供电企业固定资产全寿命周期管理探究,本文关于固定资产论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
固定资产论文参考文献：
一、供电企业固定资产全寿命周期管理的背景
（一）供电企业固定资产管理特点及存在问题
供电企业固定资产的特点,一是资产数量大、种类多.固定资产价值占到供电企业总资产价值的70%左右；二是分布于成百上千公里的地区、输电网跨越不同的地理气候条件,受地理气候条件等一系列外界因素影响大,管理难度大；三是投入大,一般的电力设备单件价格上万元,有的甚至高达几百万元.尤其是近几年电网建设、改造的技术不断更新,造成固定资产更新快,变动频繁.
而供电企业传统的资产管理涉及的多部门、多环节,且多重视资产的前期投入,忽视后期成本管理,缺乏精细化预测、管控及高效的部门协作机制,对安全、效益、效能的统筹管理较少.
（二）企业提升管理水平及运营效率的必然选择
一方面,传统基于职能的固定资产分段管理模式,强调阶段的划分和有序性,各部门的工作目标、范围和侧重点不尽相同,难以统一到一个总体目标上,每个部门更关注自身领域的优化,对整个系统考虑不够,缺乏沟通协调.对此,必须转变工作理念和方法,以系统化管理思想统筹协调资产管理各个环节,明确各环节工作重点,注重各环节的工作衔接和配合,实现职能管理向流程管理的转变.
另一方面,为有效地提高供电运营效率,在固定资产形成的前期决策过程中,必须充分考虑到降低规划、设计、招投标和建设等阶段造成固定资产健康隐患的可能性；在固定资产运行过程中必须从建设、运行、维护等关键环节实施全过程安全、质量、成本控制,使之可控、在控、能控.
二、供电企业固定资产全寿命周期管理的内涵
供电企业固定资产全寿命周期管理的内涵是：以供电设备资产全寿命周期管理作为研究对象,围绕追求固定资产整体效益最大化目标出发,依据“二”“八”法则抓住关键少数的原理及控制理论,对固定资产从规划设计到退出一生各阶段影响大且管控难度大的关键环节重点进行管理优化,即：在规划设计阶段,以实现资产全寿命周期最优为目标,采用规划周期成本法,并综合考虑多种因素尤其是不确定因素的影响,优化规划设计；在施工阶段,开展工程建设安全、质量策划,推行电网建设甲方代表制度,并由甲方提前介入开展中间验收,对工程施工质量实施精益控制；在投运转阶段,限时定人完成验收中发现问题,严格验收消缺管理,实施“零缺陷投运”；在运行检修阶段,围绕优化电网检修作业流程和设备检修情况下的电网运行方式、实施设备状态检修、推进“集中监控、无人值班”,重点优化固定资产运行检修策略；在退役资产处置阶段,通过合理规划,对落后或超期服役设备和设施实施技术改造；并从安全、效能质量、成本三方面设定结果性指标,全面评估企业固定资产全寿命周期管理绩效.不断提高设备的可靠性和延长服役年限,减少事故发生次数、频率,确保客户服务水平不断提升,实现整体效益最大化的目标,促进企业健康发展.
三、供电企业固定资产全寿命周期管理的主要做法
(一)实施固定资产全寿命周期管理关键节点管控
固定资产全寿命周期管理以实现资产各阶段工作策略的持续优化,坚持运行全寿命周期管理理念,统筹协调安全、效能和周期成本三者的关系,在确保电网安全可靠的同时,以优化固定资产全寿命周期成本为总体目标,提高电网资产质量和使用效率.
1.以实现资产全寿命周期最优目标优化规划设计
（1）运用规划周期成本法进行规划设计.供电企业在电网规划设计中推行全寿命周期理念,在规划阶段以设备的寿命周期作为规划研究期,不仅要计算项目在整个寿命周期内的所有投资成本,即包括項目的初投资、运行、维护以及设备报废等所有费用支出,考虑社会土地成本增长、环保要求提高等动态变化因素,而且考虑设备质量、运行环境对工程投运后安全性的影响,以及系统电网的运行可靠性、可扩展性和运行方式调整的灵活性等要求,制定安全、可靠和成本综合最优的规划方案
（2>控制不确定因素对电网的整体影响.从电网的整体效益出发,综合考虑电网规划中涉及的新建线路、站址确定、设备选取、可靠性指标、环境指标、负荷预测等众多不确定因素对电网系统整体的影响,尽可能考虑在城区优选全户内变电站、GIS、低损变压器等少维护、免维护电气设备；在方案中优选路径短、维护方便、交通便利的场所；经济评估应选择满足经济性要求方案,保证实现电网系统的整体最优目标.
（3）综合多因素制定电网资产管理规划计划.树立整体意识,加强各个阶段工作之间的密切联系,在实现资产全寿命周期最优的目标之下对各阶段的工作目标进行协调,制定一个将电网扩展、设备更新、技术改造、大修计划、设备检修、运行计划、费用支出等综合考虑多因素的电网资产管理规划计划,使各个阶段形成一个紧密联系、目标一致的整体,每个阶段工作目标均服务于资产全寿命周期最优的整体目标.
2.对工程施工阶段质量实施精益控制
（1）开展工程建设安全、质量策划工作.在电网工程建设中,要抓好源头控制,开展工程前期安全、质量等策划工作,编制工程建设管理纲要、安全文明施工策划、工程创优规划、工程建设标准强制性条文实施规划等,对工程建设提出安全、质量和进度等管理要求,按照“没有安全就没有效益”的原则开展工作.一是在确保电网工程建设安全的基础上,追求质量最优,实行质量终身责任制,建设优良资产,为运行阶段减少运维投入；二是在安全、质量得到有效保证的前提下,合理安排施工,缩短建设工期,控制建设投入.
（2）推行电网建设甲方代表制度.围绕工程建设,企业推行电网建设甲方代表制度,制定相应考核办法,要求企业负责建设管理的输变电新建、改扩建、技改及大修等工程项目,必须聘任未来设备管理单位人员为甲方代表进驻工程现场,代表供电企业对工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督,重点监督施工单位是否严格遵守合同、按规范及标准施工,督促监理和施工单位对施工中所用材料进行检验,把好施工现场二次检验关,严禁不合格材料流入工地.对施工单位的施工质量进行检查,及时指出不合规范、不能达标的工程部位,并监督施工单位按要求整改.建立《施工作业工序标准化监督卡》,对工程施工过程的质量进行跟踪检查,确保工程质量符合公司要求.
结论：适合不知如何写固定资产方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于2018年固定资产新规定论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
电力企业建立和运行资产全寿命周期管理体系
摘 要：本文叙述了电力行业建设资产全寿命周期管理体系的可行性和必要性；同时运用管理体系闭环管理“OPDCA”理念，提出电力行业资产全寿命周期管理。
电网企业固定资产全寿命周期管控
摘要：电网企业作为典型的资本密集型行业，其发展与壮大在很大程度上需要依赖于对固定资产的持续投资及利用行为。近几年来，电网企业高度重视固定资产管理。
一种基于全寿命周期管理配电网规划方案比选方法
摘要：为了全面评估电网规划方案的经济性和可靠性，在电网规划成本中引入资产全寿命周期管理的概念，本文从资产全寿命周期管理理论出发，分析电网资产全寿。
成本管理模式推动资产全寿命周期管理
摘要：改革开放以后，我国的国民经济建设进入了高速发展的新时期，各个行业领域都迎来了自己发展的春天，我国各种不同类型的企业，也如雨后春笋般勃发。而。