山东能源新矿集团全面内部市场化管理信息系统建设和应用,本论文主要论述了新矿集团论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
新矿集团论文参考文献：
摘 要 本文分析和阐述了新矿集团全面内部市场化管理信息系统的建设与应用.简要地表述了系统建设的背景、思路及目标,着重地分析了系统总体设计规划、功能规划及创新点.通过该系统的建设和使用,进一步提升了新矿集团管理信息化水平,建立了煤炭企业全面内部市场化管理信息系统模型,为煤炭企业的信息化建设、两化融合提供了经验.
关键词 全面 内部市场化 管理信息系统 建设与应用
一、背景
目前,在企业快速发展及严峻的煤炭形势下,针对企业经营压力逐步加大的实际情况,集团以全面内部市场化管理信息系统的推广与应用作为集团公司管理升级的重要突破口,进一步推动市场化管理向纵深发展,推动集团公司企业管理向精细化、规范化、科学化的方向进步,实现降本增效、管理升级、应对危机、共渡难关的目的,从而继续保持集团公司全面、协调、高速地发展.
二、建设思路及目标
结合新矿集团6级市场化管理模式,切实落实6级市场管理理念,实现降低生产成本、提高经济效益、提升运营效率、堵塞管理漏洞和矿井全面内部市场化管理的需求.系统建成后实现以下目标：
第一,形成一套统一的全面市场化管理信息系统,指导集团各生产矿井及非煤单位的市场化管理活动.
第二,实现从预算管理、日常管控、绩效考核、成本分析等经营活动的全过程管理.
第三,规范管理过程,从根本上改善管理手段.改变以往手工为主的管理手段,提高管理的效率和准确性,以管理信息系统作为企业管理的执行环境,实现目标管理与过程管理相结合的规范性管理.
第四,实现信息互通与共享.通过数据的集中式管理,提高信息的集成度,使管理层能够全面把握企业运营状态,及时、准确地做出决策,有效增强集团公司对下属矿井的管控能力和水平.
三、系统总体设计规划
(一)业务模型分析
通过对新矿集团全面内部市场化管理业务流程的梳理和分析,得出煤矿经营管理活动主要包括：预算管理、成本控制、日常管控、工资结算四个核心业务域.
第一,预算管理.预算管理按预算周期分为年度预算、月度预算.年度预算的编制,根据集团公司对煤矿下达的各项生产经营指标,矿对下属的煤炭生产公司、洗选发运公司、物业公司、直属部室分别编制材料、人工、电力、租赁、修理、差旅等可控费用预算,以及不可控费用、冲减费用的预算,最终形成矿利润预算.
第二,日常管控.日常管控,是指日常生产活动管理及为经营结算提供支持的工作量、各种支出费用的日常收集.从费用支出的角度来说主要分为可控费用和不可控费用.这些工作量及费用项目形式多样,管理模式多样,参加部门众多.站在经营管理的角度来看,其只是对数据的收集、确认、使用的过程.
第三,绩效考核.根据各职能部门的业务分工不同各部门的考核内容也不尽相同.例如,技术部主要考核文明施工、工程质量、专业罚款、月度计划完成考核、回收率考核、重点工程考核等；经营管理部主要考核单体租赁、材料费用、风动工具租赁费考核、工区预算差异率考核、材料丢失考核等.
第四,工资结算.结算包括矿对公司、公司对专业、专业对工区、工区对班组、班组对个人的结算.重要的结算主要有两级：一是矿对区队工资结算；二是区队对工人个人工资结算.每级结算对相应的计量、单价、费用支出,根据不同的结算归集方式,计算出各个结算主体的结算额.
(二)设计模型分析
通过对市场化业务流程的梳理和分析,抽象出以下设计模型.主要包括：
第一,基础配置定义.定义市场的主体、客体、市场级别、产品项目、费用项目等内容.
第二,预算管理.其主要是根据每级市场主体的管理重点不同,分别进行各自管控指标的预算管理.
第三,结算管理.根据每级市场的日常考核结果对相应的市场主体进行工资结算.
第四,日常管控.其主要对市场化运作过程中各级市场主体的工作量和费用进行统计收集.
第五,对比分析.通过对将结算与预算的结果进行对比分析,实现事中的控制和事后考核
(三)外部系统接口关系
由于市场化的管理涉及的日常管控数据较多,需要从其他管控系统中抽取数据,所以存在同其他外部系统的接口关系.
例如,材料费、材料维修费从材料管理系统提取；租赁费、修理费从设备系统提取；人力资源有关数据从人力资源系统提取；产量、进尺有关条件及数量、洗出煤量从生产调度系统提取；罚款从奖罚系统中提取；安全考核情况从安全系统中抽取等.
四、系統功能规划
(一)系统管控目标
根据集团六级市场划分,一、二级市场主要面向集团和矿领导使用,所以将一、二级市场的管理目标定位为收入利润管控中心,通过各矿收入、支出、利润的集中展示达到了解全集团收入支出、利润的宏观目标.三、四级市场主要为各矿经营考核部门使用,所以将三、四级市场的管理目标定位为成本控制中心,通过考核部门对具体基层单位的日常考核,突出矿对下属部门的成本控制,实现日清月结.其中,日清是过程控制,月结作为结果考核.
(二)功能划分
根据上述管理目标,通过业务模型的分析和设计模型的抽象,规划系统的功能主要包括以下几部分：
一、二级市场应该包括预算管理、结算管理、价格管理、收入、支出、利润分析功能.并且和财务系统、物资系统、销售系统等外部管控系统结合,突出收入利润的分析和统计功能.
三、四级市场应该包括价格管理、结算管理、交易管理、成本预警及分析模块,突出成本的控制功能.
五、六级市场应该包括班组管理、人员管理、岗位管理、出勤管理、价格管理、班组收入、个人记分模块,突出精细化管理和收入分配的公平、合理、公开.
五、创新点及效益分析
(一)创新点
第一,领域拓展.从生产领域向经营领域横向拓展,使内部化管理由单纯成本中心控制手段拓展到利润中心和成本中心全面作用的管控手段.
第二,主体延伸.市场一级主体由二级单位向集团公司纵向延伸,使集团职能部门成为企业第一级市场主体.各类节支和增收指标落实到职能处室,按管理要素分类,直线指导,联责考核.充分发挥职能处室的业务指导作用,提高职能部门的管理积极性.
第三,机制优化.按照量化考核、绩效评价、奖罚分明的原则建立科学的正、负激励机制.对影响企业效益的重点指标从集团处室到基层区队自上而下地层层分解,推行目标管理和承包管理.
第四,手段提升.实现从预算管理、日常管控、绩效考核、成本分析等经营活动的全过程管理,对事前预算、事中管控、事后考核提供了系统支持,提高了管理效率,提升了管理手段.
(二)效益分析
新矿集团2014年在推广全面内部市场化管理信息系统后,尤其是煤炭经济形势低迷的情况下,原煤综合成本实现了年均5%以上的下降.如果全面内部市场化管理信息系统能够在煤炭行业全面展开,将会取得更大的经济效益和社会效益.
（作者单位为山东能源新矿集团通讯信息中心）
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