华润万家再展转型变革决心,这篇华润万家论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
华润万家论文参考文献：
全新LOGO、电商平台e万家“跨境购“、生鲜冷链、自有品牌等集体亮相第十七届中国连锁店展览会.
超市一哥华润万家再一次向外界展示了其坚定的变革转型决心.
11月5日～6日,2015年第十七届中国连锁店展览会在武汉国际博览中心举行.在此次展会上,华润万家将以全新的红六星LOGO亮相,并新增了电商板块e万家的展示.
早在2015年初,华润万家CEO洪杰就公开了这家中国最大规模超市企业的转型战略：即华润万家要从传统经营模式转为“实体+电商”战略,从经营渠道转为向经营商品、经营客户转变.“这是中国本土大型连锁超市品牌获得持久生存能力的转型必经之路.”他说.
一年下来,全新的LOGO、线上业务的另辟蹊径、跨境电商的风头正劲、生鲜冷链的日渐完善等华润万家的转型可谓有声有色.而作为华润万家“长征”转型战略的总舵手,洪杰也入围了2015年中国连锁经营协会CCFA的连锁业年度人物提名,并很有可能正式获得年度人物——这是连锁行业企业家的最高奖项.
六角星LOGO亮相展示变革决心
此次展会,华润万家全新的LOGO红色六角形在展区内突出展现,意在提高新LOGO的品牌认知度.
华润万家负责人告诉《中国连锁》记者,简洁、纯粹的红色六角星造型给人活泼、轻松、年轻的新印象,暗合VANGUARD民族零售的先锋之意,鲜明的红色给顾客更加简洁的风格体验、更加鲜明的形象感知.六角星造型,扁平化形象设计向上的动感十足,既能呈现出符合时代、国际特征的风格,又可调动受众最直接的视觉联想,时刻传达着华润万家始终秉持的“时尚、品质、贴心、新鲜、低价、便利”的经营理念.
新LOGO的发布表达了华润万家变革转型的决心.同时也秉承了华润万家“和您携手改变生活”的企业理念,情系千家万户,和社会大众真诚携手,改变生活,创新生活.
e万家“跨境购“崭露头角
值得关注的是,今年华润万家还新增e万家电商展示板块.在商品方面,重点展示跨境购的商品.“跨境购”频道旨在打造“家门口的自贸区,足不出户,购全球精品”.
6月19日华润万家e万家上线,依托华润万家庞大的线下会员基础和全球供应链体系,逐渐形成了生鲜全程冷链和跨境电商两大核心竞争力,平台主打“Enjoy深圳“、”跨境购“和”万家送“三个频道,形成“体验店+体验区+全国展销联动”的系统模式.e万家“跨境购”以优质、差异化、高附加值为选品标准,引入了欧美及日韩热销商品,服务区域覆盖全国.此次展会上,参展人还可现场购买优质便宜的海外商品.
自7月和9月在深圳前海自贸区和部分门店连续推出基于跨境电商业务的“ewj shop”（“前店后仓”的前海体验店模式）和“ewj zone”（贴近顾客的大卖场体验区模式）后,10月16日～11月11日e万家在全国100多家代表性实体门店上演跨境优质商品大促,被称为“百团大战”,受到追捧.
和其他传统零售商的平台模式不同的是,华润万家e万家坚持全商品自营模式,包括跨境频道,所有商品皆自采自售,不接受跨境海外*商进驻,这在品质保证和价格上的优势显而易见.华润电商负责人表示,除了不断丰富商品种类,加快更新速度之外,差异化会是未来一个主要努力方向.
而华润万家跨境电商业务基础轮廓也已然成形：供应链前端依托国家跨境电商政策,引入海外优质商品,通过海外物流和保税仓储,提高供应链效率；后端和华润万家强大的实体门店资源深度融合,把优质商品高效传递给终端顾客,实现高效营销.
华润万家负责人称,e万家电商平台创立以顾客消费场景为导向的服务、产品解决方案为出发点,协助线下业务数字化能力的建设,打造具有独特优势的O2O差异化营运的全新商业模式,打造技术武装的全渠道商品及服务平台,成为消费者日常生活的贴心管家.它可以满足办公室白领、年轻一族、居家生活消费群体特定场景的需求,提供高品质的商品和服务.
生鲜直采、自有品牌重点展出
和往年一样,华润万家展区依旧以自有品牌和生鲜直采作为重点板块展出.目前,华润万家旗下有润之家、简约组合等多个自有品牌,涉及日化品、休闲食品等多种品类.华润万家种类繁多、商品优质的自有品牌产品成为此次参展的一大特色.据相关负责人介绍,自有品牌商品价格比同类领先品牌价格低10%～20%,而利润要高出10%左右.自主品牌的开发,不仅让利于广大消费者,也使得华润万家的产业链和价值链向生产和营销等环节延伸,丰富了自身营业范围.
华润万家一向重视基地直采工作,2015年初,更是发力投资6000万元在苏州选址建设华东区生鲜配送中心,近日已投入使用,重点支持牛羊肉、猪附件、果蔬、低温商品等的运送,以及基地果蔬粗加工、包装.华东区生鲜配送中心（1个温度为-18℃的仓库、两个0℃～4℃的仓库以及3个12℃～15℃的仓库）和55辆冷藏车.相关负责人告诉记者,之前采购果蔬门店需要找当地供应商采购,生鲜仓建成后,门店仅需在超市内部系统中下单,超市采购就可以跳过中间环节直接到基地采购,然后发往生鲜仓,再由生鲜仓发至各地门店,即当天下单,第二天采购,第三天凌晨就能到达门店.目前,华润万家华东区已经实现蔬菜100%自采,水果80%自采.
据了解,华润冷链运送蔬菜的冷藏车温度保持在12℃,延长了蔬菜的门店货架展示时间,以叶菜为例,可达8～10小时甚至更多；而以往由供货商从二级市场进货,在冷藏环境欠佳的情况下,叶菜的货架展示时间只有4～5个小时.
据介绍,华润万家目前在全国拥有161家食品安全示范店和115个农超对接基地,基地分布在23个省,250个市县,占地面积大约85000亩,总计品种165个,总销售额达6亿元.显然,生鲜直采带来的是农户和消费者的双重利好.
华润相关负责人告诉《中国连锁》记者,通过基地直接采购,为当地农户拓展了销售渠道,促进了约11.5万农户持续稳定增收15%.自采的蔬菜价格将比市场价平均下降20%左右.此负责人以紫薯举例,当前紫薯的市场价为4元多/斤,自采价格仅为1.7元/斤,加上成本后运至门店,销售价也仅需2元多/斤,比市场价便宜了将近一半.
结论：关于华润万家方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关华润万家超市加盟费论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
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