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在当前建筑市场竞争激烈,新情况和新变化层出不穷,企业的定位发生重要变化的形势下,项目党支部书记如何与项目经理配合,发挥好项目党支部的作用,夯实发展基础,提高项目党支部的凝聚力和战斗力尤显重要.
提高党建思想政治工作的认识
在施工企业中,项目经理和项目党支部书记同为项目部主管领导,在项目部班子中占有重要的角色和地位.项目经理和项目党支部书记的工作目标是完全一致的,任何时候都要紧紧围绕生产经营,提高经济效益开展工作,我们不能把简单的问题用分工对立起来.作为项目党支部书记,一定要提高认识,创新思维,把党建思想政治工作融入生产经营当中,要全面掌握项目的工期、质量、安全、效益、环保,积极向项目经理提出自己的建议和意见.对于生产经营过程当中的难点、重点、关键点,特别是棘手的问题,不回避,不推脱,迎难而上,尽力解决.并且通过塑造企业良好的形象,营造优秀的管理文化,调动职工的积极性,提高生产效率.
围绕中心顾大局,坚持原则守法纪
项目党支部书记首先要有大局观,围绕中心工作,从全局高度观察和处理问题.如果不能把握项目部的大局,不能把握上级部门的总体要求,不能清醒理智地处理上级部门与项目部、项目内部和外部的各种利益矛盾关系,那么,项目党支部书记的工作只能是空中楼阁.项目党支部书记和项目经理作为项目党政主管,工作职责上虽有分工,但在工程质量、工期、安全、效益、队伍管理、企业文化建设、后备人才培养等项目管理目标上,则是责任相互一致的共同体.项目党支部书记应该讲党性,顾大局,忠实履行职责,在位而不越位,善于谋篇布局,策划企业形象,为项目部创造和谐的内外部环境；切实搞好项目部班子建设和队伍管理；抓好思想政治工作和企业文化建设,大力培育团队精神；建立项目部学习制度,积极培养后备人才.
另外很重要的一点就是要敢于坚持原则.对于项目党支部书记来讲,敢于坚持原则就是最起码的基本素质,如果原则问题也可以让步,那么最终的结果只能丧失党支部的监督保证作用,项目党支部书记本人也不会得到起码和应有的地位和尊重.在原则问题上,项目党支部书记不要轻易感情用事或“心太软”,这些都是政治上不成熟的表现；但同时也不能固执己见,专横武断,影响班子整体合力.在处理原则问题时,项目党支部书记政治上成熟,立场上坚定,善于运用制度管人、管事,要以制度为依据,以法律为准绳,做遵章守纪的模范.
找准参与着力点 提升决策的水平
明确参与项目决策的“着力点”.项目党支部书记要把参与项目决策的着力点,放在政治方向的把握上,放在坚持*决策和依法决策上,放在项目部班子自身建设和素质建设上,放在职工队伍的稳定上.对施工生产的合理组织、安全质量的有效控制、经济效益的不断增长等问题,要站在“讲政治”的高度关注,实事求是地向项目经理提出自己的意见和建议.
增长参与项目决策的“知识点”.这就要求项目党支部书记不但要深入学习党的基本理论,掌握观察事物的科学方法,增强辨别是非的能力,还要学习工程项目标准化管理等方面的规章制度,学习施工技术、责任成本、安全质量等方面的管理知识,找准解决实际问题的结合点,为参与项目决策打好基础.
找准参与项目决策的“切入点”.方法对路,事半功倍.从形式看,项目党支部书记主要是通过重大问题集体讨论、重要工作情况通报、*生活会制、“三会一课”、党员、群众思想定期分析等会议形式参与重大问题决策的.但关键之处在于项目党支部书记要摆正位置,换位思考,要善于把会议之外的协调沟通、统一思想、集思广益作为参与项目决策的“切入点”,与项目经理要思想上常见面,工作上多沟通,求大同、存小异、达成共识,提高决策质量和水平.
尽职不失职 补位不越位
项目经理是企业法人在项目上的委托人,因此,项目党支部书记要有一个宽广的胸襟,要摆正位置,尽职不失职、补位不越位,全力以赴地支持项目经理在生产经营上的决策权和指挥权,维护项目经理的形象和权威.同时,项目党支部书记要做好与其他班子成员的团结.现在项目班子除党政主管外,还配有项目副经理、技术负责人等,虽说他们不是主管领导,但是在项目管理中担负不同的职务,分管具体的工作,在项目决策具体问题中作用越来越大,更具有发言权.项目党支部书记一要尊重他们,人格上平等；二要发挥他们的主观能动性,让他们大胆地工作；三要化解矛盾,给他们创造好的工作环境.
另外,项目党支部书记要做班子协调的“润滑剂”.做到工作上求协调,思想感情上求共识,利益上求一致,心理上求相容,较少或消除“内耗”.还要处于公心,工作上常沟通,感情上常交流,有效发挥好项目班子的整体合力,做到真正意义上的班子团结.
（作者单位：大庆油田工程建设有限责任公司油建二公司）
（责任编辑：胡 正）
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