克服外来者劣势新途径探析战略性社会责任作用,本文是一篇关于劣势论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
劣势论文参考文献：
摘 要：变化迅速的环境使得当下的企业竞争日益激烈,而如何适应并且在一定程度上取得与外部环境的一致成为了企业发展的新出路.通过对中国五矿集团的案例分析,深入探讨战略性企业社会责任对于跨国企业克服外来者劣势的影响作用机制和路径,文章发现企业通过战略性社会责任的实施,能够迅速地融入跨国经营所在国市场,与各个利益相关者建立良好的关系,并实现与东道国的双赢.
关键词：外来者劣势；战略性企业社会责任；国际化
一、 引言
随着全球化和国际化程度的进一步加深,世界各地之间的信息、资源、人才等各种交流变得简单与便捷.在新的全球市场形势之下,中国在打开国门、欢迎外资企业的同时也积极号召企业实施“走出去”的战略.但是中国企业在“走出去”的过程中却屡遭重创,如何有效地实施“走出去”战略已经成为中国企业海外经营亟待解决的问题.
在企业跨国经营的过程中,制约企业成功的条件、促使企业遭遇“滑铁卢”的因素很多,而“外来者劣势”（liability of foreignness；LOF）——企业在跨国经营时所面临的种种劣势——是最受关注和重视的.已有对于LOF的研究主要集中于对跨国企业在东道国的产品或服务、渠道、供应商、信息、资源、价格以及成本等市场因素,以期通過采取一系列的市场行为和策略来克服LOF,增加企业的竞争优势,改善经营绩效.但是对于企业在跨国经营中的“战略性企业社会责任”的体现和对企业海外经营过程中克服LOF的影响（Husted & Allen,2006；Levis,2006）却显得较为不足.本文则正是关注于这些非市场因素,通过“企业社会责任”这样一个集中体现非市场视角的概念入手,研究“战略性企业社会责任”对企业克服LOF的影响和作用.
二、 文献回顾
1. 外来者劣势.基于交易成本理论,Hymen（1976）将“海外经营成本”的概念引入了研究者的视野,并将其定义为跨国企业海外子公司在外经营时,必须支付的那些对本土企业而言并不存在的成本.Zaheer（1995）在此基础上扩展了该概念,提出了“外来者劣势”,并将其定义为：于本土化公司相比,跨国企业子公司在外经营时支付的一切额外成本.随着国内外学者研究的深入,关于外来者劣势来源研究主要集中在三个方面：外部环境、跨国公司本身特征及母国-东道国的差异（图1）.Hennart（1982）从资源基础观（RBV）视角出发,提出管理和组织能力在克服外来者劣势方面有显著作用.Petersen（2002）运用组织学习理论研究了跨国公司如何通过组织学习来降低因不熟悉环境而造成的额外成本,并同时增强运营能力.Sofka和Zimmermann（2005）基于战略管理理论,发现跨国公司往往在对自己比较重要而且外来者劣势较少的市场中采取激进的战略,而在对其不那么重要而外来者劣势较明显的市场中采取保守的战略.Klossek等（2012）通过对进入德国市场的七家中国企业的实证研究发现,采取绿地投资（较高投入进入模式）的企业通过安排中国员工担任关键管理职位的策略来应对外来者劣势,而采取收购（低投入进入模式）的企业更多是通过建立声誉、与当地管理者分享控制权、雇用当地员工等策略来减弱外来者劣势的负面影响.
2. 战略性社会责任.最早提出战略性社会责任（Strategic Corporate Social Responsibility；SCSR）的Burke和Logsdon（1996）认为CSR能够给企业带来大量的商业利益,并将企业战略性社会责任划分为五个方面：“企业社会责任与使命的一致性”、“企业社会责任专用性”、“依环境规划行为的前瞻性”、“不受外部制约的自愿性”及“赢得认可的可见性”.就国内的研究而言,杨东宁（2007）认为企业从战略的角度承担企业社会责任从而影响企业价值即是企业战略性社会责任的内涵.许正良、刘娜（2008）从可持续发展的视角出发,将企业社会责任与战略目标管理的框架分为分析、设计、执行及控制等多个方面.在本文中,我们将会通过案例研究的形式,探讨实业界对于战略性企业社会责任的认识和理解,并归纳出相关结构维度.
3. 相关研究评述.通过以上的文献回顾和总结,我们可以看出,目前将外来者劣势和战略性企业社会责任结合进行的研究并不多,战略性企业社会责任将如何影响跨国企业面临的外来者劣势也并不清楚.我们将通过五矿集团的探索性案例分析,寻找出战略性社会责任的作用机制,并将其形象化与具体化,根据目前存在的这些研究的不足之处,我们提出了以下几个研究问题：
（1）战略性企业社会责任会对企业面临的LOF问题有什么影响?
（2）战略性企业社会责任是如何影响企业的LOF,其作用路径是怎样的?
（3）在这个作用过程中,是否有其他影响因素的存在?
就本文的研究问题而言,我们所构建的理论框架如图2.
三、 研究方法
本研究采用案例分析的研究方法,并通过内容分析对数据进行编码.首先由1名小组成员对相关资料进行整理,从中寻找与企业战略性社会责任相关的词语,进行独立编码.其次由另1名成员就存在的差异进行分析,并就此差异在小组内部形成一个包括战略性社会责任的内涵及维度的共识.最后,由小组成员共同寻找战略性社会责任与克服外来者劣势之间的内涵关系,并构建理论模型框架.
本文选择中国五矿集团公司（简称中国五矿）作为案例研究的对象.中国五矿集团公司成立于1950年,总部位于北京,是一家国际化的矿业公司.公司主要从事与金属矿产品相关的生产、制造及贸易服务,同时涉足金融、房地产、科技等业务.公司主要海外机构遍布全球34个国家和地区,拥有员工17.7万,旗下共有8家境内外上市公司.2015年,中国五矿以523.8亿美元的营业收入位列《财富》杂志世界500强的第198位.本文以中国五矿集团公司作为研究对象,首先考虑中国五矿具有典型性,其在国内及世界范围都具有广泛的影响力,遍布亚欧非和大洋洲的海外市场给它的跨国经营呈现了层出不穷的外来者劣势,其所遭遇的困难不计其数.其次,中国五矿集团在发展过程中重视社会责任,已连续7年发布《可持续发展报告》,其社会责任的履行情况获得了海外内的一致认可和好评.最后,与五矿集团相关的各种资料众多,能保证研究数据的丰富、详细,而各种信息之间也可以互相印证.基于此,五矿集团很符合单一案例研究中的要求,我们因此将其作为本次研究的对象.
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