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战略规划论文参考文献：
摘 要：近年来年轻大学生毕业人数逐年增加,就业形势不容乐观,需要年轻大学生科学做出职业规划.本文借助公司战略规划的基本思维,试论年轻大学生如何进行职业规划,提出了自己的看法和观点从而指导他们科学规划,避免盲目发展.
关键词：公司战略；职业；规划
中图分类号：F240 文献标识码：A 文章编号：1008-4428（2018）08-0151-02
我一直在企业从事内部审计工作,有20多年了.期间,跟随着公司的发展,自己不断成长,逐步开始对公司的战略规划与风险管理予以关注.作为理论的补充,我自学了《公司战略与风险管理》这门课程.自己的成长经历与公司战略学习的结合,产生了一些感悟.就是这些感悟引导我写这篇文章.我想通过我的这些感悟,能够起到抛砖引玉的作用,引导年轻大学生运用战略思维科学规划自己的职业生涯.
一、 为什么年轻大学生要规划自己的人生
据教育部统计,大学生毕业人数：2012年680万,2013年699万,2014年727万,2015年749万,2016年765万,2017年795万,逐年增加.且我国经济正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期,还有很多坡要爬、坎要过,需要应对可以预料和难以预料的风险挑战.大学生就业形势不容乐观.
通过调查显示,就是在这样的状况下,部分大学生长期处于无目标与无行动状态；即使是高校毕业生,较多的人没有对人生发展方向的清楚认识也没有明确的学业规划,不注重专业学习,导致学业收效甚微,就业优势不足,以至于很难找到满意工作,或在工作后频频跳槽,给自己和用人单位都带来损失.
我本人和身边的一些同事、同学,作为过来人,深有同感.由于对自己的人生发展方向没有清楚的认识,也没有明确的职业规划,工作上学习上走了不少弯路,留下一些遗憾.有的到30岁才认识到提高专业知识水平的重要性,开始考取注册会计师等专业资格证,一边考试,一边工作,一边照顾家庭,付出了太多,考了好多年才完成,甚至有的中途放弃,事后感慨万千：自己在学校时,刚参加工作时,都干什么去了.有的工作了几年,仍感觉自己当初毕业选择的工作不适合自己,一直耿耿于怀,最终放弃已经从事了多年的工作,并感慨：在大学要是有老师能对自己的未来规划给予指导该有多好啊！
以上的事例,在我学习《公司战略与风险管理》这门课之前,只是遗憾！后来,在学这门课程的过程中,系统地学到一家公司如何制订自己的战略时,让我顿悟：如果把人生经营比做公司经营,我们可以借助制订公司战略的思维来规划职业生涯；同时,我也有想将这种顿悟告诉后来者,让大家用制订公司战略的思维尽早规划自己的职业生涯,避免很多人一次次地重复他人“昨天的故事”.
二、 公司战略是这么制订的
首先,我们要明确公司战略是什么.公司战略可以从传统概念和现代概念两个方面来表述.传统概念认为,战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物,它强调了公司战略的计划性、全局性和长期性的属性；现代概念认为,战略是一系列或整套的决策或行动方式,它强调了公司战略的应变性、竞争性和风险性的属性.
其次,公司战略怎么制订.出发点先要明确公司的使命与目标,即“我们的公司是什么,它将会是什么,它应该是什么”.围绕出发点,如何制订公司战略,需要分析企业面临的外部环境、内部环境.外部環境分析涵盖企业面临的宏观、中观、直接竞争对手三个层次：宏观层面是整体性的,如企业所处的法律环境、经济环境、人口因素等；中观层面是行业性的,如行业所处的生命周期、企业所处行业的五种竞争力（有多少潜在进入者、替代品的威胁程度、供应商的议价能力、购买者的讨价还价、产业内现有企业的竞争程度）；直接竞争对手层次就是分析出谁才是真正的竞争对手.内部环境分析则是从企业拥有的资源与能力（特别是核心竞争力）、价值产生链条的增值效果、不同业务的组合状况三个方面着手.通过外部环境分析,识别出企业面临的机遇与威胁；从内部环境分析着手,认识到企业的优势与劣势.将内外部分析的结果结合起来,最后制订出适合企业自身的战略.例如,通过分析认识到,外部机遇很明显,内部优势非常突出,企业不加快发展更待何时.
