动态规划在可控成本最优配置中应用,本论文主要论述了动态规划论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
动态规划论文参考文献：
摘 要：中国电信运营企业新一轮改革已历经7周年,7年来,行业运营格局发生了怎样的变化?做为中国通信行业的“标杆”——中国移动,改革给它带来了的机遇和挑战是什么?文章认为“低成本、高效率”将是中国移动新的核心竞争力,如何实现?为此,我们引入了运筹学中的“动态规划”方法,将过去十年的历史数据作为样本,找出成本和收入之间的函数关系,建立相关模型,求出最优解,从而实现成本的最优配置.
关键词：电信改革；紧迫感；帕累托最优
中国通信行业的“标杆”——中国移动,在2015年3月中旬披露了其2014年报,如果以某些财务指标来衡量,中国移动仍然是投资者首选的绩优股.截止2014年底,中国移动拥有8.07亿客户,居全球之首,运营收入6 414亿元,净利润1 093亿元,收入净利率达到17.04%.另外,中国移动还储备了4 189亿元的货币资金（银行存款、 及其等价物）,资产负债率仅为33.77%左右.这些指标,就连国际著名公司也只能望其项背.
然而,始于2008年的电信运营企业的改革使得中国移动的根基开始松动,上述光鲜的数据背后,隐藏着许多危机.如：2013年,中国联通完成收入3 037亿元,较2012年增长18.5%,中国电信完成收入3 216亿元,较2012年增长13.6%,中国移动完成收入5 908亿元,较2012年同比增幅仅为5.42%.中国移动收入占三家运营企业收入总和的比重,2008年为55%左右,到2013年,该占比是48.58%.增量收入占比下降更为显著,2008年以前,中国移动的增量收入占比超过70%,到了2013年,该占比仅为24.58%.同时,新增移动用户占比上,中国移动从2008年的90%多下降至2013年的46.07%.收入净利率也进一步下降,2013年收入净利率达到20.62%,而2012年该指标值为23.09%,一年下降近2.5个百分点.
中国移动2013年收入及净利润的增幅仅为5.42%和 -5.87%,据目前情况推测,2015年收入同比增幅将进一步收窄,净利润同比下降幅度将进一步加大.
一、 低成本运营将重塑中国移动核心竞争力
1. 低成本运营的必要性.要想在竞争中取胜,要么提供差异化产品,要么实现低成本运营.由于电信运营商产品的同质性,中国移动取得核心竞争力的关键是实现低成本运营.而实现低成本运营,只能改变以往粗放式的运营模式,优化资源配置,实现资源配置的精准、精细化管理.
2014年,移动集团通过顶层设计,严控各项成本支出,对一些营销费用划出红线,力促转换经营模式,提高营销资源的使用效率,促使各经营单位更加关注营销资源的效益分析和评估,优化资源配置,实现帕累托最优.
移动集团以成本支出为切入点,通过顶层设计,大幅度压降营销成本,力促公司转型,倒逼各子、分公司加快转型步伐.
（1）传统营销模式下,业务部门往往只注重资源使用,而轻资源效益的跟踪分析和反馈,资源的使用效率和效益还有较大提升空间.
“不缺钱”的思维使本应该精准化管理的营销变成了“懒人营销”,业务部门只注重资源使用,而往往忽视了资源投入后营销效益的跟踪分析和反馈.在营销成本压降的大背景下,一些分公司有点不知所措.此时正是中国移动转变营销方式,认真思考怎样使有限的资源达到最大效用的历史机遇.
（2）行业内的非理性竞争消耗了大量资源,使行业生态持续恶化.
传统电信行业的竞争是成本推动型竞争,各家运营商之间的恶性竞争,消耗了大量的人力、物力和财力,行业生态持续恶化.如前所述,移动互联网的飞速发展,使得行业边界模糊,竞争没有边界,如果中国移动仍然仅把其他运营商当做竞争对手,并投入大量资源恶性竞争,而忽略了电信行业真正的颠覆者——移动互联网公司,那必将错过历史发展机遇,被时代所抛弃.因此,必须转变传统的营销模式.
2. 成本压降将进一步促进中国移动加快转型.对于成本压降和中国移动转型的关系,个人认为：转型是最终目的,成本压降是转型的手段和转型成功的必要条件.
（1）成本压降是中国移动转型的手段.前文述及,在没有进行营销成本压降前,中国移动内部很难有动力主动寻求营销模式的变革,有了成本压降这个“红杠杠”,倒逼中国移动内部达成共识,加速转型.
（2）成本压降是中国移动转型成功的必要条件.中国移动转型的重要目标之一就是实现精准化、精细化管理,改变原来粗放的资源投入方式.成本压降,不仅仅是要把成本降下来,还应该把单位资源的投入产出比升上去.只有同时满足这“一升一降”,成本压降的目的才算达到,中国移动转型才算成功.
3. 低成本运营将重塑中国移动的核心竞争力.从上述一系列比较看,以前曾给中国移动带来辉煌业绩的竞争优势正逐渐消失,在收入低增长成为常态,行业竞争同质化的情况下,低成本、高效率运营是重塑中国移动核心竞争力的法宝.如前所述,中国移动的成本,一部分是相对固定的支出,称为“不可控支出”,企业在配置这部分资源时,往往需要在参考上年数据的基础上确定,通常也具有一定的刚性.而另外一部分成本是企业可以根据经营的实际情况来进行配置的,称之为“可控成本”,企业在配置时有一定的灵活性,本文主要讨论可控成本的最优配置问题.
近几年,随着竞争的日趋激烈,运营商之间的竞争也从开始的“注重市场”过渡到现在的“市场、效率”并重.实际上,成本的效益管理就是资源的有效配置问题.然而,目前,中国移动似乎还没有找到一个比较理想的提高成本效益管理的途径.中国移动,特别在省市公司层面,年度预算在配置各项成本资源时,还是更多地参考“历史数据”,但这种资源配置方式不是很适合“转型期”的需求,尤其在基层,“资源配置”和“业务转型”似乎还不是很合拍.所谓的一些“预算标杆”往往也是相关项目的过去“经验值”,因多种条件限制,各项“经验值”的合理性、效率性等很难验证,若某项成本以往存在“不合理”,按照当前预算的方法和技术,那么,该项预算有可能将继续“不合理”.本文想探究的问题是：如何最优配置可控成本,使得有限的成本资源效益最大化?为此,我们引入运筹学中动态规划的概念,探讨中国移动可控成本的最优配置.
结论：适合动态规划论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关动态规划 背包问题开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
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