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关于行政管理成本论文范文写作 简析高速公路运营期行政管理成本的控制措施相关论文写作资料

主题:行政管理成本论文写作 时间:2024-04-07

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摘 要:高速公路近几年发展迅猛,规模也越来越大,加上高速公路日新月异的建设,因此高速公路的建设成本也日益增大,高速公路的行政管理成本的研究也越来越重要.提高效益的手段有两种;一是过路费的征收,二是运营期间各种成本的控制与节约.过路费征收取决于高速公路上通勤车辆,因而高速公路运营期成本控制与节约对于高速公路管理部门提高组织效率有重要的现实意义.文章阐述了高速公路运营期行政管理成本的概念,以及行政管理成本预算的编制要求、原则,同时提出了高速公路运营期行政管理成本控制的措施.

关键词:高速公路 行政管理成本 成本预算 控制成本

中图分类号:F275 文献标识码:A

文章编号:1004-4914(2015)06-267-02

一、高速公路运营期行政管理成本的组成

维持高速公路管理部门日常运行的营运费和人员费用等,称为行政管理成本;高速公路的日常养护费用指的是对高速公路路段的日常修理养护;高速公路的成本费用指的是在高速公路的运行过程中,不可避免地出现高速公路路面断裂、下沉等影响车辆通行的问题,并且需要对这些问题进行修补和修缮工作,与养护工作相比专项工作需要投入更多的人力和财力.

二、行政管理成本预算的编制

成本预算是行政成本控制的重中之重,高速公路管理部门也是一样的.根据《企业财务决算报告管理办法》的规定,行政管理成本预算可以通过制作表格的形式编制.

《支出预算建议计划总表》包含有以下内容:人员经费的支出,个人家庭的补助经费的支出,正常公务经费支出,专用项目支出,其他费用的支出.

《人员经费支出预算建议计划表》包含以下内容:工资与福利支出:员工的基本工资,奖金,津贴补贴,社会保障支出,伙食补助,专项支出,和其他工资福利支出.

对个人和家庭补助:退休费,离休费,抚恤金,退职费,差旅费,购房补贴,住房公积金.

《正常公用经费支出预算建议计划表》包含以下内容:差旅费,办公费,水电费,车辆使用费,设备购置费等其他费用.

三、高速公路行政管理的预算

加强高速公路行政管理成本预算对企业实现全面预算管理目标有着重要的作用.企业发展的总目标、总战略对行政管理预算有着举足轻重的作用,保证成本的预算的灵活、可控、合理,对有效控制总成本,提高管理水平,保证目标利润有重要的作用.只有制定一套科学、合理、高效的成本预算方案,规范成本费用各项开支才能更好地实现成本管理.

规范成本费用支出,成本预算是全面预算的重要组成部分.围绕一定时期内企业的资金状况,利用成本控制和制定目标利润来设计一套符合现实情况真正可行的指标体系,才能实现成本预算.成本动费用预算的合理性不能仅仅着重于要求降低费用,部分预算指标应随业务量的变化而变化,提前设置不同业务水平下相对应的预算费用指标,还要注意加强资金流量预算管理和投资项目管理预算.

预算责任部门按照公司组织结构划分为营运部、工程部、行政部、通信系统、收费系统等营运投资预算.工程部负责道路维修费用和公路改、扩、建大小中修道路养护投资预算.工程预算中工程量的计算是一项繁琐的工作,涉及有关建设的方针政策、个人能力.行政部负责员工成本,公司管理总部行政费用预算,以及公司管理总部办公设备投资,车辆设备投资预算.行政管理费用包括管理费用,主营业务成本的除员工成本、折旧与摊销、道路维修费用外的成本费用.该项费用预算由行政部、各收费所按照各自负责的费用控制目标,同时应考虑基期费用支出和费用控制目标.

四、行政管理成本控制原则

成本控制作为保证企业完成规定成本目标的重要手段,是提高企业经济效益的重要途径.保护企业资金的安全完整性,杜绝贪污盗窃等行为,为企业提供制度上的保证.

1.经济效益原则.由于推行成本控制所投入的成本,不应过多考虑在未进行控制时失去的收益成本.经济效益原则是要求企业或个人在关键领域中对重要因素进行制约,并非所有成本都需要进行严格周密的控制.成本控制只有拥有纠正偏差,降低成本从而实现效益最大化,才能提高经济效益.成本控制系统需要明确失误点、找出失误原因、确认失误责任,采取科学合理的措施进行纠正.始终在成本控制中贯彻“例外管理”原则,除了从简控制日常成本费用外,还要特别注意可能存在的特殊情况,找到成本控制的关键点和之前管理制度的盲点,提高管理水平,控制成本.同时,经济效益原则要求成本控制系统具有灵活性,对关键事项进行特别注意,对不影响大局的事项与细微费用或者成本数额特别少的可以考虑从略处理.

2.控制原则.成本控制不仅与企业领导有关,更与所有职工有关,是所有职工的共同责任.哪怕是再简单的成本控制方法也需要领导的关注,还有所有员工的付出才能将其付诸于实践.让每一个工作人员拥有成本控制意识,将所有经手和看见的投入,都与其自身的利益相关联,尽可能实现企业与个人的利润最大化才是成本控制的重点.只有工作人员在实际工作中拥有成本控制意识,转变思维方式,改进工作方法,提高效率,才能有效的降低成本,使得成本控制真正在工作实践中落实到实处,而非浮于表面.

要实现成本控制,则对员工有如下要求:首先,员工必须具有成本意识与成本目标,关注成本控制结果,发挥勤俭节约的优良传统美德;其次,具备团结合作精神,对成本控制有个正确的理解,明白成本控制不是一项单人活动,而是全体员工共同努力的过程,必须为共同的目标齐心协力;最重要的是,每个人都必须正确理解和正确利用成本控制的信息,凭此改进工作,从而实现降低成本,提高经济效益的目的. (下转第269页)(上接第267页)

3.全过程控制原则.企业的成本贯穿于公司经营管理的全过程,因此,也要将成本控制贯穿于每个产品的全部工作周期.成本控制要从整体着眼,全面控制才能更好地提高经济效益.将成本计划及相关指标进行层层分解,落实到各个部门与各个相关工作人员的各个生产工作中,根据有关管理制定不同的标准成本,将制定的标准成本作为基础,将其与实际成本作对比,找到形成成本差异原因和责任,采取相应措施,对成本进行有效的控制.

结论:适合不知如何写行政管理成本方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于行政管理成本论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。

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