强化建筑工程项目管理措施分析,此文是一篇建筑工程论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
建筑工程论文参考文献：
摘 要：建筑工程项目的管理是施工项目从计划施工、组织施工、指挥项目、控制项目、协调施工等全方面、全过程的管理工作.建筑企业要想实现建筑工程项目管理的完善,必须针对建筑工程项目管理中出现的问题加以重视,并制定对应的措施.本文主要探析建筑工程项目管理中存在着的主要问题,制定能够加强建筑工程项目管理工作质量的措施.
关键词：建筑工程；项目管理；措施
中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1674-3024（2015）12-54-02
前言
工程管理对建筑企业地发展有着重要意义,也是逐步建立起现代建筑企业制度的客观要求.在日益竞争激烈的市场环境下,建筑企业必须要做到科学地管理,这样才能在激烈竞争中谋求到生存和发展,也必将会促进我国建筑业地健康长远发展.因此在每项工程环节的开展中必须严格的进行管理,以此来保证建筑工程的最终质量.不多,能够被检验合格成为项目经理的建筑工程经营管理人员更是缺乏.建筑工程产业是一支劳动密集型产业,一线操作人员的素质技术水平不高,尤其是农民工技术以及素质还有待加强,这俨然成为工程质量达不到国家标准的重要原因.建筑工程中具体到施工现场从事主要施工任务的就是农民工队伍,其文化素质非常的低,没有经过任何的培训直接上岗工作,影响工程质量问题并且容易出现事故.
1 建筑工程项目管理存在的问题
1.1 对项目工程管理缺乏认识
现阶段一些主管部门或是建设单位工程项目管理对工作都缺乏正确认识,使部分地区没将工程项目管理实施起来,而一些地区也在慢慢适应此管理办法,虽然不够完善,但也不断研究探索中.由于部分地区没有建设工程项目管理的意识,甚至有些建设单位还有排斥心理,不愿接受项目管理.在生产构建中也不积极配合管理部门的工作,这样一来就很难开展项目管理工作,而且还会阻碍管理工作的使用和完善,对建筑工程会有很大的影响.
1.2 工程管理和技术不健全
实质上工程项目管理属于技术工作,因为它涉及的是整体建筑工程项目工作.它需要在前期工程项目开展前做工程策划、企业招标,工程进行时进行施工管理及购买所需材料设施等方面的管理工作,总结起来项目管理也是建筑工程的重要核心.它必须掌控全面完整的项目信息,这就需要建筑工程项目管理一定要有较强的工作管理能力,具备丰富的专业知识,对工程施工管理长久的管理经验,以及控制工作人员和组织的协调能力.从目前来看,国内的一些企业工程的技术不过完善,一般来说都是传统方法.没有开创新颖技术技能,这样会使我们国内建筑工程企业停滞不前没有创新发展.
1.3 建筑工程项目质量以及安全方面存在着问题
建筑工程项目的实施需要严格的根据既定的方案实施,同时也能够根据具体的实施情况稍加修改.但是在具体的实施过程中仍然无法完全依照计划进行,在此过程中也存在着较多的问题,这就导致建筑工程的质量和预期不符合.在建筑工程项目实施的过程中也会出现不同的安全问题,尤其是某些不可控因素的出现,会严重影响工程的质量.
1.4 施工人员的素质问题
目前我国建筑工程行业队伍整体素质不是很高洛个层次结构不是很合理,一是建筑工程施工人员的学历基本不高,二是建筑工程技术人员的技术能力不高,具备专业素质的管理人才
2 建筑工程项目管理方法
2.1 事前控制
2.1.1 明确项目管理目标
施工管理人员要深人理解施工管理的目标,即对资源进行整含、分配,追求管理水平的提高,以实现利益的最大化一切的建设活动、管理活动都要为这个
目标服务避兔工程项目施工只是埋头苦干,不计较成本的压缩工期.
