刍议造价工程师在现代企业文化建设中的地位,本论文可用于造价工程师论文范文参考下载，造价工程师相关论文写作参考研究。
造价工程师论文参考文献：
中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）09-000-02
摘 要 造价工程师的价值从来都是任何一个企业文化建设持续发展的内在需求,为打造核心竞争力的必由之路,也是当前市场竞争的重要因素,是物质文化、制度文化的和谐统一.如何建设真正的现代企业文化以适应市场竞争的残酷内涵?如何培育造价咨询公司的企业核心竞争力文化的基本措施?如何打造具有核心竞争力造价咨询公司的和谐文化?是本文着力探讨的重点.
关键词 企业文化 精神要素 工程项目 造价咨询
一、造价咨询公司企业文化建设内涵和意义
1.基本的内涵意义.上个世纪80年代出现的企业文化概念,后来由美国、日本将文化概念引入企业管理.企业文化是企业管理哲学和企业精神为核心,凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的以人为本管理理论.至今,这种科学管理理论已经在全世界得到广泛应用,成为企业成功的根本保证.企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用.重视各级管理人员领导艺术的公司,其经营业绩远远胜于那些没有这些企业文化特征的公司.
2.造价咨询企业文化包含的主要要素.在习惯中人们通常把企业文化概括为三个层次：物质文化、制度文化和精神文化.造价咨询公司文化来源于企业文化,当然也包括公司物质文化、精神文化和制度文化.物质文化的内容包括公司的名称、标识、歌曲、文化传播网络等；精神文化包括整个公司的价值体系,如公司的远景、公司使命、公司的价值观念、公司精神、公司理念、公司经营策略、公司管理理念、公司人才观等；制度文化的内容主要是建立公司的各种规章制度,如：公司章程、人力管理制度,财务管理制度、业务管理制度、员工行为规范等,公司制度文化的内容是公司精神文化的体现,涉及到方方面面,是一个大的系统工程.如果把业务和质量比作驱动造价咨询公司前进的两个轮子,则文化无疑是连接两轮的链条.造价咨询公司是涵盖执业理念、管理哲学和行为模式的运行系统,必须把自身的特色,最大限度地把文化理念建构在业务发展的平台上,从而使公司的成员聚集在共同理念的旗帜下.
3.注重各类矛盾中的主要矛盾方面.我们知道,收入利润对造价咨询公司固然重要,收入利润上不去公司不可能发展,但公司文化也是不可缺少的,否则容易迷失正确的方向,使公司和客户之间的关系很容易演变成简单的交易关系.这是一个主要的矛盾方面.造价咨询公司的发展是渐进的,同时也充满波折.造价咨询公司如果缺少文化内涵和文化引导,员工很可能固步自封,成为井底之蛙.正是由于造价咨询公司不同于通常意义上的企业组织,所以特别需要源于持续地学习而产生的强大凝聚力,需要每个员工从专业知识、行业发展以及人生的参照系中汲取营养,以此赢取不断地成长.
二、培育造价咨询公司企业核心竞争力文化的措施
造价咨询公司文化的建设不是一天就能筑成,它需要在日积月累和潜移默化中形成,一般可包括筛选和梳理、发掘和设计、倡导和落实、完善和提升四个步骤.而搭建承载造价咨询公司文化的平台,是造价咨询公司文化建设的一项细致与繁重的日常工作.
1.先进的企业文化是日积月累的必然结晶.优秀的造价咨询公司文化是一种先进的群体意识,不会自发产生,应坚持长期、整体的灌输教育,通过实践锤炼,充分发挥员工的智慧和才能,消除内耗,使他们亲身体验到优秀文化的意义和作用.如何培育造价咨询公司核心竞争力的文化,推进公司文化建设? 首要的一点就是树立正确的人生观、价值观.按照美国马斯诺需要层次理论,人类需要分五个层次,即生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要、自我实现的需要.特别是注册造价工程师,有着强烈的被认同和追求自我实现精神需要.如果把一家公司比作一棵树,则公司文化就是根,人才就是绿叶,团体就是树干.勤勉尽责、乐业敬业的主体意识,人人不可或缺.新员工进所后,向其灌输“诚信合作,团队精神”的理念,如果一个人不喜欢注册造价工程师这个职业,把赚钱作为唯一和最终目的,就不可能激发起主体意识,也不会产生正确的价值观和人生观.从长计议,勤勉尽责都将会得到回报；谋求眼前利 益.则往往经受不住时间的考验.造价咨询公司要树立“以人为本、以人为宝、诚实守信”的价值观,要建立一个有利于高素质人才发挥才能、团结协作、不断进步的良好环境.
