基于战略视角制造业企业成本管理问题探究,本论文为您写战略视角毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
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摘 要：制造业是我国的支柱产业,在工业立国的国家战略下大有作为,但同时在制造业转型升级要求的推动下,也面临着除旧推新的挑战,实施战略成本管理是其中的重要方面.文章从界定战略成本管理的内涵及特点、制造业实施战略成本管理的重要意义等概念出发,指出了我国制造业实施战略成本管理面临的主要问题,进而有针对性地提出了相关对策.
关键词：战略 成本管理 制造业 主要问题 具体建议
中图分类号：F234 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2017）01-268-02
一、相关概念界定
1.战略成本管理内涵.战略管理的核心就是要寻求企业持之以恒的竞争优势,而成本管理又是企业管理中的一个重要组成部分.在成本管理中导入战略思想,实现战略意义上的功能扩展,便形成了战略成本管理.成本管理服务于企业战略的实施,实质上就是成本管理会计所提供的信息贯穿于战略管理循环,和影响战略的相关要素相结合,从战略高度对企业成本结构和成本行为进行全面的了解、控制和改善,从而寻求持久的竞争优势.战略成本管理的实质就是寻求成本优势,基本内容是运用价值链分析工具,明确成本管理在企业战略中的功能定位和关注成本的驱动因素.战略价值链分析、战略成本动因分析以及战略定位分析共同构成了战略成本管理的基本框架.
2.戰略成本管理的特点.战略成本管理是在传统成本管理基础上延伸出的战略管理理论,该成本管理为企业提供了竞争对手的信息情况,能帮助企业更好的制定企业发展战略,突出自身企业的经营优势,进而实现企业的持续发展.从其定义来看,企业的战略成本管理要求企业成本管理信息要为企业的战略管理服务,那么企业就应该重点考虑如何利用成本管理信息制定发展战略,并随着情况的变化而变化.战略成本管理具有如下特点：第一,全局性.在时间上,战略成本管理贯穿于产品全生命周期的各阶段；在空间上,战略成本管理突破了企业内部组织管理的局限,充分地将企业、供应商、顾客及竞争者等要素融为一体,扩大了工作范围.第二,长期性.战略成本管理着眼于企业的整体战略,对企业的成本结果及行为进行全面的分析和控制,大大减少了成本管理工作的失误现象,有利于企业的长期发展投资.第三,动态性.企业的整体战略目标是在其内外部环境下确立的,然而企业的内外部环境又是时刻变化的,战略成本管理服务企业整体战略,会对其内外部环境变化做出相应的反应.
3.制造业实施战略成本管理的重要意义.强化制造企业成本管理,不断健全制造企业成本控制体系,提高企业盈利能力,不管对制造企业自身还是整个经济社会的顺利有序运行都具有较为重要的意义.
首先,对制造企业而言,强化成本管理,可以帮助管理层理顺经营理念,树立正确的成本控制意识,及时发现和规避潜在浪费,实现制造企业持续健康经营.制造企业身处经济全球化浪潮,全球范围内的不确定因素和风险都对企业的生产经营产生较大甚至致命影响,企业管理层只有不断强化成本控制,提高成本控制能力,改善制造企业内部管理,才能有效应对越来越多的风险,提升发展空间,把握发展机遇,实现自身的发展战略目标.
其次,作为市场经济的主要组成部分,制造企业要不断适应现代企业成本管理需要,深化管理改革.只有建立健全以战略为导向的成本管理体系,才能进一步适应市场经济要求.制造企业唯有通过强化成本控制,才能真正完善内部控制结构,预防和抵御风险,促进市场资源的合理配置,强化制造企业的市场主体地位,实现市场经济的健康有效运行,从而推动市场体系的健全发展.
再次,制造企业强化成本管理,可以有效保证制造企业遵守国家的相关法律法规,进而减少管理舞弊,提高会计信息质量,增强投资者对制造行业的信心,并进一步激发市场活力.从这个角度讲,提高风险防范和控制意识,强化成本管理和控制对于保障投资者和公众的合法权益也具有重要意义.
二、我国制造业实施战略成本管理面临的主要问题
1.宏观环境不利于实施战略成本管理.我国企业的竞争环境较恶劣,影响了企业实施战略成本管理的动机.中国依靠市场化改革获得了高速的经济增长,然而,公平的竞争环境这一市场的核心机制,在中国经济中的地位并未得到保障.相反,行政力量对于市场竞争的干预,尤其是大型的垄断性国有企业的存在,对于竞争环境的影响十分严重.在我国这个特殊国情下,市场机制下仍存在着的垄断性的国有企业,它们仅凭借垄断权获得竞争优势,而这一竞争优势相对于非垄断性国有企业而言,是绝对性的竞争优势,所以,垄断性国有企业和非垄断性国有企业之间的竞争是不公平的,严重破坏了公平的竞争环境的存在.在这种竞争环境下,影响企业生存和发展的因素非常复杂,使一些企业不知道该如何去发展,如何通过提高管理技能、技术优势等来发展自己；甚至有些企业会企图走捷径,通过政治投资加入到垄断性的国有企业而非发展企业本身去获取竞争优势等,这些都会导致企业失去实施战略成本管理的动机,严重阻碍了战略成本管理的应用.
2.缺乏有效实施战略成本管理的组织结构设计.为了有效实施战略成本管理,企业的组织结构应呈扁平化的趋势.该类型的组织结构有利于沟通和合作,有利于以有效的激励机制为基础进行组织成本管理的设计.如可以组建动态性的项目团队,使相关的各部门及人员得以有效的协调沟通,从而促进战略成本管理的有效运行.而我国制造业企业在实施战略成本管理时,多不进行组织结构的调整或只进行小部分的调整,从而造成了我国制造业企业战略成本管理应用中普遍存在组织结构障碍.组织结构的不合理会影响企业信息的传达和反馈,降低企业这个组织运行的效率,不利于绩效评价工作的开展等等,最终会严重阻碍战略成本管理的有效实施.
3.缺乏成本效益观.随着我国经济体制改革的逐步深入,市场经济的不断发展,制造行业已完全推向市场.制造业企业要想在竞争中取胜,发挥企业的竞争优势,就必须加强企业管理,树立正确的战略成本管理观念.在新的企业竞争环境下,首先,需要我国的制造业企业改进传统的成本管理理念,完全需要从适应企业战略成本决策出发.目前我国大多数制造业企业的成本观念陈旧,运用的成本考核指标也仍然是传统产品成本额的绝对降低.片面地追求产品成本额的降低很可能导致企业效益下降,如企业为了降低产品成本额而采购质量不高的原材料,导致其生产出来的产品废品率高,再者由于产品质量下降很可能使其销售价格或销售量下降.而且在成本控制方面,只注重局部,忽略整体,缺乏全局观念.成本的控制没有切实贯穿于从产品设计到产品产出直至售后服务的全过程.由此可以看出,我国多数制造业企业缺乏战略成本管理的长期意识,只局限于短期经济利益,不注重企业的长远发展.因此,从成本效益观来分析成本管理目标,成本降低是有条件和限度的,那就是以提高企业总体经济效益、增强企业的竞争优势或不影响企业总体经济效益和竞争优势为前提.
结论：关于本文可作为相关专业战略视角论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文战略是什么意思论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
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