工程监理质量控制管理和控制,这篇工程监理论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
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摘 要：建设工程的成败关键在于管理.工程质量的现场控制可分为事前控制、事中控制和事后控制.文章以笔者的工作经验为基础从监理工作的事前控制、事中控制、事后控制等三个方面提出工程监理质量控制的方法.
关键词：工程监理；质量控制；管理和控制
工程质量的现场控制可分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段,在不同的阶段要采取不同的控制方法.
1 工程质量的事前控制
事前控制也称为主动控制,是在工程建设开始之前进行的监理审核.保证工程质量不出现缺陷和事故是各方面最关注的问题.但由于建筑参建单位多,工序多,投资大,周期长,牵扯的问题比较多,最好的方法就是加强工程质量的事前控制.
1.1 参和设计交底和图纸会审
设计交底和图纸会审是事前控制的重要内容,应由建设单位方主持,建设、设计、施工、监理等单位参加.因此,监理单位要在其中发挥重要作用,会后要写出图纸会审纪要,纪要内容主要是弥补图纸上的不足,具有和设计图相同的法律效力.在图纸会审前,监理工程师要认真阅读图纸,不能放过任何细小环节,提出可行性的意见,把整理后的意见以书面的形式交给建设单位,让建设单位转交给设计单位.从一定意义上说,设计交底和图纸会审的认真程度和会审的深度,将直接影响在施工过程中工程变更量.如果通过设计交底和图纸会审把设计中的潜在问题都解决了,把能想到的问题都想到了,并明确的表达在会议纲要之中,那么在施工的过程中就很少会出现施工变更,也在一定程度上减少意外事故的发生.通过科学合理的事前控制,可以有效避免由于设计、施工、监理人员的手忙脚乱而影响施工进度,也可以避免因施工质量或返工造成的经济损失.
1.2 做好审查总分（包）单位资质工作
监理工作首先要做的是审核人员情况,审核人员配备是否和投标书中的承诺一样,是否能够满足工程建设的需要,要看质量管理中的质检员是否持证上岗,有没有符合岗位要求的基本素质和丰富的工作经验.对技术管理中的技术负责人要进行审核,看其是否具备中级以上的专业技术职称,是否有一定的理论知识和丰富的实践经验.对分包单位的资质要提出审查意见,做好这项工作,建设单位或项目总承包商在考察和选定分包单位前就要和项目监理机构互相配合,做到选定时控制好,进场后只*手续
1.3 审查施工组织设计和进度计划
施工组织方案和工程的进度计划不一定一致,这是因为施工组织设计方案和施工进度计划在投标时作为技术标报送的,为了提高其中标率,它的内容可以说是经过了精心策划的.但通常是其内容完整齐全,缺点是结合现场实际缺乏其针对性.所以,当监理工程师在审查施工组织设计和施工进度计划时,就会发现其不符合现场实际的缺陷,要求施工单位结合实际进行修改.一定要确保修改后的施工组织设计访客和施工进度计划使监理工程师满意.否则,监理工程师就不能在其审查表上签认.由此造成的不良后果,应由总（分）包负责.因此,我认为作为项目监理机构一定要把好这一关,否则可能会导致施工过程中出现重复返工,影响工程进度的情况.
1.4 审核工程测量工具和机具技术性能
要审核建筑物定位放线、轴线和标高传递、建筑物层高和垂直度测量、建筑物沉降量观测等成果.必要时,监理工程师还应做出相应的平行检测.这项工作是影响工程外在质量的关键性工作,有经验的监理工程师一定十分重视这项工作.这项工作的成果,以一定表式记录,监理工程师要以监理平行检验结果,并对照有关规范,认真审核承包商的报检成果.同时还要审核施工机具的技术性能,主要指大型机具如：塔吊、井架、双笼外用电梯、吊篮、脚手架、搅拌机、电焊机、对焊机等.
2 工程质量的事中控制
事中控制的监理工作比较复杂,主要表现在时间长,任务多,难度大.但工程监理还要依据监理合同对工程项目实施全过程、全方位的监理,确保施工单位的工程质量活动完全处在监理控制之中.监理单位要加强事中控制,防止质量事故发生.
2.1 工序质量控制
工程质量应在施工过程中控制好,要进行工序质量控制.首先要做好工序的施工和验收,因为《建设工程质量管理条例》第37条规定：“未经监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装,施工单位不得进行下一道工序施工”.工序施工除把好原材料、构配件、设备的质量关外,还需要把好施工工艺和工序验收关.工序验收要严格按照主控项目和一般项目逐项进行检查验收,要求承包商实事求是地做好自检；同时,专业监理工程师也要实事求是地做好平行检验工作.其次要做好工序和工序间在施工中的相互配合和验收交接,上道工序未通过验收,不得进入下道工序施工.再次要做好隐蔽工作的检查和验收；隐蔽工程是指前道工序施工完成后被后道工序所覆盖,则前道工序属于隐蔽工程.对隐蔽工程的严格检查验收,并*相应签字认可手续,其目的在于日后分项、分部工程验收和工程竣工验收时能保证有证可查.
2.2 加强现场巡视和旁站监理
现场巡视是监理人员最常用的手段之一,通过巡视,一方面掌握正在施工的工程质量情况,另一方面掌握承包单位的管理体系是否转运正常.具体方法是通过目视或常用工具检查施工质量,在施工过程中发现偏差,及时纠正并指出,令施工单位处理.旁站监理是对施工过程中的一些重点问题、重要部位和容易忽视的方面进行重点检查和监控.制订切实可行的旁站监理方案,确定必须加以重点控制的关键工序、特殊工序,并以此制订的旁站监理作业指导方案.
2.3 处理工程质量问题
当工程质量出现萌芽时,监理就应当及时制止,以免造成更大的损失.监理要根据实际情况,要求施工单位立即更换不合格材料、构配件、设备或不称职人员,或立即改变不正确施工方法和操作工艺；当工程质量问题已经出现时,应立即向施工单位发出《监理工程师通知单》,要求对工程质量问题进行整改,并向监理机构填报《监理通知回复单》；当某工序或分项工程验收时出现不合格,监理工程师应向施工单位发出要求整改的通知,并对整改结果进行重新验收,否则,不允许进行下道工序或分项工程的验收.
3 工程质量的事后控制
工程质量的事后控制,是根据当期施工结果和计划目标的分析比较,提出控制措施,在下一轮施工活动中实施控制的方式.事后控制,又称被动控制,有人称它为负债管理,意指今天的管理是为昨天欠下的债所做的,不良结果一旦发生,损失已经造成,无法挽回,但还要对工程竣工资料进行审查,对工程质量进行验收.
4 结语
在工程项目建设中要使质量控制富有成效,要重点加强事前控制和事中控制,确保工程竣工后不会出现质量问题.
参考文献
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