构建烟叶种植精益化管理促进烟草农业,本论文为免费优秀的关于烟叶论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
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摘 要：烟叶是现代烟草工业的重要基础,做好烟叶的精细化管理是现代企业发展的重要方向.做好烟叶的精益化管理对于现代烟草农业提出了更好的要求.做好现代烟叶种植需要从烟叶种植的基础设施、规模化种植、集约化经营以及专业化分工等几个方面入手来做好烟叶的管理.通过上述措施加强烟叶的现代化管理发展现代集约烟草农业是现今乃至未来烟叶种植发展的重要方向.文章将就现代烟叶精益化管理中所存在的问题进行分析并对如何做好烟叶种植的精益化管理进行分析介绍.
关键词：烟叶；种植；精益化管理；现代农业
中图分类号：F326.12 文献标志码：A 文章编号：2095-2945（2017）22-0123-02
前言
精益化管理是现代企业发展的重要方向同时也是建设现代一流企业的重要基础.做好企业的精益化管理需要从管理创新、提质增效等的方面入手,着重解决企业管理中所存在的管理效率、管理方法等方面的问题.通过加强企业的管理,建立起企业成本管理的良性循环机制对提高企业自我发展能力、提高企业的经济效益有着十分重要的意义.烟叶种植是烟草行业发展的重要基础,同时也是一些地方财政及农民重要的经济来源,做好烟叶种植的现代化管理对于实现烟叶经济的可持续化发展有着极为重要的意义.做好烟叶种植的管理需要 从加强烟叶的精益化管理入手,通过精益化的管理模式有助于解决传统烟叶种植管理中所存在的一些弊端,通过简化烟叶种植作业程序、降低种植成本、引进新技术等的方式构建烟叶种植的现代化管理,促进现代烟叶种植的现代化发展.精益管理是传统农业现代化转折的重要方向,应当重视精益化管理在现代烟叶种植中的重要作用,积极在烟叶种植管理中引入精益化管理的思路和方法,促进现代烟叶种植的现代化发展.
1 现代烟叶种植精益化管理的主要内容
精益化管理是一项极为先进的管理理念,其核心思想是通过细致、精细化的管理方式利用最小的资源消耗创造出最大的价值以实现经济利益最大化.精益化管理是现代农业发展的重要方向,尤其是烟叶作为一种经济作物对于精益化管理的需求十分强烈.做好烟叶的精益化管理是建立在烟叶生产管理流水作业的基础之上的价值增值过程.其核心思想是提质增效、降低生产成本、保障供应,通过对生产全过程进行结构优化、资源要素整合等的方式通过利用信息、技术、组织管理等的要素减少烟叶种植管理中所存在的浪费,实现烟叶种植管理的降本增效.促进现代烟草农业的发展.
2 做好精益化管理在烟叶种植管理中的应用
我国的烟叶种植主产区主要分布在东北、山东、河南以及云南等地,由于烟叶种植生产属于烟草行业的下游加之很多烟叶种植户对于烟叶种植缺乏相应的管理认知导致烟叶种植经济效益不佳,传统烟叶种植户所采用的传统烟叶种植模式无法适应现今烟叶种植的现代化需求.传统的烟叶种植模式多采用的是分散种植的经营模式,这一种植模式导致烟农种植规模小、管理效率低、种植技术落后致使烟叶种植户的经济效益较低.随着现代烟草农业的快速发展对于高品质烟叶需求的不断增加,传统的烟叶种植模式已经无法适应现代农业快速发展的需求,做好烟叶种植的精益化管理是现代烟叶种植发展的重要方向.通过在烟叶种植中应用精益化管理的管理手段依照各烟叶主产区中不同的自然和经济条件来构建符合当地烟叶生产所需要的基础设施和管理模式,通过推动烟农联合构建烟叶种植的规模化的管理新模式,积极推动烟叶生产的规模化.在烟叶的种植管理过程中通过应用精益化管理,利用烟叶生产集约化生产的重要优势,通过商品化育苗、统一化供苗、统一耕种、统一施肥、统一管护的方式来促进烟叶生产从传统的分散种植模式向着公司加农户的集约化种植方向进行转变,构建现代社会化大生产的新型种植模式.此外,在烟叶种植精益化管理的过程中还要注意积极引进大规模化的农业种植机械,积极推动烟叶种植的机械化.并逐步推行育苗、耕种、种植维护、采收、烘烤、分级等烟叶生产主要环节的专业化服务,用现代信息化技术来改造传统烟叶种植模式,发展现代烟叶种植的精益化管理新模式.
3 現代精益化管理在烟叶种植应用中所存在的问题分析
3.1 现代新型烟叶种植技术落实难度较大
现代烟叶种植关键是新技术的发展和应用,但是在现代烟叶种植精益化管理的过程中,由于种种原因导致技术落实成为了烟叶精益化管理的难点.在现代烟叶的种植过程中,通过应用精益化管理的模式及新技术的应用积极推动现代烟草农业建设中的标准化建设.通过深耕深翻、高垄栽培、测土配方施肥以及节水灌溉和综合防治等技术的应用对于提高烟叶种植品质,降低烟叶种植成本提高烟农的种植收益有着极为重要的意义.但是在实际的应用过程中,做好烟叶种植中的精益化管理十分困难,尤其是新技术的应用在一些烟叶主产区中无法落实下去,造成这一问题的原因除了技术方面的原因外,管理层面的执行力问题也是一项极为重要的影响因素.新技术的落实需要资金、技术以及管理、作业等多方面的因素,但是由于对新技术的不了解、不重视以及资金缺口问题从而使得新技术无法落实应用,致使烟叶种植的精益化管理无法落实到实处.
3.2 烟叶种植精益化管理的实施主体混淆
一般来说,精益化管理这一模式最先应用于企业,其最初的实施主体为工厂的人员,参和的人员从企业的管理层到一线基层,从而确保整个业务流程能够按照精益化管理所要求的那样进行实施.但是在烟叶种植的精益化管理中,整个烟叶管理所涉及到的主体都是广大的烟叶种植农户,加之各农户之间较为分散从而使得烟叶种植中精益化管理的难度较大,同时在烟叶种植中会涉及到多种不可控因素的影响从而使得在烟叶种植中应用精益化管理时所涉及到的实施主体业务操作之间的难度较大,精益化管理最初应用所形成的一一对应关系较难实现,精益化管理中所应用的管理机制较难应用.为避免这一问题,在烟叶种植精益化管理的过程中设涉及到的管理主体应当是烟站和合作社,将烟站作为精益化管理的主体,将合作社作为精益化管理所涉及到的服务主体,通过精益化管理模式以及转化的管理服务将合作社做大做强是烟叶精益化管理的主要发展方向.
结论：适合烟叶论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关淘宝买烟丝暗号开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
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