运用要素计点法对铁路基层单位进行岗位评价,这篇铁路论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
铁路论文参考文献：
摘 要：目前,铁路正值转型发展的关键时期,随着铁路运输业务的不断扩大,基层站段职工的工作性质和工作任务也随之发生着改变.薪酬作为稳定职工队伍且最有效的一种物质激励手段,薪酬的公平性也越来越受到关注.如何评定铁路基层单位各岗位、工种薪酬的公平性,成为铁路企业人力资源管理部门的重要课题.评定薪酬分配的公平性最直接有效的一个方法就是进行岗位评价,要素计点法是一种较为复杂的量化职位评价技术.为此,文章结合铁路基层单位实际案例,对要素计点法基本概念、实施步骤、及实施要点逐一进行分析和探讨.
关键词：铁路企业 人力资源管理 岗位评价 要素计点法
中图分类号：F240 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2016）06-227-03
一、铁路企业在薪酬管理中开展岗位评价的必要性
1.铁路企业薪酬体制现状.铁路企业现有的薪酬体制是1993年工资体制改革后建立的岗位技能工资制.岗位技能工资制根据岗位和工种的不同,划分了不同岗位工资和技能工资等级.为了体现分配的公平性、激励性,近几年铁路企业大力推进计件工资,将基本工资、奖金进行捆绑,以达到多劳多得的分配效果.同时通过增加一线职工岗位津贴、将安全百日奖励划分系数、发现及预防一次性事故奖励等薪酬分配倾向方式,逐渐拉开一般岗位和关键岗位的工资差距.
2.铁路企业开展岗位评价的必要性.虽然近些年铁路企业在拉开收入分配上成效显著,尤其是在基层单位中实施计件工资改革,充分体现了不同岗位工种人员的工作量与工作强度差别,减少了原有“干多干少一个样、干好干坏没差别、工资分配差不多”的分配弊端.但是也同样存在问题：第一,从纵向来看本单位内部各岗位工种之间收入分配虽然拉开差距,但拉开差距的标准是否合理,没有评定依据和标准；第二,从横向来看同性质单位例如各地区车务段、车辆段,对同性质单位中的同一岗位工种拉开差距的收入水平的比较相对滞后,没有统一标准进行对比.因此薪酬分配制度的科学性和合理性有待进一步探究.岗位评价作为体现企业内部公平性和合理性的重要方式,评价结果可应用于企业薪酬体系设计、绩效考核、确定关键岗位、职业规划等管理实践中.因此,在铁路企业中进行岗位评价可以通过科学、有效的方法衡量出近几年铁路局薪酬改革的效果,检测出薪酬分配的合理性,同时对加强职工队伍稳定、激励职工起到积极作用,也为下一步薪酬改革方向做出准确判断.
二、运用要素计点法进行岗位评价的操作步骤
岗位评价作为体现企业内部公平性的一个重要手段在现代人力资源管理中被广泛应用.岗位评价中的要素计点法由于其量化程度较高、易操作、评分结果应用广泛等优点被管理者的普遍认可.要素计点法可根据企业实际情况选定需要测评的报酬要素并对各报酬要素进行详细阐述,确定各报酬要素分值,然后按预先规定的衡量标准,对需要评估的岗位的各个因素逐一打分,经过加权求和,最后得到各个岗位的总分值.
要素计点法具体包括以下实施步骤：
1.建立岗位评估组.由人力资源部门牵头建立岗位评估组,为了便于操作成员不易过多.岗位评估组成员必须熟悉企业各岗位情况和工作状况,要在各层级员工中选取包括高层管理者、中层管理者和基层员工,以体现测评过程的客观性和公正性.人力资源部门要提前对岗位评估组成员进行培训,对各实施步骤和要点逐一进行详细讲解.
2.报酬要素的确定和权重、分值的分配.报酬要素一般选择具有普遍代表性、能体现岗位价值的因素.每个报酬要素根据企业实际情况可划分为不同的子要素.对各要素进行等级划分并进行详细描述,在划分等级时应避免重复交叉内容.各企业根据战略导向和通过内部调查对报酬要素的重要性分析,对报酬要素赋予权重.根据各自权重为报酬要素赋予分值,明确子要素分值及各等级的所对应的分值.
3.测评打分.人力资源部负责组织岗位评估组成员对进行岗位评价,为每个评估组成员准备好以下材料：各岗位说明书、报酬要素的详细描述和分级表、评分表等.由评估组成员对各岗位的每个报酬要素进行逐一打分,汇总所有岗位所得分值即可看出岗位重要程度的排序.
三、某铁路局党校运用要素计点法开展岗位评价工作实例
1.确定计分要素并确定各要素等级数.结合国内通用要素指标,根据该党校实际情况及各岗位的特点,此次要素计点法的评价要素共分为6个,分别为知识技能、监管责任、工作影响与工作责任、工作难度、工作关联与沟通要求、工作环境指标.其中知识技能指标划分为知识和技能两个子要素.结合党校实际情况,知识技能、监管责任、工作影响与工作责任、工作难度、工作关联与沟通要求在测评打分时分为四个等级（A、B、C、D）,工作环境评价（A、B、C）等级分为三个等级,见表1.
2.对每个要素评价等级进行详细描述,见表2.
3.对岗位进行评价.根据该党校现有部门和岗位实际情况,所有岗位均参加测评打分.每个岗位测评内容为知识技能、监管责任、工作影响与工作责任、工作难度、工作关联与沟通要求、工作环境六项内容.参加测评人员为该党校校领导5人、各个科室负责人15人,各科室职工各1人共15人,人事科3人,参加测评职工共计38人.
4.确定每个要素的权重.每个要素权重的确定运用了问卷调查法进行了统计在问卷中对各要素进行评价“您认为在单位奖励政策的制定中,以下内容的重要程度应该是?”该题目针对知识技能、监管责任、工作影响与工作责任、工作难度、工作关联与沟通要求、工作环境六项内容进行了调查.选项中每个要素将重要等级划分为5级,其分值分别为非常重要（5分）、比较重要（4分）、一般（3分）、不重要（2分）、无所谓（1分）.根据全体职工对各要素重要程度的打分,最终计算得各要素的总得分,由此得出每项得分占总分比例,见表3.
5.量化并计算要素分值.在“对每个要素评价等级进行详细描述”中对指标的划分等级进行了详细描述.由于每个评价指标分为A、B、C、D四个等级,需要把指标等级量化成数值进行计算打分总分.根据国际通用分值,设定六个评分要素总分共为1000分,并用等差数列公式测定出每个要素的级差,见表4、表5.
结论：适合铁路论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关铁路开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
关于铁路基层运输站段减员增效的建议
铁路基层运输站段是一个主管各个车站的生产和经营的单位，从目前资料分析，人力成本占总成本的80%以上。因此，如何提高劳动生产率，减少人工成本支出是。
铁路基层站段干部培训工作存在问题
摘 要：当前，面对铁路新技术、新设备、新工艺的大量应用，面对安全、经营和管理标准的不断提升，对基层站段广大干部的综合素质提出了更高的要求。通过。
要素计点法在岗位评价中实施流程要点
摘 要：岗位评价是体现企业内部公平的重要方式，岗位评价结果可应用于企业薪酬体系设计、绩效考核、确定关键岗位、职业规划等管理实践中。要素计点法是一。
全面预算管理对铁路基层单位财务管理影响分析
摘要：全面预算管理能够有效促进财务管理水平，而铁路单位由于其经营资金规模庞大的特点，做好全面预算管理更是必不可少的。文章简要对全面预算管理对铁路。