构建战略为引领商业银行财务资源配置机制,本论文主要论述了资源配置论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
资源配置论文参考文献：
摘 要：财务资源关系着银行的财务目标、考评机制以及管理系统等,同时又是银行经营资源中不可分割的一部分.所以,我国商业银行财务资源配置机制必须不断优化和改善,从而提高银行财务资源配置效能.本文首先提出了商业银行财务资源配置存在的问题,针对这些问题给出了优化财务资源配置机制的策略.
关键词：战略；商业银行；财务资源配置
商业银行资源种类繁多,具体包括了：存款资源、贷款资源、资本资源、财务资源、人力资源.银行自身的因素以及外部大环境的因素都会影响财务资源分配的成效.例如贷款资源和存款资源,会被外部大环境所影响；财务资源、资本资源以及人力资源,属于银行内部财务资源,这些资源的配置关系了银行内部的方方面面,如考评体系、财务计划以及配置方式等等.所以,如何实施财务资源配置的改革,是我国各大商业银行一直探索的问题,因此,笔者对商业银行财务资源配置的研究有着重要的意义.
一、以战略为引领的商业银行财务资源配置存在的问题
商业银行实施资源战略可以指引资源配置方向,规划银行未来的发展以及提高商业银行自身的竞争优势,从而推动银行的可持续发展.但许多商业银行财务资源战略的导向不明显,从而影响到银行财务资源目标不够清晰,制约了其核心竞争力的发展.以战略为引领的商业银行财务资源配置过程中还存在以下几个问题：
(一)政策传达机制不完善
银行财务资源配置关系着银行业务的发展,资源配置政策如果无法及时、全面、准确地传达到下级各分支机构,会影响到银行财管管理工作的质量和效率.经过对我国商业银行进行调查了解到,很多时候银行进行资源配置的实际操作中,会偏离了政策的导向.这是由于银行总部在政策传达时,下级分行未能仔细研究上级传达下来的政策文件,以至于有些关键的内容未能理解透彻,所以,下級银行进行财务资源配置时,未能完全根据原始政策进行,这让明确的目标变得不再清晰.
(二)业绩考核机制不健全
许多商业银行的业绩评价体系和激励分配机制没有分开实施,激励制度每年都在改变,没有连贯性.激励机制的责任、权力关系不匹配,以及银行未能全面地实施激励制约机制,导致激励效果不明显和激励力度不强,也无法让银行内部工作人员对工作产生积极性.影响银行财务业务的发展.
(三)财务资源分配指标不够多样化
传统的财务资源配置的方法不够多样化,一般只是单一的配置指标,其只是根据已经拥有的业务和成绩,例如收入费用率以及成本收入比.这种配置方式制约了银行未来的发展,未能放在银行长期发展目标上考虑,缺乏长期性和有效性,无法实现财务资源激励效能.由于收入费用、成本收入指标可以知道银行的投入和产出的结果,不过,对于费用耗费和费用所得的关系却不明了,使财务资源配置改革具体的实施方向非常模糊,起不了指引的效果.
二、商业银行财务资源配置优化策略
财务资源配置政策提高了银行资源的配置效率,为银行未来长期的发展战略提供了导向的作用,如何构建以战略为引领的财务资源配置机制,本文提出了以下几个建议.
(一)财务资源配置政策选择
银行的财务资源如何利用和进行配置呢?这个时候,财务政策发挥了其的作用.而选择合适和适合银行的财务政策,可以提高财务资源配置效能.进行财务资源配置时,应该从银行未来持续发展考虑,为适合银行的战略发展计划提供保障.而财务政策制定时,要考虑当前银行的规模、发展方向、可测风险,必要时应根据当前环境的变化及时进行修改.
银行的发展和企业是一样的,通常会有四阶段,第一阶段是起步阶段,第二阶段是成长阶段,第三阶段是稳定阶段,第四阶段是凋零阶段.银行应根据每个不同的阶段对发展战略进行转型,从而制定出符合该阶段的财务资源配置政策.首先是起步阶段,银行的规模不大,资金淡薄,人才的缺失,无法承受外部大风险,一般实施的是创新发展战略.创新发展战略最大优点是可以将市场快速占领,这种战略主要发展创新产品、创新服务以及创新管理等,以此来吸引更多的客源和人才.第二阶段可以实施竞争发展战略,由于经过第一阶段,银行的管理、服务和产品被客户认可,规模不断扩大,有了一定的资产基础,可以利用现有的资源,发展差异化产品、特色服务,突出自己的优势,从而实现竞争发展.稳定阶段：银行规模已经很大了,有雄厚的资金做后盾和较高的知名度,以及占领市场的份额也相当多,对于外部风险有较高的承受能力,这时可以实施扩张发展战略,利用配置不断将业务进行扩张,提高稳定的利润收入.到了凋零阶段,由于银行规模太大,财务出现坏账出现损失,经营效率和收益也急剧下滑,人才不断流失,这个时候就要实施转型发展战略,对银行管理、业务结构进行调整,提高管理者的创新思想,将资源和精力放在资本增加值高的业务中,为转型提供保障,使银行经营不断走向正轨.
(二)财务资源配置循环流程
利用全面预算管理,分解战略目标和经营指标,从而进行资源的配置,而战略目标是资源配置的核心导向.对于分解和预算的工作,一般在年初进行,会由高层传达到基层,由高管传到员工,到了年底,银行会利用考核的方法去了解财务资源配置实施的情况,可以得知财务资源预算和实际实施的差异以及造成差异的原因.银行除了利用这种方式以外,还要改变分配理念,应以战略为指导方向,对资源配置进行更深一层分析,去研究当前政策内容在哪方面需要完善,以及银行平稳的发展需要哪些财务资源等,而不仅仅只是去分析财务数字的差异,更应进行多角度、多视角、各方面进行分析和研究,对财务资源配置提出有效的策略,为银行长期的发展提供了理论保障.对银行财务资源配置政策进行改革,可以保证政策的长效性和期性,也体现了其的创新性和特色,不仅提高了银行配置的竞争力,也提高了配置的效能,银行的不断发展和竞争优势的提高,为下个阶段的扩大财务资源打下牢固的基础,实现良性循环.
(三)对战略进行转型提高盈利能力
结论：关于资源配置方面的论文题目、论文提纲、资源配置名词解释论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
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