2.务必树立正确的团队合作意识.造价咨询公司由每一个具体的“人”组成的集合体,无“人”则止,这是造价咨询公司与一般企业的本质区别.其特点是公司消耗主要是人力成本.投资无需太大,主要靠执业资格、执业经验和智力等投入.因此,管理者应以人为本,时刻把人的因素放在中心位置,把调动人的积极性放在主导地位.建设人合文化,要求造价咨询公司的各级管理者,特别是公司级领导之间,在靠制度和机制保证公司发展的同时,必须加入情感管理的成份,充分尊重和容纳个人的兴趣、爱好、脾气、禀性,以及他们可能的发展方向.
3.时刻牢记永恒创新的信条.建设创新性的国家,对造价咨询公司企业也是非常重要,可以说创新是造价咨询公司发展永恒的主题,没有创新公司就没有生机和活力.创新包括对现行的束缚造价咨询公司发展的机制进行改革,包括改变造价咨询公司管理理念、经营策略、股东进入和退出机制、用人方式、人才培训、分配制度、拓宽服务领域、质量控制等许多方面.与时俱进,创新无止境,及时顺应市场变化是造价咨询公司不断发展壮大的根本保证,创新能力也是公司的核心竞争力的表现.成功的创新会为造价咨询公司带来无限的生机和活力.
三、质量第一是任何一个现代企业防患风险的核心价值观
欲实现这一点需要注重诸多的要素,其中有两点不得不在本调.一是树立高度危机意识.市场竞争如大浪淘沙,今天,造价咨询公司面临的竞争更加激烈,同内造价咨询公司各显神通,都在尽力扩大市场份额,而国外的造价咨询公司巨头已经打人中国市场.优胜劣汰是市场经济的规律,造价咨询公司及其员工切勿小进即安、小富即满,要始终有一种生存的危机感、发展的紧迫感,在忧患意识下,不断鞭策、激励自己顽强地生存,积极地发展.在现阶段我国大部分造价咨询公司规模较小,非常有必要通过合并、重组、兼并等方式做大做强,做小品牌来,才能真正与国际性造价咨询公司竞争,当然这种合并、重组、兼并,文化必须先行,要建立在文化传承和文化整合的基础上,尤其是公司管理层文化理念要一致,要有共同的价值观. 二是树立不断学习的意识.造价咨询行业是一个知识密集、智力资本型行业.造价咨询公司要获得成功,必须成为学习型组织.若木桶由高低不一的木板组合而成,那么,最低的那块木板决定了整个木桶的容积.“木桶理论”说明了一个道理：造价咨询公司中素质最低的员工一定程度上代表了整个公司的水平.所以,我们要构建学习型的造价咨询公司文化,牢固树立终身学习的理念,改善薄弱环节,搞好后续教育,促进公司员工综合素质的提高,进而提高公司的竞争 力,增强公司的生命力.采取“请进来,走出去”相结合方式,开展不同层次的后续教育,激发员工潜能,养成注册造价工程师争先恐后、永不满足的进取意识.
四、结语
在世界经济一体化条件下,每一个造价工程师必须树立奋发向上、共同进步的意识.将造价咨询公司的企业文化作为绩效评估管理体系的核心内容,对全体员工进行考评与奖惩的重要依据.在具体实践中将公司核心价值观细化为各种执业行为规范与标准,鼓励正能量或反对负能量,将公司企业文化核心价值观灌输到员工的头脑中、体现到行动上,从而达到倡导、巩固核心价值观的目的.通过公开、公平、公正考核和晋升制度,营造每一个造价工程师奋发向上、共同进步的意识,不断提升企业的内在驱动力以及各类风险的防患力.
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