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特斯拉论文参考文献：
走进特斯拉汽车加州佛蒙特生产车间,首先映入眼帘的是自动化机械臂.两米多高的鲜红机械臂像变形金刚一样,对每一辆从中经过的Model S给予“照顾”.八台机械臂按照精心设计的程序,依次对一辆汽车进行焊接、铆接、取件、弯曲金属、安装零部件等五项作业.亨利·福特及其之后的几代汽车人不赞同这种安排.他们认为这是缺乏效率之举——在生产车辆移动到下一台“变形金刚”之前,每台机械臂应该只从事一项作业.
具体来说,这个批评意见值30亿美元,相当于8月初特斯拉蒸发的市值.当时公司将2015年销量预期下调10%至五万辆,原因是未能及时教会这些机械臂既生产Model S又生产新款跨界车SUV Model X.“Model X是一款特别难制造的车.”特斯拉创始人伊隆·马斯克坦言.他只想造全世界最好的车,不管怎么说,售价7万美元的Model S当之无愧.这是一款纯电动汽车,充一次电能开一周,可以在遍布全美的免费太阳能充电站充电.
在我们掌握评估特斯拉公司充分财务数据的第一年,这些优点就使该公司得以问鼎福布斯“全球最具创新力企业排行榜”.“破坏式创新”与特斯拉如影随形.
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