高新技术企业成本管理特点管理措施,该文是关于高新技术企业论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
高新技术企业论文参考文献：
摘 要：本篇文章首先对高新技术企业成本管理特点进行阐述,从成本核算失真现象较为严峻、现代化成本核算方法执行难度大、成本控制方式较为滞后三个方面,对高新技术企业成本管理中存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出加强高新技术企业成本管理的优化对策.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考.
关键词：高新技术企业；成本管理；特点；管理措施
在科学技术全面发展的背景下,把电子信息当作主体的高新技术企业开始成为当前社会的发展主流趋势.针对目前情况来说,高新技术企业的快速发展,受到了各个领域的高度注重.和一般企业进行比较,不管是在人员素养方面,还是综合技能方面,高新技术企业都有着更加严格标准.所以,在运营管理方面将会存在一定改变,特别是成本管理方面,改变更为显著.因为高新技术企业主要以新兴企业身份出现,这也预示着其在成本管理方式方面和一般企业存在较大差异,并且风险发生几率较高.因此,高新技术企业要想得到长远发展,就要优化成本管理方式.结合自身管理需求,制定完善的成本管理标准和体系,在提升企业整体管理水平的基础上,促进高新技术企业更好发展.下面,本文将进一步对高新技术企业成本管理特点及管理措施进行阐述和分析.
一、高新技术企业成本管理特点
(一)成本控制主体方面
通常情况下,高新技术企业资产一般以无形资产为主,其中涉及了人力资源以及技术等.所以,其成本管理主体也往往以知识和人员为主.专业型人才和现代化技术作为评估高新技术企业整体水平的关键因素,所以,这给企业职工专业素养方面提出了严格标准,尤其注重人员管理.这也就预示着企业将会把大量资金投放到智力开发中,并且,把“以人为本”理念应用到成本管理中,实现对人才和知识的科学运用.
(二) 成本降低方式方面
一般企业开展成本管理工作的主要作用就是在减少成本投放的同时,实现企业运营规模的扩充.通过构建完善的管理体系,实现技术改革,减少不必要成本消耗.针对高新技术企业来说,减少成本投放的方式有四点,首先,提升设备应用效率,增强工作效率.其次,加大市场核查,明确市场需求,根据市场标准确定物质供给和配置.再次,优化产业链,减少成本投放.最后,制定完善的激励体系,调动职工参和积极性,实现效益最优化.高新技术企业在减少成本投放的同时,可以参考一般企业成本管理方式,但是和一般企业进行比较,其和市场联系更具紧密性,也非常注重数据获取.
(三) 成本控制方法方面
针对高新技术企业来说,其生产的产品一般以高科技产品为主,并且更新效率较快,产品重视创新,这些因素将会给高新技术企业成本管理方式的更新带来直接影响.在当前科学技术全面发展的背景下,传统的成本管理方式已经无法满足当前企业管理需求,企业管理工作人员需要不断摸索新型的管理方式,并且把新型的管理理念运用到其中,例如,作业成本法得到了高新技术企业的全面运用.
二、 高新技术企业成本管理存在的主要问题
(一) 成本核算失真现象较为严峻
高新技术企业自身具有灵活性和多样性等特性,因此可以凭借自身具备的研发水平,实现产品的更新换代,从而达到企业竞争水平的效果.但是,在此环节中,需要投放大量的研发成本,而研发成本一般出现在产品投产之前,假设高新技术企业采用的成本核算方式以传统办法为主,过于重视生产环节的成本管理,忽略产品研发、营销环节的管理,将会使得管理成果无法对企业真实的成本投放情况进行体现,导致成本数据失真现象出现.