最后,我们要明确,公司战略一经制订并不是一成不变的,它是一个持续改进的过程.也就是说,一个原始战略是否有效,并不在于它是否能原封不动地运用到底,也不在于它的每个细小目标和环节是否都在实际执行中得以实施,而在于它能否成功地适应不可知的现实,在于能否根据现实情况做出相应的调整和修正,并能最终有效地运用多种资源实现既定的整体目标.
三、 借鉴公司战略制订的基本思维,年轻大学生如何规划自己的职业生涯
（一）宏观、微观外部环境分析,认清自己面临的形势
1. 从经济、法律、社会方面着眼,感受国家发展带来的机遇
当前我国经济从高速增长向中高速增长转变,国家更加重视经济发展质量,更加注重经济与生态的协调发展,更加鼓励创新发展,更加鼓励自主创业.这就是个趋势,就业需要借着这个势,找到机会.
2. 从科技发展给行业带来的变革,认识行业发展趋势
科技发展瞬息万变,对各行各业的冲击越来越大、越来越快,促使各行各业周期变化缩短.互联网对我们生活的变化是个实例,人工智能、智能物联网也在影响着各行各业.对会计类人才而言,记账机器人的应用是个冲击,更是个压力,迫使会计类人才提高技能,避免被替代.我们要认清行业发展趋势,不能刚就业就失业.
3. 从区域发展状况,分析不同区域带来的发展前景
我国区域发展存在差异,长三角、珠三角、京津冀相对经济发达,机会较多.所以每个人从自己所在区域分析,有何优劣势,自己需要的是什么,在哪些区域更能达到自己的目标.
4. 从面临的竞争群体出发,找到自己真正的竞争对手
尽管宏观、行业、区域的因素分析了,但人们一定要认清哪些才是自己的直接竞争群体,只有这样才是真正的有的放矢.把自己的精力浪费在非直接竞争对手身上,是资源浪费.
（二）深度剖析自己,认识自己具备的或潜在的核心竞争能力
1. 分析自己具备的优势
我们具备哪些优势,或我们努力培育正在形成哪些优势,这个是关键.外部机遇再好,我们不具备捕捉机会、迎接机会的能力,或者外部机遇与我们具备的能力不匹配,都是白搭.
2. 分析自己是否具备我有他无的核心竞争能力
真正让我们立于不败的,是我们是否具备我有他无的核心竞争能力,这个是关键之中的关键.我们和周围的人能力趋同,可想而知,这样的同质化的竞争将会多么残酷,除非经济发展形势好,大量需要用工.
（三）综合内外部因素分析,将外部机遇与内部优势相结合,合理定位（地区、职业方向等）,达到有的放矢
在认识了外部环境带来的机会、自身具备的优势后,将两者结合,量身,规划自己的职业发展方向,强强联合,事半功倍.自身具有优势,但逆势而为,或者认准了外部环境带来的机会,但自身能力不足,都是南辕北辙,浪费时间与精力.
(四)切记规划应随形势发展而相应调整
职业规划一经制订并不是一成不变,一条路走到头,而是要随着形势的变化、自身的变化做出相应的调整,只有这样才能更好地做出职业规划、科学地执行职业规划.
参考文献：
[1]李小红.大学生学业规划与人生规划现状的调研与分析[J].西南农业大学学报（社会科学版）,2013（2）：94.
[2]中国注册会计师协会.公司战略与风险管理[M].北京：经济科学出版社,2017,1.
作者简介：
洪烨,男,审计师,安阳钢铁集团公司审计与法律事务部.
结论：关于战略规划方面的论文题目、论文提纲、战略规划论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
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