论国防科技工业区域融合中企业间网络划分主要类型,此文是一篇国防论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
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摘 要：企业间网络兼具企业和市场的双重优势.既可实现大规模经济效益,又可避免科层组织的高额委托— 成本；既能发挥企业独立决策的灵活优势,又可避免市场无序和机会主义盛行的缺陷.企业间网络究竟是一个什么样的组织?在国防科技工业区域融合进程中,存在着哪些类型的企业间网络组织?文章对这些问题进行了分析和阐述.
关键词：国防科技工业区域 企业间网络 类型
中图分类号：F276.44 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2016）10-010-03
一、国防科技工业区域融合中企业间网络的划分思路
划分企业间网络的标准有很多种类,如企业间网络涵盖的地理范围多大、是否存在第三方治理机制、网络的稳定性程度如何等都可以作为划分企业间网络类型的标准,本文不再一一例举.在此,本文将从新制度经济学角度,探讨国防科技工业区域融合中企业间网络的分类.在新制度经济学看来,企业、企业间网络和市场在本质上都属于配置经济资源的组织形态,是调节社会经济活动的三种制度安排.在社会经济生活中,至于人们具体采取哪一类型的制度安排,则取决哪一类制度安排更能节约交易成本及提高产出效率.因此,从新制度经济学视角来划分国防科技工业区域融合中企业间网络类型,不但可以更好地把握企业间网络的经济学意义,而且,也比较适合国防工业领域中企业间网络的主体特征,有利于科学认识企业间网络的内在本质.
在民用经济领域中企业间网络的运行以提升企业的经济效率为第一目标,但是,在国防工业领域中,国科技工业所依托的企业间网络在追求经济效率之外,更要注重军事效率,即要确保武器装备研制生产的稳定性和时效性.为了实现军事效率,国家对国防科技工业建立了一套严密的管理体系,这使得国防科技工业在区域融合过程中要比民用企业受到更多的计划调控,这也决定了国防科技工业区域融合中的企业间网络相对于一般性企业间网络具备了更多的计划性特质.为了剖析这种特质,从制度层面来对国防科技工业区域融合的企业间网络进行分类是必要的.
在新制度经济学理论视野内,企业依靠计划机制来指挥经济活动,市场则依靠价格机制来协调经济活动,在市场和企业之间的宽阔领域中,就是广泛存在的企业间网络,它具有市场和企业的双重属性.国防科技工业正是依托这种具备“市场+计划”双重优势的企业间网络开展区域融合的.当然,由于不同的国防科技工业拥有的技术特质、研制生产的武器装备、所处的经济环境等存在很大的差异,国防科技工业在区域融合中所依托的企业间网络也有很大的差异.事实上,国防科技工业区域融合过程中的企业间网络组织,有的看起来企业（计划）的性质多一些,而有的则市场的特征多一些.为了清晰地理出这些不同类型的企业网络,本文依据“市场—企业”的划分标准,对其进行科学分类.“市场—企业”这条划分标准可以用图1表示出来.
二、国防科技工业区域融合中企业间网络的主要类型
根据“市场—企业”划分标准,国防科技工业区域融合中企业间网络组织总体上包含两大类型：即“企业属性>市场属性”的企业间网络和“市场属性>企业属性”的企业间网络.“企业属性>市场属性”的企业间网络也可称为“轮轴式网络”,因为从形状上看,该网络的内部关系往往以一个或几个大型的国防科技工业为核心,大量的中小型企业在大型企业周围,形成层层配套关系.“轮轴式网络”的企业特质比较明显,处于核心位置的国防科技工业掌握着核心技术、关键资源、市场需求等优势,在网络占据着绝对主导地位,对中小型配套企业的生产经营活动具有很大的影响,甚至可以决定这些配套企业的生死存亡.在轮轴式网络下,核心企业和配套企业之间的关系类似企业总部和各分公司或分支机构的关系,整个网络像一个“动态组合”的大型企业.
另一类“市场属性>企业属性”的企业间网络,其市场属性较为明显,网络中军民企业间并无明显强弱之分,每个企业拥有各自的核心技术或资源,企业通过网络深化了分工协作,实现军民双向融合,整个网络效率是通过所有企业的紧密合作而实现的.从形状看,此类网络可以称为“马歇尔式网络”.{2}网络内的企业关系是平行的,不存在核心企业对配套企业的主导关系.如果忽略企业间长期性的契约或合作关系,网络内仅仅存在市场交易行为了.
当然,在这两大类型企业间网络内部,市场属性和企业属性 “差额程度”存在大小之分,因此,每个大类型的企业间网络内,还存在着许多具体的企业间网络组织形态.下面,我们依据前述的标准作进一步细分,并分别阐述其特征.
（一）“轮轴式”企业间网络的类型细分及特征
在对“轮轴式”网络的细分过程中,可以运用前述“市场—企业”标准,按照企业属性>市场属性的“差额程度”进行分类.企业属性越是显著的“轮轴式”网络,意味着核心企业对配套企业的控制程度越高,网络的企业属性越强,反之亦然.按照这种思路,“轮轴式”企业间网络又可以分为以下几种（如图2所示）.
1.供应链企业间网络.供应链企业间网络是和“企业科层组织”最为接近的网络组织.武器装备从研制生产到军队的部署使用,经历了从原材料供应商到各个环节的研制生产商、再到军方的部署使用,形成了一条武器装备建设需求满足过程的供应链.从某种程度上看,武器装备的供应链是由军队的武器装备建设需求驱动的,而不是由武器装备研制生产商驱动的.在实际供应链中,有大量的军民企业参和到武器装备研制生产过程中来,这些企业之间自然而然地形成了供应链企业间网络.在供应链企业间网络中,每个企业都承担着特定的供应链某一环节的功能.如原材料供应商供应原材料,研制生产方商负责武器装备的设计和生产,修理部门负责武器装备的维修等.供应链企业间网络将参和武器装备研制生产过程的所有军民企业整合为一个“整体”,能够获取“集聚效应”.军民企业依托供应链企业间网络,可以实现专业化分工、资源互补及战略联动,使网络内的企业可以获得非网络内企业所无法企及的竞争优势.在信息化时代,武器装备更新换代速度加快,这种竞争优势对武器装备发展具有更为重要的意义.
结论：关于对不知道怎么写国防论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文小学生国防小知识简短论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
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