(二) 現代化成本核算方法执行难度大
高新技术企业在应用现代化成本管理方式时,不但需要得到专业型成本管理人才的支持,同时还要构建完善的成本核算体系,给成本核算工作的开展提供给依据.针对成本管理人才来说,要求掌握充足的管理知识和技能,确保在开展管理工作时提供精准的数据.在当前科学技术全面发展的背景下,要想将现代化管理方式融合到其中,就需要具备高能力的管理人才提供支撑,反之将不能确保管理方式和手段的高效落实,进而引发成本管理问题.
(三) 成本控制方式较为滞后
把成本控制当作主要的管理方式,指的是采用一系列对策来实现对高新技术企业各项运营工作加以管理的控制方式,在一般企业中,成本控制应用较为广泛,但是无法迎合高新技术企业管理要求.在当前科学技术全面发展的背景下,高新技术企业得到了快速发展.一般企业往往注重高效率、高产量,和高新技术企业主张的低产量、高品质标准相背离,应用此理念将会引发存货大量积压现象.由此我们得知,传统的成本控制在某种程度上将会约制高新技术企业的长远发展.
三、加强高新技术企业成本管理的优化对策
(一)树立良好的战略成本管理意识
战略成本管理主要是把成本管理理念和战略管理理念融合之后得到的成果.高新技术企业在开展战略成本管理工作时,需要结合企业整体战略标准,对自身所处的内外环境加以科学探究,结合收集的相关数据,建立完善的成本管理战略,同时确保各个战略之间相互影响和配合.把成本管理理念、方式融合到企业各项运营工作中,应用规范的成本管理方式,对企业生产运营环节加以管控,以起到减少成本投放的效果.企业在开展年度预算编制工作时,需要对各个环节中成本投放和产出情况进行综合思考,把成本管理理念贯穿到其中,实现事前预测、事中管理、事后评估的效果.运用价值链,明确成本管理因素,激发高新技术企业成本管理优势,促进成本管理水平的提升.
(二) 提高成本控制能力
首先,高新技术企业应该根据自身管理需求和发展标准,优化成本管理方式,完善成本管理流程,借助现代化技术,制定管理标准,在减少成本投放的同时,将成本管理自身效益进行充分发挥,从而起到成本管控的效果.其次,高新技术企业需要实施技术改革,并把现代化技术理念和方式融合到其中,实现企业综合竞争实力的增强.另外,企业管理层级应该给予成本管理高度注重,并且构建一套完善的成本管理体系,做好专业型人才培训工作,对企业成本管理执行情况加以监管,确保自身效益的全面发挥,落实战略成本管理标准.最后,在企业内部做好成本管理思想的宣传工作,提升企业所有职工成本管理意识,明确开展成本管理工作的必要性,防止因为人为失误而引发的成本风险.并且,建立完善的激励政策,激发企业职工工作积极性,把成本管理职责分配到个人身上,保证成本管理工作顺利落实.
(三)引进现代化成本管理方方式
当前,作业成本法得到了西方国家高新技术企业的全面应用.其主要把作业当作核心内容,把产品消耗当作主体,通过开展作业成本管理工作,防止不必要成本的效果,实现企业整体管理水平的提升.据目前情况来说,我国大多数高新技术企业不具备完善的成本管理机制,作业成本法在我国企业中应用难度较大.这就要求高新技术企业财务部门根据自身发展需求,采用灵活性方式,把作业成本法运用到成本管理工作中.在落实工作时,需要实现企业资源应用最优化,减少成本投放,在推动企业发展的同时,实现工作效率的提升.
四、 结束语
总而言之,高新技术企业在成本管理方面,和一般企业之间存在较大差异,高新技术企业更重视专业型人才的培育.在开展成本管理工作时,注重成本管理方式的优化,通过完善成本管理体系,创新管理手段的方式,提升企业整体管理水平,在减少不必要成本投放的基础上,保证生产质量,给企业创造更好的效益,促进高新技术企业的长远发展.
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作者简介：
林燕英,庸博（厦门）电气技术有限公司.
结论：关于对写作高新技术企业论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文高新技术企业有什么用论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
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