当前位置:大学毕业论文> 专科论文>材料浏览

关于质量管理论文范文写作 企业质量管理中的问题与相关论文写作资料

主题:质量管理论文写作 时间:2024-02-21

企业质量管理中的问题与,本论文为您写质量管理毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献,可免费下载。

质量管理论文参考文献:

质量管理论文参考文献 质量管理体系论文企业战略管理相关论文药品质量管理论文企业人才管理论文

摘 要: 世界质量大师Juran曾经说过:“21世纪是质量的世纪!”,越来越多的企业已经认识到改善企业产品质量及服务,推行质量管理在市场竞争中的重要作用,已经把质量管理提升到战略地位.随着质量管理领域理论和实践的日趋成熟,我国企业的质量管理水平有了很大提高,但在推行质量管理的过程中仍然出现了很多问题.本文将论述我国企业质量管理过程中遇到的问题并提出相应对策.

Abstract: Quality master Juran once said: "The 21st century is the quality century!", More and more enterprises he recognized the importance of quality management and improvement on the products and services in the market competition. In addition, the quality management has been upgraded to a strategic position. With the maturity of the theory and practice of quality management, the quality management level of Chinese enterprises has been greatly improved, but there are still many problems in the process of quality management. This article will discuss the problems encountered in the process of quality management of enterprises in China and put forward corresponding countermeasures.

關键词: 质量管理;问题;对策

Key words: quality management;problems;countermeasures

中图分类号:F253.3 文献标识码:A 文章编号:1006-4311(2018)03-0040-02

1 质量管理概述

1.1 质量管理概念

Dean & Bowen曾经提出,质量管理是一种管理哲学,由一系列质量管理实践相互强化相互支持的原则所组成.质量管理大师Deming曾经说过,质量无需惊人之举,他从统计学的观点理解质量管理,提出了著名的质量管理戴明十四条,分别是将树立创造产品与改善服务作为长久目标;在管理中采纳新哲学,拒绝劣质原料和不当操作;通过改良产品生产过程,停止依靠大批量检验来发现质量问题;依靠统计工具来判断选择优质供应商,废除价低者做到的做法;从生产过程的每一环节出发,不断改进生产服务系统,尽量减少浪费并提升质量;重视有目标有计划的岗位培训,并用统计学方法衡量培训的有效性;树立现代督导理念,督导人员告知领导需要改进的地方,管理者必须采取行动应对;鼓励员工提出意见与问题,消除他们的恐惧心理;发挥部门合作精神,打破部门间藩篱;鼓励员工永不间断的改进,而不是订立量化目标;取消工作数量化定额,把焦点放在质量;消除人和导致员工失去工作尊严的因素,使他们工作顺畅;建立严谨有效的教育和培训计划以及建立一个每天能推动上述13条的高层管理结构.Juran则提出了质量管理的三个基本过程:质量计划、质量改进以及质量控制,将质量管理理念贯穿于产品开发周期的每个过程.

1.2 质量管理的发展历程

美国管理学家哈林顿曾经说过,在商业战争中主要的武器就是产品质量.一般来说,现代企业质量管理进程大致经历了三个阶段,如表1所示.

自改革开放以来,中国企业面临经济全球化的严峻竞争和考验,与此同时我国积极引进质量管理先进理念,在学习的基础上进行质量管理实践,并取做到了很大的成就,有效的改进了企业服务/产品质量.从十九世纪七十年代引进第一个质量管理系统,我国质量管理发展大致经历了向发达国家学习、全面质量管理、质量管理体系认证三个发展阶段.

2 企业进行质量管理中出现的问题

经济全球化的浪潮袭来,机遇和挑战并存,在日益严峻的企业质量竞争中,我国企业不断掀起质量管理风暴,不断提升自己产品和服务质量,从而提高企业的核心竞争力.通过采取先进的质量管理理念和方法,质量管理水平有了很大提高.但在质量管理的推行过程中,仍然存在很多问题,影响了企业核心竞争力的提升.

2.1 领导质量理念及参与程度有所欠缺

很多企业领导尽管认识到了质量的重要作用,但在具体实施质量管理的过程中,将质量管理看作是某个职能部门的事情,弱化了领导作用.众多质量管理研究领域的学者都曾经提出高层领导的支持和参与在企业质量管理实践中发挥重要作用,领导贡献的缺失将直接阻碍质量管理实施.很多企业负责人对企业的盈利过度重视,但对质量成本等没有深刻的认识,没有去积极寻求既控制质量成本又提高质量水平的途径,没有真正把“质量是企业的生命”落到实处.

2.2 全员参与水平不高

在现代质量管理中,人占据十分重要的因素,不仅仅是领导参与,全体员工是整个企业施行质量管理的基础.一个企业要想质量管理水平做到到有效的提升,必须有赖于全体员工积极主动参与.但就目前的施行情况来看,大多数员工并没有积极主动的参与到企业的质量改进中去,也没有意识到自己的工作会对整个企业质量水平会造成哪些不良影响,参与水平不高,积极性较差.

2.3 培训力度及水平不够

高水平的质量管理需要高水平的管理人才以及行之有效的管理方法,但目前很多企业在质量管理施行过程中,缺乏对质量管理理念的深刻认识,对质量管理的方式方法了解不多,理论和实践不对接,缺乏真正意义上的质量管理人才.这都源于企业关于质量管理改进培训的欠缺.企业质量管理部门没有真正的黑带大师和黑带的编制,没有切实对团队成员进行辅导并解决出现的问题,缺乏培训考核机制.

结论:关于质量管理方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关质量管理论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。

加强中小型航空企业质量管理分析
摘要:在我国军民融合发展形势之下,加强中小型航空企业质量管理显得尤为重要。当前,我国中小型航空企业质量管理工作独具特色和优势,但它在战略转型期间。

服装企业质量管理策略
摘要:在全球服装贸易一体化的今天,国际市场对服装质量的要求越来越高,而在我国质量管理水平不高成为了制约服装制造业产品质量提升的重要因素,在质量管。

促进企业质量管理,提升企业经济效益
摘 要:企业的生产设备、产品、工作人员、领导体系等都属于质量管理的一个层面,只有将这些内容都重视起来,促进相应的质量管理手段,才会为企业不断地创。

如何提升企业质量管理体系内部审核有效性
摘要:为了保证企业的和谐运转必须对企业进行有序的质量管理,加强企业内部审核,将企业质量管理体系内部审核作为考量企业质量管理工作有效性的关键之一,。

论文大全