颠覆性环境唯一解药——组织创造力,本论文为您写解药毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
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在2015年的时候,我给自己提出了一个话题,怎么让组织有创造力?
我不断研究,发现,让组织有创新力的核心,就是必须激活个体的创造能力.所以,2015年11月份我的书《激活个体》上市.然后发现还有个两个重要问题需要面对.一是不确定性成为今天环境的一个主要特征,你要去驾驭不确定性的环境；第二,如果驾驭不确定性,就要保证组织拥有最有创造力的人.因为只有创造力才能够面对一切的逆境.所以在2015年《激活个体》上市之后,我给自己的研究话题,就是怎么让一个组织持续拥有有创造力的人才体制.
今天的挑战——外部环境不确定性
今天,组织管理遇到了最大的挑战,这个挑战不是来自商业模式,也不是来自市场机会,真正的挑战是怎么去驾驭不确定性.一些企业在变化中反而找到机会,是在变化当中不断寻找到机会的成功者.可是你也会看到,一些企业本来非常优秀,却遇到变化而无法应对.
所以,今天管理组织遇到的挑战不仅仅是怎么激活个体,还有另外一个挑战,这个挑战我们称之为驾驭不确定性.
想驾驭不确定性,其实解决之道很明确——让组织成员保持一种有持续创造力的状态.当组织成员能够持续拥有创造力的时候,其实就可以驾驭不确定性.所以我们往往看到那些能够在变化中寻求机会的企业,无论是他的领导者,还是他的团队,他们创造性的能力是超乎你想象的.而当他们拥有创造力的时候,他们反而是热烈拥抱变化的,因为每一次的变化对他来说是一次全新的机会.
这使得我不断去研究,如果想让组织成员持续拥有创造力,组织到底要变成一个什么样的组织?
影响绩效的关键因素不再来自内部,而是外部
我个人做组织研究的时间非常长,主讲的课程也是组织管理.组织管理有一些最基本的问题.第一个命题,个人和目标是什么关系；第二个命题,个人跟组织是什么关系；第三个命题,组织跟环境是什么关系；第四个命题,组织跟变化是什么关系.一直以来,组织行为学都是要回答这四个基本的命题.今天,命题没有变,有一样东西变了,就是影响组织绩效的因素从内部转移到了外部.
以前,谈绩效,我们会谈公司对于目标阐述的能力,公司内部能不能把权利、责任和利益分配得很好.可是在今天,把责权利分配都做好了,人跟目标都匹配好了,然后你还是被干掉了.原因是什么?环境变了.不知道对手突然从哪里冒出来,不用你的逻辑,就把你给消灭掉了.
从互联技术出现以来,我们遇到的最大挑战就是影响组织绩效的因素转移到了外部,不再是组织内部.很多人跟我讲说,我现在的组织管理比以前好很多,为什么我还是没有竞争力?我说,因为你整天待在公司里面.因为你关注的是内部因素,而影响组织绩效的因素已经在外部了.
组织环境的五大新特征
我们在思考今天组织如何来驾驭不确定性的时候,必须要研究一个最根本的东西,我们称之为组织环境的特征.简而言之,有五个特征.
第一个,今天机会来源于变化,这个一定要理解.机会不再来源于投入,或者你有多努力,你就认为会有机会,而是你要比任何人都变得更多.
第二个,一定要了解真正的变化是生活方式的改变,生活方式变了,你一定要接受.
第三个,渠道在变.
第四个,今天没有对手,因为所有的对手都跨界,你不知道对手是谁.
第五,共享.
这五个特征说明环境真的在改变,这些改变让我们之前所有的经验都没有用了.
今天的组织管理要做什么?面向未来
今天,我们真正要做的,是让组织管理面向未来,这是对组织挑战最大的一部分.
以前,我们对组织的要求是面向绩效,就是说,我们做组织管理,核心是要解决绩效问题.但现在,我们对组织的要求,是在有绩效的同时,必须要有开放度,能够面向未来的能力.
以前,我们对组织的要求是面向绩效,就是说,我们做组织管理,核心是要解决绩效问题.但现在,我们对组织的要求,是在有绩效的同时,必须要有开放度,能够面向未来的能力.
面向未来——卓越公司的启示
在面向未来去做管理上,有些公司已经做得非常好了.哪些公司能够不受环境影响持续成功?仅仅从组织管理的视角来看,这些公司有四件事情做得非常好.
一个是有非常好的组织思维习惯,这个非常关键.组织实际上也是有思维的,比如组织会习惯性的形成对一些事情的判断,我们就称之为思维.
举个例子来讲,当有人提出建议的时候,有人会说“不可能”,习惯说不可能是一种思维惯性,有些人就会说“可以试一试”,这是他的思维惯性.而在组织中,一个很重要的思维惯性,就是你是增长型的思维惯性还是非增长型的思维惯性.增长型和非增长型的思维惯性最大的区别是什么?如果仅仅完成KPI,就是非增长型思维惯性；如果常常用超越KPI的方式去工作,可以称之为增长型的思维惯性.这是从思维方式方面讲.
而增长型思维惯性就会有一个自驱动变革的文化,就是要自己变革自己,不断超越自己,不断放空自己.这样的公司绝对是一个危机意识非常强的公司.这是第二点.
第三,必须符合规律,回归到商业的基本规律——顾客,这个很重要.
最后,要有管理不确定性的努力.看我书的人都知道我有一个30年的研究计划,一直在研究5家公司,现在第二个十年已经过去了,剩下第三个十年.在第一个十年中,这五家公司都发展得非常漂亮,原因是他们在追求规模的时候都做得非常好.第二个十年的时候,这五家公司都会遇到一个难题,就是“创造”.其中一家公司来找我,说,我们遇到了一个很大的瓶颈,陈老师你的意见是什么?我就说,在第二个十年中,有三件事情你們没有做到,所以现在你们相对比较困难,就看你们在第三个十年愿不愿意咬牙往下做.那么,这是哪三件事情呢?其实就是华为做的三件事情.第一是真正的自我评判,这是非常关键.第二也非常重要,就是能不能够面向未来,而不是只看过去,所谓面向未来,很重要的部分就是把所有熟悉的商业模型都要根据未来去做相应的调整.第三件也是非常重要,就是华为的危机意识更强.这三点在华为是实实在在的公司习惯,而在我们很多企业当中,这只是理念,这就是两者的区别.
结论：适合不知如何写解药方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于解药讲的什么论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
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