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主题:伺论文写作 时间:2024-01-23

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【摘 要】伴随着社会经济的飞速发展和科学技术的不断进步,供电企业提升配电安全生产管理水平的工作也面临着全新的形势,本文将就如何提升供电企业的配电安全生产管理水平进行深入的分析和探究.

【关键词】供电企业;配电安全;生产管理水平;提升策略

在供电企业当中,永恒的主题之一便是安全生产,安全生产是一个供电企业得以长期生存和实现可持续发展的重要基础.在全新的发展形势之下,供电企业只有结合自身发展的实际情况,积极改进工作方法,制定发展策略,将各种规范化和精细化的基础管理政策落实到实处,要在供电企业当中,树立起“一切事故都可预防”的强大精神理念,积极营造出良好的安全生产管理氛围.

一、供电企业配电安全生产管理工作中存在的问题分析

1.安全生产风险高,管理深度不够

在当前的供电企业当中,负责供电管理工作的相关人员,其工作方法相对都比较简单,工作更是非常随意,其安全意识和责任意识远远不够,业务技能也不能够很好地满足工作发展的实际需要.安全管理的方法太过单一,形式太多拘谨,基本上就是通过开会讨论和文件传送的方式来进行管理,方式太过枯燥乏味.安全管理工作更多地是停留在了表面,面子工程,安全口号非常响亮,却存在着非常多的安全短板,管理人员的整体质量还亟待得到有效的提高.

2.安全管理现状不理想、不乐观

2.1配电网覆盖范围非常之广,其所处的环境更是复杂多变的,管理人员对其所管辖的设备状态以及周围环境情况了解并不是很充分和详细.

2.2因为配电网是直接向客户提供电能,所以在实际工作中经常会面临任务重和时间紧等等问题,工作人员为了尽快为客户提供正常用电需求,不得不长时间无规律地进行工作,久而久之,便埋下了疲劳工作的隐患.

2.3配电网所涉及的内容非常之多,所以牵扯的利益非常之广,临时性工作非常多,一旦工作安排出现问题,必然会影响到工作效率.

2.4配电网所使用的设备普遍都比较陈旧,设备绝缘化水平比较低.

二、如何提升供电企业的配电安全生产管理水平

1.确保电力输配电线路的正常运行

1.1严格执行线路巡视定人、定段、定时制度

在电力输配电线路的安全维护工作当中,必须要将责任制度落实到实处,严格执行好各项制度.在运行和检修班组的职责调整上面必须要坚持科学高效的班组管理模式,采取运行和检修的完整合一.实践中班组管理要按照输配电线路责任段管理办法进行严格执行,各个班组好严格按照调整后的管理职责来进行检修及维护.班组在执行检修任务时要进行责任段的划分,实现每条线路的严格巡视检查,严格按照专人专责的巡视管理方式组织线路的巡视.在专责段的巡视中,一般都要进行交换巡视,还要通过交换比对巡视记录及反馈意见情况,来实现线路巡视质量的不断提高.

1.2规范线路巡视记录和巡视内容

在巡视和检查电力输配电线路的过程当中,必须要坚持执行国家既定的相关标准型文件,各班组在进行巡视时,可以将巡视作业指导等等内容录入到GPS巡检器中,进而不断提升巡视方法,如果没有配备巡检器,便可以将缺陷内容记录到正规的巡线卡之中.巡视之后还要及时将巡视内容进行记录,巡视的内容要包括对设备本体缺陷及线路防护区内的变化情况.巡视中一旦发现影响线路安全运行的隐患及缺陷时,就要采取有效措施及时进行解决,还可以通过必要的宣传工作来实现这一目的.

2.做好配电网的现场安全管理

2.1重视技术管理

第一,建立并健全配網自动化系统,尽可能降低现场操作的必要性,保证配网危险源都能够远离操作人员,将电网对人身安全的危害降到最低.

第二, 引入标准化,适时适度地采用新技术和新设备,淘汰旧技术和旧设备,统一、规范配网的设备,使得工作人员便于运行和维护;规范相关操作,减少工作人员的工作难度、工作量,降低配网工作时的安全风险.

2.2 强化监督管理制度

一套科学合理的管理模式和制度,还需要强有力的监督管理制度提供有效保证,只有二者的完美配合,才能够实现安全管理的理想效果.监督制度的实质是强化各级操作人员的责任意识,确保各项工作有序地进行、各项规范得到贯彻落实.

2.3 现场安全监察应做到“精”、“细”

管理人员要认识到自己肩上的重大责任,在实际的执行和管理工作当中,要能够准确挑选出重点工作内容,对危险点表示出高度的关注,做好全面排查工作.

2.4 加大对于生产作业现场的安全管理力度

在管理过程当中,管理人员就好似一把尺子,要始终将安全放在最重要的位置上面.对于不落实安全措施、技术生疏、组织混乱、盲目作业的违章行为要严厉惩处,及时改正,杜绝发生人身伤亡事故.

3.提高安全管理的水平

3.1 在检修前应做好现场勘查

必须要对配电现场进行透彻地了解和分析,要将不安全因素的出现概率降到最低,在每次检修之前,必须要确保专责工程师、工作负责人以及安全负责人全部到位.在检修市区配网时,由于市区人口、车辆流动量大,建筑物密集,情况较为复杂,现场勘查不仅应当勘查线路和设备,还应当观察周围的工作环境.

3.2 在事故发生前先做好应对措施

工作负责人应当在建设配网之际就画出检修线路图,指明带电部分、运行设备、工作区域以及挂接地线位置.在事故发生之前就做好预想、做足准备,确保日后的检修工作快捷、有效.

3.3定期组织培训

电网发展速度非常之快,伴随着新技术的出现,设备更新换代频率日益提升,因此,必须要对相关工作人员,管理人员以及决策人员进行和时俱进的培训.培训应当面向需要,而不是一个空洞的形式,可以是不定时的.比如在每次更换设备时,可以让设备的制造单位向相关工作人员宣讲工作注意事项、设备的相关性能.

结束语:

综上所述,要想全面提升供电企业的配电安全生产管理水平,绝不是一蹴而就的事情,其必然需要经历一个相对漫长的过程,在此过程中,我们必须要积极寻求更新更有效的方式和策略,促进供电企业的配电安全生产管理水平更上一个台阶.

参考文献:

[1]王辉.加强电力企业安全生产管理对策建议[J].经营管理者,2016.

[2]王燕.浅析如何提高县级供电企业农电安全管理水平[J].企业文化旬刊,2016.

[3]党学章.提高县级供电企业安全生产管理水平[J].企业文化旬刊,2016.

[4]马敬伟.浅谈如何提升县域公司安全生产管控能力[J].低碳世界,2016.

[5]张晓堂.供电所配电管理中存在的问题及解决对策[J].科技和创新,2016.

结论:适合伺论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文,相关伺服怎么读开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。

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