑项目管理体系的影响,在其信息化推进过程中也出现了信息化应用重心向成本、工程进度偏移的现象,从而导致在对相关的数据信息进行录入时产生重复或者遗漏的现象,这对于实现建筑工程整体效益的最大化有一定消极影响.
3 提高建筑工程项目管理信息化水平的具体措施
3.1 加强建筑工程项目管理信息化的推广
目前还有许多建筑企业对于项目工程管理信息化不是特别了解,因此相关部门应该加强对其推广.通过对相关知识的推广能够一定程度上降低工作人员对新项目管理体系的不信任感,从而让其从主观上接受建筑工程项目管理信息化.除此之外,在推广过程中也要把对相关员工的培训作为重要内容之一,在培训的过程中让相关员工加强对信息化的了解,以及基本管理技术的掌握,从而为进一步建设信息化的工程项目管理奠定基础.由于员工的专业素质有一定差异,因此在培训过程中要以员工位中心,制定出符合员工发展的培训方案,为相关培训工作的进行提供条件.
3.2 对建筑工程管理模式进行改革
就目前我国建筑行业的发展状况来看,在建筑业蓬勃发展之际,其相关的项目管理方法并没有取得相应的发展,这就致使现行的建筑工程项目管理方式和现代建筑工程不能很好的实现对接,这对整个工程的顺利推进以及项目管理信息化的建立都有一定的消极影响,因此必须对现有的建筑工程项目管理方式进行改革.在改革的过程中要注重建筑工程项目管理各个环节的协调,要充分重视每个环节的管理,从而为其信息化的实现奠定基础.
3.3 加强对相关工作人员的培训
工作人员是推进我国信息化建筑工程项目管理建立的最直接力量,因此相关企业必须加强对人员的培训,从而使其能够在建筑工程项目管理信息化的建立过程中发挥力量.在人员培训过程中要有一定的针对性,尽可能在比较短的时间内让相关人员的专业素养以及综合能力达到信息化建筑工程项目管理的要求.除此之外,在对人员进行培训过程中要把加强信息观念作为主要培训内容之一,让员工以主动的姿态接受相关技能和知识,从而为信息化建筑工程项目管理信息化建立工作的顺利进行提供人员条件.
3.4 对基础设施加大投资力度
基础设施在信息化建筑工程项目管理的建设过程中扮演着重要角色,因此要想最大程度的促进信息化建筑工程项目管理的建立,就必须保证基础设施的质量.基础设施是工程得以正常开展的最基本的部分,相关建筑企业必须加以重视.
4 结 语
通过上文所述,我们可以清楚的认识到建筑工程项目管理信息化对于我国建筑企业发展的重要性,因此相关建筑企业必须把建筑工程项目管理信息化建设工作作为其提升竞争力的主要工作,并尽可能的排除影响建筑工程项目管理信息化建立的消极条件,为建筑工程项目管理信息化建立的顺利实现奠定基础.
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结论：关于信息化建设方面的论文题目、论文提纲、信息化建设期刊论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
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