电网企业绩效管理问题和应对措施建议,本论文主要论述了绩效管理论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
绩效管理论文参考文献：
摘 要电网企业在发展的过程中,需要采取合理、有效的绩效评估标准.加强电网企业的绩效管理工作,促进了电网企业的正常运行.电网企业的绩效管理包括理念、策略、指标的制定等各个方面,以客观、全面的反映电网企业发展的现实情况.电网企业的绩效管理,需要结合电网企业发展的实际,针对电网企业在绩效管理过程中出现的问题,采取有效的方式加以解决,以完善电网企业的绩效管理,为电网企业工作的正常开展提供了保障.
关键词电网企业 绩效管理 问题 应对措施建议
实现电网企业的现代化发展,需要工作人员做出努力,创新电网企业的发展模式.电网企业的发展需要做到以人为本,加强电网企业的绩效管理,保证工作人员的基本权利,有利于实现电网企业的长效性发展.树立正确的企业绩效管理理念,充分结合电网企业的发展实际,采用有效的绩效管理方法,以解决电网企业绩效管理中存在的问题,促进了电网企业的高效运行,为电力事业的发展做出了贡献.
一、电网企业绩效管理
电网企业绩效管理是在确定企业目标的基础上,实现目标达成的管理办法.电网企业通过设定战略目标,并且采取具体的实施步骤,实现了企业的绩效管理.电网企业需要采用科学的绩效管理机制,以促进企业员工业绩的提升,推动了企业的持续性运转.电网企业在开展工作的过程当中,领导层应该充分认识到绩效管理的重要性,绩效管理工作的顺利开展直接关系到企业人力资源工作的正常进行.电网企业的高层领导应采取战略性的绩效管理策略,以促进绩效管理工作取得良好的效果.电网企业实行分层化的管理,有效地缓解了工作压力,促进了企业目标的达成.
二、电网企业绩效管理的问题
目前,电网企业虽然取得了一定的发展,但在绩效管理上存在着一些问题.电网企业绩效管理问题的存在,阻碍了电网企业的进一步发展.
(一)将绩效考核等同于绩效管理
电网企业的领导层往往把绩效考核等同于绩效管理,这在一定程度上,导致了企业绩效管理问题的存在.绩效管理不仅包括绩效评估,还需要考虑到绩效计划的制定、实施.绩效考核即对企业员工进行考核,是绩效管理的一部分.电网企业在进行绩效考核的同时,需要结合其他影响因素,以为企业的绩效管理提供可靠的参考依据,进而完善企业的績效管理工作.
(二)员工对绩效管理缺乏了解
由于电网企业的管理层缺乏对绩效管理的正确认知,以致企业的其他员工对绩效管理知之甚少.电网企业员工缺乏对绩效管理的了解,在很大程度上,阻碍了绩效管理工作的正常开展,不利于企业的管理和发展.
(三)绩效考核指标缺乏科学性
各个电网企业采用的绩效管理模式,存在着一定的差异.电网企业内部制定的绩效考核标准过于繁杂,以致在实际操作中出现问题.电网企业缺乏科学性的绩效考核指标,囊括了多种无效的考核因素,导致了绩效管理问题的出现,阻碍了电网企业的发展和进步.
(四)考核结果不公平
电网企业在绩效考核中,受到人为因素的影响,以致绩效考核结果的不公平.电网企业的绩效考核,多使用管理层对下级进行考核的方式,必然会受到人为因素的干扰.考核者和被考核者之间的关系,直接影响了绩效考核的结果,这在一定程度上,不利于实现绩效考核的公平、公正.
(五)考核过程形式化
电网企业绩效管理的考核过于形式化,阻碍了绩效管理作用的发挥.电网企业绩效管理的考核过于形式化,不利于发现企业运行管理中存在的问题,继而阻碍了企业的正常发展.电网企业的领导层着重强调考核的结果,忽视绩效管理的过程和效果反馈,使得绩效管理工作流于形式化,不利于电网企业管理工作的进一步完善.
三、电网企业绩效管理的应对措施建议
(一)加强培训
电网企业的绩效管理需要加强管理层人员的培训,以树立正确的绩效管理理念,通过绩效管理的具体实施步骤,确保绩效管理的高效运行,提高绩效管理的效果.和此同时,加强基础工作人员的培训,让员工正确认识绩效管理,熟悉绩效管理的流程,以承担应有的工作职责,保证了绩效管理工作的正常运行.电网企业的工作人员通过考核认识到自身的不足,继而加以改进,提高了工作人员的职业技能.
(二)广泛宣传
电网企业利用政府文件、网络技术,广泛宣传绩效管理的重要性以及开展绩效管理工作的先进方法等,提高了企业管理层和基础工作人员对绩效管理的认知水平,确保企业获得最大化的经济效益.
(三)领导支持是关键
电网企业的绩效管理需要进行相应的改革,以推动电网企业的发展.电网企业绩效管理的实施需要领导的大力支持,以保证绩效管理的顺利进行,提高了企业的绩效管理水平.
(四)员工的参和是保障
电网企业的绩效管理需要员工积极参和,以确保员工基本利益的实现,为企业的正常运行提供了保障.电网企业的管理层和员工进行及时的沟通、交流,有效地解决员工在工作中遇到的问题,实现了绩效管理工作的高效运作.
(五)建立完善的绩效管理系统、明确考核指标
电网企业建立制定完善的绩效管理系统,确保管理工作的有序进行,提高了管理工作的运行效率.电网企业在绩效管理工作中,明确绩效考核指标,保证了考核指标的有效性,有利于提高工作人员的积极性,促进了电网企业的发展.
四、结语
电网企业针对绩效管理中存在的问题,结合影响绩效管理的各类因素,采用有效的应对措施,以促进问题的解决.既保证了电网企业的高效运行,也有力地推动了电力事业的现代化发展.
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