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分形理论论文参考文献：
摘 要：为了克服传统供应链的不足,文章提出了分形供应链的概念,并分析了分形供应链的特点、结构和功能模型,提出了基于分形理论的供应链设计步骤和探讨了分形供应链的现实意义.
关键词：分形；分形理论；分形供应链
中图分类号：F273.7文献标识码：A
Abstract: In order to overcome the shortcomings of the traditional supply chain, the paper puts forward the concept of fractal supply chain and analyze characteristics, structure and function model of the fractal supply chain, then proposes a design procedure based on fractal theory of supply chain and discusses practical significance of the fractal supply chain.
Key words: fractal; fractal theory; fractal supply chain
现今,供应链已经成为企业获取利润的主要途径之一,许多学者正致力于寻找最大化供应商、制造商和分销商利润的途径.同时,企业所面临的环境已经发生了巨大的变化.经济全球化以及信息技术的迅猛发展,使企业面临着日趋激烈的市场竞争：产品寿命越来越短,产品种类越来越多,顾客对产品和服务的要求也越来越高,这些都对传统的供应链产生了很大的挑战.传统供应链从构成稳定度上可分为稳定供应链和非稳定供应链,前者寻求供应商、制造商和分销商间的稳定联盟关系,其结构是刚性的,缺乏自我变革的能力；而后者为具有不稳定和不可控的组织行为的混沌结构,对目标和环境参数极度敏感、因目标而组成,在目标完成时解体、频繁进行修正,同时其组织结构极不确定,因目标及环境不同而做出不可预测的变化调整.为了综合这两种形态供应链的优势并尽可能克服其不足,急需发展一种兼具一定组织结构稳定性和相当灵活度的供应链结构,而分形供应链正好符合这一要求.
1分形理论和分形供应链
1.1分形理论的概述
分形理论是描述混沌和非线性的内部结构的一种科学方法,它研究一类不规则、支离破碎、分维数的物体,如海岸线、岩石表面、云彩等形成机制及其数学模型.这些自然物都具有复杂的结构以适应环境的变化.而在人类社会中,先进制造系统中顾客化产品的设计、制造系统重构和经营过程重组,这些逻辑过程同上述自然物的研究原理完全一致,因此分形理论是进行研制复杂系统的基本单元的基础[1].
相似性是分形理论最重要的原理,它表征为分形在通常的几何变换下具有不变性,即无论怎样变换观测的尺度,局部仍然保持整体的性质,也就是具有无标度性.分形元是分形理论中的一个重要概念,它是指构成分形整体的相对独立的部分,又叫生成元,是分形组织的基本单位.
1.2分形供应链的定义
分形供应链是由若干在组织形态、运作模式上具有相似性的分形供应链元组成；针对环境背景及所需完成的供应链任务不同,通过自组织机制构建不同规模、层次的可重构的面向任务型供应链,通过协调运作实现该供应链任务的全部或部分运作；在任务或环境发生变化时,通过分形供应链元的再组织实现分形供应链系统的重构；分形供应链元、自组织机制、优化机制共同构成其可重构的基础.分形供应链元指以任务为驱动力的,具有能完成特定供应链运作功能的运作单元, 它们在组织结构及运作模式具有一定相对的独立性以及自包容.
1.3分形供应链的特点
分形供应链具有以下4个特点：
（1）自相似：这是分形供应链最基本的特点.这种相似性不仅指各分形元在结构形式上的相似性,而且也指在价值理念、运作模式、企业目标等各方面的相似性.分形元之间的相似性还表现在系统的输出效果上.
（2）自组织：分形供应链的自组织性体现在运作及战略目标设定两方面.在运作上,分形供应链的运作流程“自动地”以合适方式加以组织；在战略目标设定上,每个分形供应链元根据其对整体战略目标的理解以及对自身在供应链中的角色、能力定位来设定自身的战略目标,它们以某种自组织机制形成联盟、运作、最后解散.
（3）自优化：分形供应链强调每个分形元的自我发展能力.分形元在自我活动空间内,能够不断持续地进行自我完善和发展,并且能够自主决定和优化内部流程,在自我活动空间内达到最优化效果.
（4）目标驱动性：分形供应链要求各分形元能够通过协商确定好组织的总体目标,并分解成各分形元的目标加以贯彻执行,这种目标驱动机制是解决各分形元间冲突的最可靠方法.
2分形供应链结构
2.1分形供应链纵向结构
以简单的制造企业为例,介绍分形供应链的纵向结构.如图1所示,其最高层次的分形是企业层,其次是按照产品的不同所构建的分形供应链,最下面一层是制造单元或供应商等.无论是企业还是供应链或制造单元、供应商,本质上讲都是一个个分形元,都具有自相似、自组织、自优化等特点,只是层次不同.
2.2分形供应链横向结构
仍以上面的制造企业为例,假设该企业有3个部门：D■、D■、D■,它们分别负责某一产品的制造、生产和销售.根据客户的订单C■、C■、C■,企业将产品分别在3个制造部门M■、M■、M■进行生产,同时,每个制造部门都有2个一级供应商S■~S■,其结构如图2所示.
图2中,F■、F■、F■都是一个分形供应链,它们负责某种或某些相似产品的供应链任务,具有产品导向性.在供应链内部,每个部门D■～D■、制造单元以及供应商M■～M■、S■～S■等都是分形元,它们也具有自相似、自组织、自优化等特点,能够根据环境和企业的目标自组织完成某些制造或采购方面的任务.由于分形供应链的自相似性,在企业开发新产品而需要增加相应的供应链时,企业可以模仿已有的供应链进行构建和管理.而运作中涉及到采购、制造以及销售等活动则由各分形元根据自身的需要以及总体目标独立或合作完成.
2.3基于分形理论的供应链设计
首先,分析所在行业的形势,审查企业的目标,包括利润目标、市场目标等,结合目标设计供应链的初始结构.
然后,进行结构调整,确定系统目标,建立供应链.这里必须设计各成员企业的合作规范,包括利润分配、成本分摊、合作标准等,这是实现供应链自优化和自组织的重点.
最后,运行和完善,设计分形单元自控制机制,进行自优化和自组织.供应链的运行和完善原则：实现工作流和信息透明性,充分发挥成员企业的积极性,合作而不是对抗,质量意识,连续优化等.
3结论
本文在分析传统供应链管理不足的基础上,提出了分形供应链管理,并对分形供应链的特点、结构和功能模型进行了研究和分析.通过研究发现,和以往的传统供应链管理相比,分形供应链既具有一定的稳定性,又具有灵活性,可以克服传统供应链的不足,从而可以更好地协调供应链网络中各个合作伙伴的关系.
参考文献：
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结论：关于分形理论方面的论文题目、论文提纲、分形原理及其应用论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
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