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徐震论文参考文献：
徐震将艺术创作的个人行为变成公司行为,这在当代艺术圈闻所未闻.
异类
没顶公司位于上海市郊一个工业园区内,那里几乎都是空间高阔的长方形矮楼,仓储功能突出.“没顶”是艺术家徐震创办的公司,按照常理,它应该出现在某一个艺术区或创意园区.但徐震对记者的大惊小怪不以为然,他淡淡地补充,可口可乐的仓库也在左近.
他用公司选址旗帜鲜明地表白了自己—这是一个异类.早在2009年,已经成名11年的艺术家徐震对外宣布放弃“徐震”这个身份,转而以“没顶公司”的名号继续闯荡.在此之前,他是中国年轻一代艺术家中的领军人物,在2004年获得中国当代艺术奖（CCAA）的“最佳艺术家”奖项,并一直受到国际展览及画廊的认可.
以公司名义进行艺术创作,这是当代艺术圈闻所未闻的事件,这意味着艺术家的创作由个人行为变成公司行为.接下来的4年,徐震销声匿迹,人们注意到,不少新作或展览标注着：没顶公司出品.
现在的徐震留普通的分头,常穿西装,没顶公司总经理金利萍说,她和徐震相识于20世纪的末尾,那时候徐震还留着长发,很瘦很瘦,但是有一天,办公室突然来了一个光头的人,走近才发现是徐震,“他就突然剃光了,之后就没有留过长发了”.徐震不是留有余地的那种人.
这种决绝先是带来错愕,但喝彩紧随其后.“观念是否精彩”是当代艺术的重要价值判断点之一,没顶的英文名是“made in”,但制造的主体却隐匿了起来,这种消解自我角色的创作方式被视作对当代艺术体系中的身份政治的反叛,艺术家刘逸鸿评价,这“不仅是抹掉一个已为艺术圈所熟知的名字,更重要的是去除‘艺术家’这种身份,及其背后的神话.”
“很多时候人是逼出来的”,徐震和《人物》记者谈到7年前的决定时语气很淡.改革开放之后,“八五新潮”把欧美的现代艺术介绍进中国,早期中国的当代艺术无论是思潮流派还是市场发展始终在跟随西方,用对方成熟的形式或者框架表达中国的问题.上一代艺术家迷恋政治符号,却在形式语言上毫无突破.但徐震更加年轻,他一出道面对的背景就是全球化,中国经济在崛起,艺术也要和西方真正同步,对他而言,“中国当代艺术到今天来说最大的问题就是形式语言的缺失”.
“你只能促进自身,只能去试试看用更夸张的,或者更有创造力的各种想法去冲击这个体制.”成立没顶公司就是他使用的夸张手段.没顶公司成立之后,40多人的团队被组建起来,他们分工明确,像一个真正的公司一样工作—创意小组负责提供想法,制作小组则负责出产作品,财务、行政等部门各司其职,这是一个高速运转的公司,徐震大脑中层出不穷的想法在高效的管理下变成实物.
过去的艺术运营模式在他看来是“不公平的”,艺术家在画廊、美术馆面前始终处于弱势的一方,他试图通过公司建立起一个既有艺术创作,同时也运营画廊、艺术媒体、艺术衍生品,策划艺术活动的完整产业链,是一套独立的系统.另一方面,在艺术市场日益蓬勃的当下,艺术家必须完成商业化,通过公司,他可以更好地完成团队协作,“因为它是管理的结果,它是一个团队的结果”.
成立没顶公司还像一项艺术行为一样完成了讽刺—不少成名艺术家早已不再动手,依赖助手完成作品,徐震则让享受功劳的艺术家消失了.
他对自己的产业有着磅礴的野心,他希望过去待在美术馆里的小众的艺术可以成为人们生活中的必需品.
怎么达成?2015年,没顶公司对外高调地宣布了上一年度的总结—32个群展、3个个展、20多个艺*、1本画册,完成了这么多的工作是一个策略,“有时候让你去响应,还不如我逼着你面对这个问题,那我怎么能逼着你呢,那我要把我的事情做得足够大,足够多,足够让你不得不看到我,像可口可乐或者像电脑那样.”
打卡
没顶是一家真正的公司—并不标榜罗曼蒂克的、艺术家工作室的工作方式—这里执行严格的上下班打卡制度,采访徐震的当天,一名员工得知《人物》团队接下来要赶往电竞选手Sky的拍摄现场,他非常羡慕,很想亲眼去看看这个“大神级人物”,但犹豫再三,还是顾及到公司的规矩而失落地回到办公室.
总经理金利萍告诉《人物》记者,大多数员工都是艺术院校的毕业生,并不适应公司严格的制度,但金利萍告诉他们：“你不能以为说我是做艺术的我就可以在这里随心所欲的,我想睡个懒觉就睡个懒觉,我想走就走了,这个不可能的.等你上班这几个小时就是工作的,我付你工资你就是工作的.”
徐震则是一个以身作则的老板,他自诩“农民”,因为在郊区上班,还因为自己日复一日的忙碌.每天早上9点,或者8点半,反正“只会更早”,他就开车到公司开始工作.金利萍在记者询问徐震什么时候最开心时毫不犹豫地回答—“工作,他说他眼睛早上睁开一想可以去上班了,他觉得好幸福.”
作为“老板”的徐震,生活比照纯粹的艺术家已经大有不同,“从艺术家的角度就是说我一个人能解决很多事情,但你成立公司的时候你会发觉你是一个集体作战,甚至于在艺术上你也是在集体作战.它不光是说你的助手能不能帮你把它画出来或者做出来,如何去推广,如何去积累这些关系,如何管理整个儿的流程.你原来作为艺术家你可能不用那么地去了解市场,但你作为这样的一个模式要去了解很多东西,其实就相当于你给自己打开了一扇要学习更多东西的一个可能性.”徐震说.
《人物》记者问他,这些在许多人看来实际、琐碎,不那么天马行空的工作有意思吗?他回答：“至少生活不至于那么无聊了,原来做艺术家会觉得有点无聊的嘛.”紧接着他补充了令人出乎意料的答案：“（艺术家）没事干啊,因为画一张画满足了,满意了,这就很容易没事干.”
在他看来,艺术教育有很大的问题,学生习得了对艺术的判断力,但是没有学习到真正的工作方法,“完全没有规划,不会去协同工作,没有团队感,缺少自己再学习的能力”.在他看来,大家视作常态的艺术从业者“过度的自我化”,其实是艺术给人的借口.
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