重工机械企业财务管理探析,本论文主要论述了企业财务管理论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
企业财务管理论文参考文献：
摘 要：重工类机械制造业是我国重工业的重要代表,对我国国民经济的可持续发展起着重要作用.重工机械企业近年来的发展形势较为严峻,主要体现在需求疲软、市场竞争压力大等方面.面对新的经济环境和发展形势,我国重工机械制造企业需要深入挖潜财务管理工作,有效整合资源,提高经营活动的效率和效果,制定符合自身特点的财务战略,帮助企业更好得迎接来自市场环境的挑战和考验.
关键词：重工 机械制造 企业 财务管理
一、引言
在很多人眼中,目前的机械制造业往往被认定为夕阳产业,很多年轻人不愿意加入该行业,认为收入少、劳动强度大.之所以造成这种刻板印象,在很大程度上是因为我国重工机械制造企业未能跟上时 展脚步,体制改革滞后所造成的.鉴于此,为了帮助重工机械制造企业更好地适应快速发展变化的内外部经营环境,机械制造企业需要首先就财务管理工作进行规范化转型,深入分析当下财务管理工作的重点领域和不足之处,并积极改善.随着我国社会主义市场经济的不断发展和完善,在全球化趋势加快的当下,市场竞争已经呈现白热化,各种不确定因素残酷地考验着每一个市场参和者.金融危机的余波尚未消失,在经济复苏这一重大机遇之下,我国重工制造行业势必要通过强化财务管理工作找到新的突破口,在“微利润”时代下,转变传统成本观念,调整预算编制策略,提高财务管理战略意识,逐步改变过去人们对重工制造行业“高成本、高能耗、低盈利”的刻板印象,逐步形成以价值链为核心的财务管理体系.
二、重工机械企业财务管理的主要问题
(一)成本管理理念滞后
从生产模式来看,重工机械制造企业大多是针对订单进行量化生产,逐步导致了重视经营订货和任务完成,轻视成本管理理念的观念.企业管理层对成本管理的认识还存在一些局限性,导致成本管理的范围、手段较为滞后,缺乏对先进成本管理理念和方法的引进和学习,未能做到和时俱进.另外,重工机械企业的成本管理工作执行不到位,很多成本管理措施都流于形式,缺乏实际可操作性,难以将战略成本管理、价值链成本管理充分在实践中加以应用.对于企业内部的各个生产部门,也缺乏必要的成本考核管理办法,一些企业仅仅将成本管理运用于企业内部,缺乏更加宽广的视野和考虑,导致成本管理效果大打折扣,甚至出现价值链脱节的现象.还有一些企业简单把成本管理看做是成本的降低,只重视在生产过程中管理成本,而对其他环节缺乏控制.
(二)资金管控力度薄弱,控制制度不健全
由于受到传统管理理念的影响,我国重型机械制造企业在日常生产过程中,往往埋头追求产品设备的质量和经济效益,不重视建立健全资金控制制度,导致企业对资金管控的力度较为薄弱,控制制度亟待健全.随着我国重型机械制造企业业务规模的不断扩大,订单数量增加, 流金额越来越大,但是资金的管理和控制却没有及时进行相应的调整和完善,很难满足大量资金流动的现实性问题.同时,重型机械制造企业往往具有资金占用量大、生产周期长、资金周转周期长等问题,前期投入的资金往往需要企业自行垫支,一旦资金管控出现问题,垫支的资金难以顺利、及时收回,那么极有可能导致企业内部资金紧缺,甚至影响到政策的生产、经营秩序,同时也不利于企业进行下一步的创新研发和技术革新,制约了企业的进一步发展.
(三)财务预算管理目标较为模糊
目前,绝大多数的重型机械制造企业都在实施财务预算管理制度,希望能够通过财务预算制度来达到监督和制约企业日常经营管理行为的目的,从而提升企业防范市场风险的能力.然而,随着我国社会主义市场经济建设的不断发展和完善,不同企业之间的财务预算管理水平也出现了较大的差异.客观来看,影响企业财务预算管理的主客观因素很多,因此企业管理层必须首先树立起较为明确的财务预算管理目标.一些重型机械制造企业的管理者并不了解财务预算管理目标的内涵和外延,概念模糊,单纯地认为财务预算管理就是针对预算指标一一落实就行,基本上就是财务部门的工作,其他部门没有必要参和到财务预算的执行和管理中去,由此财务预算的作用被大幅度削弱,预算管理工作收效甚微.
三、解决重工机机械企业财务管理问题的对策分析
(一)完善成本管理理念,更新成本管理体系
随着我国社会主义市场经济建设的不断发展和完善,尤其是在加入WTO之后,我国制造业的整体竞争状况更加激烈.制造行业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,势必要在成本管理上狠下功夫.重型机械制造企业管理层应当将成本管理工作视为一项重点的基础性日常工作,针对企业成本管理的内容、方法进行深入研究和广泛探讨,及时了解最新的成本管理方法,用最先进的成本管理理念来指导成本管理工作的开展.要改变过去仅仅只有事后分析的成本管理模式,强化事前计划和事中控制的能力.在具体的管理环节上,不要仅仅将工作重心放在机械设备的生产过程上,还要就设备设计、销售、售后等各个关键关节设计成本管理措施,对成本进行充分的预测和计划.成本管理贯穿于重型机械制造企业日常工作的方方面面,涉及到的人员也十分广泛,不仅需要高层管理者的重视,同时也需要每一名员工的共同参和和积极努力.目前,我国重型机械制造企业正在面临从劳动密集型向技术密集型转型的关键时期,重型机械制造企业更需要站在战略发展的高度上,指导企业成本管理相关工作,及时迎合市场的需求和变化,提高对市场的适应能力,才能够在瞬息万变的市场竞争中获得可持续健康发展.
(二)建立健全企业内部流动资金管理体系,强化资金管理力度
任何一家企业的发展都离不开资金的推动,重型机械制造企业在进行资金管理的过程中,要着重提高资金的使用效率和效果,切忌出现资金闲置和浪费的情况.首先,重型机械制造企业要树立财务风险意识,自上而下强化企业管理层的资金管理意识,使企业所有员工都能够意识到资金管理的重要性,并在此基础上推行资金管理措施,将企业的当前计划和未来发展目标有机结合,未雨绸缪,提前制定好完善的应急管理措施,一旦资金出现短缺,就启动应急管理措施,及时解决资金短缺问题,确保资金能够得到合理调配,实现资金的高效流通.另外,当重型机械制造企业面临大量资金流入时,也要事先制定投资计划,谨慎投资,提高资金使用的合理性和科学性.通过上述措施,将有助于促进重型机械制造企业的资金管理走上较为规范的管理轨道,充分保障企业正常业务的顺利开展并获得可持续发展的动力.
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