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摘 要：在新時期的时代背景下,我国社会经济发展水平进一步提高,和此同时,各类建设工程项目的规模也逐渐扩大,这就对工程管理提出了更高的要求,项目经理作为建设工程的主要管理者,应当在工程进度、安全和质量等各方面进行规范化、系统化的管理.
关键词：项目经理；创优质工程；分析研究
1 项目经理在工程质量管理上存在的主要问题
1.1 管理不到位
目前,项目经理在对工程项目进行管理的时候往往采取“以包代管”的管理方式,直接将工程项目管理的任务交给承包商,然而,这些承包商一般并不具备专业的管理知识,再加上他们工作的重点根本就不在项目质量管理上,这就导致工程项目的质量和安全面临重大的威胁.
1.2 观念落后
在工程项目建设的过程中,一些项目经理并未意识到自身工作的重要性,在管理观念上存在“得过且过”的思想,对一些关键性的技术环节并不重视,在实际工作中只注重喊口号、走形式,有的甚至完全放手,直接让包工队负责施工和管理,这就导致工程项目的质量安全管理完全被漠视.事实证明,大多数项目经理都没有将这一政策要求落到实处,在实际施工的过程中为了节省建设经费,往往采用传统的施工材料,这些材料虽然价格便宜,但根本不符合绿色施工的要求,最终对施工场地的周边环境造成污染,严重影响到我国可持续发展目标的实现.
1.3 缺乏职业道德素质
项目经理的职业道德素质和整个工程项目质量息息相关,一旦在职业道德素质上出现偏差,工程的质量也会大幅降低.项目经理的职业道德素质对企业来说至关重要,在实际工程项目建设的过程中,项目经理必须注重职业道德素质的提升,增强自身的工作责任感,明确自己的工作任务,并将这份责任感传达给下级工作人员,尤其是一些工作在一线的施工人员,项目经理应当加强对他们的安全责任意识教育,定期开展安全教育培训活动,采取安全讲座、安全知识竞答等方式,让他们树立“安全第一,质量第二”的思想意识.
1.4 监控力度不够
在工程项目建设的过程中,要确保工程项目的质量,往往需要项目经理对整个项目建设过程进行监督和管控,一旦发现质量或安全问题,应当及时进行处理,但是,在实际监控过程中,绝大部分项目经理都把工作重点放在质量验收上,只重结果,不重过程,这就导致一些实质性的问题被一笔带过,对工程造成严重的质量隐患,还有的项目经理只重进度和工期,存在盲目追求进度的不良现象,大幅缩短工期,致使一些技术性的施工环节没有足够的时间完成,施工人员只能敷衍了事,施工质量自然也得不到保证.
1.5 措施不严格
项目经理在对工程项目进行管理的过程中,首先需要根据企业的各项规范管理制度来制定科学的管理措施,但是,一些项目经理对企业的各种制度及规范缺乏全面深入的了解,对国家相关的法律法规并不敏感,在实施管理措施的时候随意性较大,有时甚至感情用事、徇私舞弊,完全忽视了各种制度规范的约束.
2 项目经理创优质工程的对策
2.1 提高观念,重视对一线工人的管理
对于项目经理来说,要确保施工管理质量,首先必须具备正确的管理观念,在实际管理过程中应做到以下几点：第一,提高施工人员的质量意识.工程施工人员的流动性比较大,由于不是长期性的工作,大多数施工人员在质量意识上都相对比较薄弱,只求进度,不求质量,这种盲目求快的思想观念显然是不利于施工管理的,因此,项目经理必须提高施工人员的责任意识,坚持“优胜劣汰”的原则,对职业道德素质低、缺乏安全意识且不听从管理的施工者必须严格淘汰.第二,应对施工者实行岗前培训制度,做好安全技术交底工作,确保其具备专业的施工技术,在施工过程中还必须对每道工序进行监督、记录和抽查,对经常出现质量问题的工序应特别注意.第三,应实施奖惩制度,对表现优秀的工人进行奖励,并在工人团队中树立榜样,反之,则应当采取相应的惩罚措施,这样就能充分调动工人的积极性,最大限度发挥出他们的实力.
2.2 完善各项管理制度,坚持科学化、规范化管理
首先,项目经理应结合施工现场的实际情况建立科学的岗位责任制,保证每个工作人员都能明确自身的工作职责,尤其是技术型的施工人员,必须严格按照施工图纸中的各种机械设备、井字架和脚手架的安装操作规范进行,每个施工环节都必须有专门的管理人员负责.其次,项目经理应完善施工交底会、调度会和分析会等制度,对所有资料都建立相应的档案,以便在需要的时候查看.最后,项目经理还应当建立健全简报制度和总结制度,及时将工程建设的情况向各方汇报,并根据各方意见对项目建设计划进行整改.
2.3 全面把握市场信息,加大对项目成本的控制力度
当前,我国工程项目市场的变化越来越快,各种新技术、新材料层出不穷,市场材料价格的更新速度也很快,因此,项目经理必须及时了解市场的新动态,全面把握市场信息,工程施工开始之前,应根据施工方案的要求,对各种施工材料进行市场调查,深入了解市场行情,对比各供货商的材料质量、价格以及供货能力等信息,选择性价比最优的供货厂商,尽量采用直接进货的渠道,减少中间环节的对时间和金钱的浪费,所有施工材料及设备都必须具备质量检验报告书,对于钢筋构件、预应力构件等应采取抽样检验的方法进行质量检验.
2.4 注重对施工过程的控制,进一步提高工程质量
首先,应安排好施工人员、质检员以及安检员的工作,施工人员必须严格按照施工图纸进行施工,将各种可能出现的质量问题扼杀在摇篮之中,安检员和质检员则应当对施工作业流程进行全面监管和检验,避免各种安全隐患和质量隐患的出现.其次,在施工开始前,必须对样板进行严格检验,参照实物标准,待样板达到施工要求后才能开工.最后,项目经理应当加强对外墙施工程序的监管,外墙饰面砖的尺寸、品种、参数等必须满足业主的要求,工程首层的外墙应当采用样板施工法,这样才能保证饰面砖的铺贴平整,以实现提升施工质量的目标.
2.5 坚持文明施工的原则,提高施工标准
现代化工程项目施工的文明要求显著提高,所以,在工程项目施工的各个阶段都必须坚持文明施工的原则,项目经理应把“建设文明工地”作为工作内容之一,在施工组织设计和施工技术方案上进行改进,采用国际通用的先进施工技术,尽量控制施工资源的消耗,降低事故发生的几率,提高施工组织设计的规范性和标准性,在追求经济效益的同时,力求获得更多的社会效益和环境效益.
3 结语
综上所述,工程质量的高低在一定程度上反映了项目经理的综合管理水平,如何创优质工程已经成为项目经理普遍关心的问题之一,目前工程项目质量管理过程中还存在监管不到位、措施不严格、观念落后等问题,要改善这些问题,需要项目经理从观念、制度等各方面采取相应的治理措施.
参考文献
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[2] 刘磊.关于如何保证工程质量的几点建议[J].科技致富向导,2012 （1）：146.
结论：关于对不知道怎么写项目经理论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文项目经理工资一月多少论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
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