水电施工企业内部控制和财务风险管理,本论文为免费优秀的关于财务风险管理论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
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摘 要：成本和资金是水电施工企业经营管理面临的两大因素,特别在当前市场经济激烈的竞争形势下,水电施工企业正在面临着巨大的成本控制压力和财务管理风险,水电施工企业要想在当前形势下获得生存空间、取得竞争优势,就要注重内控管理,并加强财务风险的控制.文章分析了输电企业内控管理和财务风险管理.
关键词：水电施工企业；内部控制；财务风险管理
和普通的小型施工企业不同,水利水电施工企业属于资金密集型企业,需要大规模的资金、财力以及人力的投入,因此,其内控管理和财务风险防范就显得十分重要.在当前市场经济形势下,水电施工企业只有积极加强内控管理,结合企业内外经济环境来有效防范财务风险,不断提升自身的经济效益,才能有效适应客观市场环境,从整体上提高自身竞争力,获得长远健康可持续发展.
1 水电施工企业内部控制和财务风险管理问题
1.1 内控意识和财务风险意识较差
水电施工企业目前仍未对内控管理和财务风险管理形成全面、透彻的认识,一些企业依然受制于传统思想、理念的制约,一些施工企业忽视内控管理和风险控制的重要性,导致内控管理和风险控制力度不强,出现无节制成本支出,无形中加剧了企业经营成本,也加剧了企业经营的财务风险,影响企业的经济效益,甚至制约了企业的长远发展.
1.2 缺乏合格的工作人员
水电施工企业内部人员素质和能力有限也是一个常见的问题,一些大型国有企业,由于受到传统人事制度的影响,很多岗位的人力资源得不到更新,自身配设的财务人员素质也相对较低,内控观念和意识较差,也不具有合格的财会知识结构,远远不能达到财务人员综合能力和素质的要求,在尚未经历培训的情况下,就上岗工作,在没有积极的内控管理意识的带动下,无法对内控工作作出规划和部署.
1.3 资金管理相对分散且存在风险
水电施工企业点多线长,而且会随着工程位置的变化而迁移,这就导致其财务资金管理存在一定困难,各类资金广泛流动,无法有效集中,为财务管理带来了难度,施工项目通过后,会出现一些临时账户,而且通常实行项目经理责任制,使得企业的资金相对分散分布,无法集中管理,各个企业之间无法有效协调配合,企业的内控管理也就无法发挥作用,同时,由于资金分布过于分散,会碾成财务风险.
1.4 缺乏完善的监控机制
很多水电施工企业内部缺乏完善的监控机制,一些企业虽然建立了财务监控部门,制定了财务监控制度,却往往由于执行不利而未曾发挥作用,当前的财务管理制度没有被积极、有效地运用实施,都导致了财务管理的混乱,例如：公款私用,贪污腐败等等,企业账目亏空,面临着巨大的财务风险.
1.5 有效的激励机制尚未建立
水电施工企业内部控制和财务风险管理工作本身具有一定的挑战性、复杂性,在没有一套专业、科学管理方法的辅助下,内控管理形同虚设,这就需要采用一定的激励机制进行约束,然而,现阶段的水电施工企业却往往缺乏激励机制,缺少科学有效的绩效评价系统,也就无法对财务内控实施工作加以约束和控制,而且在没有良好的激励制度的激励下,员工的工作热情也无法被积极调动起来.
2 水电施工企业内部控制和财务风险管理途径
市场经济的发展,加剧了水电施工企业的竞争压力,为了能够在竞争中取得胜利,获得优势地位,水电施工企业则应该重点加大内控管理力度,加强财务风险管理,从而确保自身获得积极的经济效益.
2.1 增强内控意识,提高人员素质
水电施工企业内控管理有效实施的前提是要拥有极强的内控意识,内部管理人员必须对内控管理、财务风险防范有一个正确、积极的认识,发挥自身的领导力量,在整个企业内扩大内控管理的宣传,在整个企业内形成一种积极的内控文化意识,确保全体人员都能参和其中,有效配合内控管理,从整体上确保企业内控工作的正常开展.
在企业员工具备了内控意识的基础上,还要注重员工的培训,使全体员工掌握内控法规制度,能够正确依照法律工作、行使自身权力,正确履行自身的工作义务,加强财务内控管理,全面提高会计信息质量,维护资产的合法、安全,同时要定期对员工进行培训,特别是财务工作人员,要使他们掌握先进的内控管理方法,全面提升他们的综合能力和素质,发挥企业内控管理的先锋作用.
2.2 加强管理和风险控制
水电施工企业作为一个特殊的行业企业,很容易受到内外因素的影响,例如：自然条件、社会经济形势、客观市场竞争等等,内部的管理模式、经营方式、制度机制等等,这些都使得水电施工企业可能面临众多不可预知的风险,水电施工企业要想获得长远健康发展,就必须要转换发展模式,更新管理方式,重点针对内控管理制定战略方针,实现其内部资源的充分、合理利用.
首先,企业投标前必须做好项目风险评估工作,根据客观形势、企业自身经济实力等来评估项目风险；其次,中标做好工程建设进度、资金分配等工作；最后,形成积极的风险控制和防范意识,事先预测到施工过程中可能遇到的财务风险,并预先做好应对准备,以此来有效规避并化解施工风险,确保企业的经营运营安全进行.
为了提高内控管理水平,增强企业自身的财务风险管理能力,应该建立健全内控责任制管理,也就是将内控工作落实到企业各个部门、各个岗位,例如：项目施工部门设置专门的财务控制监督岗位,对每一笔资金的利用和支出情况进行详细记录,预防不法占用资金现象的出现,为每个部门制定详实的预算计划,以月为单位对其花销情况进行审核,对于取得良好预算控制的部门进行奖励,相反,对于超支消费的部门则要查明原因,或给予惩罚.
2.3 加快资金集中管理
资金集中管理是水电施工企业又一类新型、科学的内控管理和财务风险防范管理模式,水电施工企业应该成立一个财务结算中心,实行资金集中统一管理,各分支企业、各部门的财政支出需进行申请,这样就形成了对各分支企业、各部门经济活动的有效监督,有效预防了非法挪用、占用资金的现象,维护了企业的财政安全,同时,也要加强对各部门所申请资金的使用情况的监督,要求各部门资金申请时必须详细明确资金的使用清单,明确每一笔资金的去向,从根源上进行监督.
2.4 建立健全激励制度
创建科学完善的激励制度,以此来调动全体员工配合内控管理的积极性,必须形成完善的奖惩激励机制,以部门为单位,根据其预算任务完成情况进行成绩考核,每月都进行一次考核,确保预算能够发挥有效的内控监督作用,奖惩制度能够成为约束控制施工企业的科学有效制度,从整体上提高水电施工企业内控管理经济效益.
3 结语
水电施工企业内部控制和财务风险管理是一项重要工作,必须注重内控管理,同创设一定的内控管理制度来有效约束并控制企业的经济行为,从而提升其财务风险防范和控制能力,创造积极的经济效益,带来良好的管理效果.
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