2.1.2 项目划分,设计施工组织
在进行施工前,应对施工目标进行综合分析,了解工程特点以及工程水文地质条件,检查施工条件是否能够满足施工要求,对现场的人、材、机资源进行评估,编制工程量需求计划,编写详细的施工进度计划、施工组织等编写工程进度计划时,要考虑各工序的作业搭配,安排最含理的施工工序同时,应结含当地的风俗习惯、气候特点,给出时间弹性空间,做到“因地制宜,不违天时”
2.2 管理组织设置,事中控制
2.2.1 管理组织部门设置
在进行施工时,应对项目进行划分,专项工程专人负责,同时设立安全施工
专项施工管理部门组织管理可以采用采用总师往下直接和总师沟通的方式,尽量避兔横向沟通将责任和施工结含起来,减少施工作业管理组织的横向沟通,细化专业化分工,强化专业化岗位管理人员责任,保证项目施工管理信息的无障碍传递,提高施工管理的工作效率,从而实现施工管理水平的提高.
2.2.2 严格控制施工全过程
施工项目工程的施工过程是个漫长的过程,施工工期较长,施工工序多,施工工艺复杂,管理工作量大,所以应该严格控制施工全过程的质量.前期应充分做好准备工作,施工前要从人力、材料、机械、资金等方面做好准备工作,充分熟悉施工图纸,制定材料采购计划和使用计划,确定施工管理目标,按施工组织要求合理安排施工工序.施工过程中,严格加强施工现场的管理,按施工进度计划合理安排人力、物力,按照施工进度计划安排工程施工,加快施工进度,节约施工成本.严格控制施工每个过程,按照检验批、分部、分项、单位工程进行环环相扣的检查过程,严格控制施工质量,争取一次成活,减少施工返工率,减少项目成本,达到预期的经济效益.
2.2.3 定期检查,及时纠偏
为了更有效地做好施工工序质量控制,在工序施工过程中不断发现影响工程质量的偏差,分析偏差形成的原因并不断纠正偏差,保证工序质量.在施工过程中,施工专业管理人员应对施工作业进度、质量进行定期的检查、上报,根据施工组织设计编制的施工进度计划和项目进度计划进行比较,找出影响施工进度的原因,及时对工程项目管理的施工作业进行纠偏处理,减少不必要的时间浪费,最大限度发挥管理组织者的能力,减少建筑工程项目的成本投入.
2.3 加强建筑工程项目成本管理工作力度
逐渐提高项目成本核算工作的精确度,而且也要严格的控制项目环节实行
过程中的成本开支.在原材料购进方面要详细的比较各供应商的产品价格和质量,选择最优方案,这样不仅仅能够合理控制工程成本,还能够最大程度的提高工程的质量.不仅如此,相关工作部门也要向外界公开财务工作信息,这样能够较好的监督建筑工程实施工作,从而实现信息透明化.
2.4 构建完善的质量监督机制和安全管理机制
在建筑工程施工之前必须明确各个环节的施工标准和施工原则,从而保证各项工作的开展符合预期的目标.项目实施工作者要不断完善相关方面的工作内容,提高建筑工程技术水平,这样就能够提高建筑工程的质量.不仅如此,相关
部门也要建立事故预防机制以及解决措施,有效的避免各种安全事故的发生,同
时也要积极预防各项事故的发生,做到防范于未然.
2.5 加大宣传教育增强员工的意识
工程项目的管理不只是其中一个部门的工作,更应该是项目中多个方面的相互配合,涉及到了管理、技术以及经济等方面.在日常工作中应该加强在这方面的宣传教育,做到人人注意、处处控制,调动最广大职工的积极性.帮助员工树立起全局观念,增强他们的凝聚力,提高他们的意识,这样才能逐步实现项目的有效控制.
3 结语
总之,建设工程项目管理是一个复杂的过程,项目管理水平的高低直接影响到工程项目质量的优劣以及效益的高低,只有充分发挥项目管理优势,优化有建设性的技术方法和组织实施,坚持完善的管理流程和考核激励机制,才能做到综合利用各种资源,实现项目建设的目标,促进企业可持续发展.
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