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主题:阮论文写作 时间:2024-03-28

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他是中国最有工匠精神的企业家之一.22年来,他只卖一样产品.22年前创立的公牛品牌,现今成为中国插座行业里的绝对标杆和龙头企业.他就是阮立平,现任公牛集团公司的董事长、总经理.

在很多年里,阮立平和他的公牛集团都心无旁骛地专注于插线板,命运也给了阮立平丰厚的回报.他的公牛电器已经真正成为一个家喻户晓的品牌.在很多人眼里,插座就两种,一种是公牛品牌的,一种不是公牛品牌的.

面对小米、华为这样的科技企业的跨界“打劫”,阮立平本人并不着急.“我们并不在意一时的得失,因为我们是要走远路的人.”他说.

匠人气质

当被人称作中国最有工匠精神的人时,阮立平谦和地微笑着说:“这么说不太合适.”温和只是个人修养的一种表现.这个外在的表现掩盖着一个坚硬的内核,里面隐藏着公牛电器成功的秘密.

公牛电器的员工都说,阮立平一直在公司里提倡发扬工匠精神,要求精益求精.

公牛电器有两种生产线,一种是大线,一种是数量更多的小线.大线就是一般意义上的流水线,25个人一组;小线又叫精益小线,一组只有8个人.这种小线没有传送带,一道工序只在切实完成之后,产品才会被传递给负责下一道工序的员工.从效率上看,小线根本没法同大线比,但阮立平认为这是值得的,因为从小线上出来的产品在品质上会更有保证.

为了品质,公牛电器可以不计成本.公牛集团负责战略企划的副总裁刘圣松讲了一个例子.在公牛电器生产一款苹果手机数据线时,发现这种数据线最容易折的部位是靠近插头的地方,于是公牛电器特意在这个部位加了一层塑胶作保护.但研发人员紧接着又发现,时间一长,这层塑胶和数据线本体之间容易出现缝隙,从而影响美观.最后,公牛电器采取一体注塑的办法,一劳永逸地解决了这个问题,但和此同时成本也上升了不少.

阮立平在讲述早年创业经历时透露,最开始成立公牛电器的时候,市场上几乎没有合格的开关.我们没有像其他品牌一样选择退而求其次,而是宁缺毋滥.公牛电器最开始推出的几款产品都是没有开关的.“没有好的,那就不用,反正绝对不用次品.”他说.

这种“绝不凑合”,将事情做到极致的“匠人”气质在公牛电器的生产车间里随处可以感受到.在数码配件车间,每位进入的员工和来访者不仅要换上特制的工作服、帽子和鞋套,在门口还要过一次安检.这里面的每一件产品在出厂前都要经过高压、老化等四大功能测试,具体的细分测试项目有22种.在车间的楼道里,每一级台阶上都贴着“高品质才是硬道理”的标语.

公牛电器的“匠人”气质还体现在专注上.从1995年成立一直到2008年的13年里,阮立平和他的公牛电器和插线板铆上了,只做这一个产品.在那些年里,诱惑其实很多.比如,当时是中国家电产业发展最快的时期,慈溪当时也是全国的三大小家电生产基地之一.公牛电器的经销商基本都同时卖那些小家电.很多经销商都劝阮立平做小家电,保证只要他做出来,就能帮他卖掉.但他最终还是拒绝了这些好意.后来房地产开始火了,这两年金融又成为风口,但他都选择了视而不见.“我的想法很简单,就是做一行就要把它做透彻.”阮立平觉得,在一个熟悉的行业都没做好,就跨入另外一个不熟悉的行业,肯定更做不好.

2008年,在已经成为插座行业老大很多年之后,公牛电器开始进入墙壁开关领域,并很快成为这个行业里的第一.后来,公牛电器又相继进入LED基础照明、数码配件领域.

阮立平称自己进入这些领域并非盲目.“我们首先会在自己的能力范围内给自己画一个圈,把自己圈在这个地方.”等自己在这个圈子里做成了老大之后,再给自己画一个更大的圈.而且,这些圈都不是随便画的,都是基于自己的能力和优势所画的.比如开关,公牛电器只做墙壁开关,LED灯也只做用户装修时必须由电工来安装的基础照明灯,那些吸顶灯、台灯以及其他装饰性的灯具,都不在公牛电器的考虑范围之内.至于数码配件,更不是什么都做,公牛电器做的只是数据线、充电器等相关的配件.

“我们要走很远的路,所以我们一点都不能着急.”他说.

“利他”可以走更远的路

在这条路上,阮立平已经走了很长时间了.

20世纪80年代,阮立平从武汉水利电力大学毕业后,进入水电部杭州机械研究所工作,端起了“铁饭碗”,但他却志不在此.

阮立平出生于商业气息浓厚的浙江慈溪,从小看多了、听多了之后,他说自己也喜欢上了做生意.在工作期间,他就偷偷卖过猪肝、核桃这样的小东西,还第一个在慈溪引进了草莓.再后来,他就干脆辞职回慈溪办起了插座作坊.

现在的很多人都不太理解,為什么阮立平在当时会选择做插座这么个冷门行业.但在他自己看来,选择这个行业是必然的.在当时,慈溪已经是全国最大的插座集散地,当地出现了几百家插座家庭作坊,这就带来了很多先天的优势,比如及时的市场信息和塑胶、五金之类的配套产品.“在这个地方做插座就是容易.”他说.

但是,要把插座做好却并不容易.

当时这些家庭作坊生产出的插座普遍质量不好,样式花里胡哨,五颜六色,虽然中看不中用,却能卖出好价钱.典型代表就是当时卖得最火的一个叫“神座”的牌子.这个牌子的老板公开宣称,要“用最低的成本创造最高的利润”,但阮立平却做出了不同的选择.

“钱有两种,一种是现在的钱,一种是以后的钱.如果你局限于只赚现在的钱,那你可能就没有以后.”阮立平选择了赚以后的钱.他在当时第一个提出要做“用不坏的插座”,选用真材实料,去掉那些花里胡哨的东西,将外观设计得简洁实用,颜色也以白色为主.

对品质的高规格要求很快让阮立平的插座脱颖而出,虽然他的插座比其他插座明显要贵,但还是得到了用户的认可.

从那时候起,阮立平就有了品牌的意识.他注册了“公牛”这个商标,还开始有意识地推广这个品牌.没钱在电视、报纸上做广告,就请人去周边刷墙壁广告.公牛电器还是行业里第一个通过产品认证的企业.当时的认证还不是3c认证,而是现在很多人已经不知道了的长城认证.

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