新时期高校人力资源管理四个关键问题和,本论文为您写人力资源毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
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摘 要：人才是社会发展的关键,高校是培养人才的摇篮.新时期下,经济和社会的发展对高素质人才的要求愈加明显.因此,加强高校人力资源管理就显得尤为重要.新形势下,高校只有从难点问题着手,加强对人力资源管理特点的认知、管理方式的变革和管理理念的创新,才能实现高校人力资源的合理配置,提升高校综合竞争力.本文简要阐述新时期我国高校人力资源管理的内涵和特征,深入分析目前我国高校人力资源管理中存在的四个关键问题,并提出相应的对策,以期为我国高校人力资源管理的科学化奠定一定的理论基础.
关键词：高校 人力资源管理 内涵 特点 问题 对策
人才是现代经济、政治和文化环境下,竞争的核心.人才的质量决定着一个单位的发展速度,人力资源管理决定着单位的人才的质量.高校是培养社会所需高素质人才的聚集地,高校人力资源管理之于学校战略发展的重要性已经受到越来越多的关注.在新时期市场竞争机制作用下,高校内外环境均在发生变化,传统的人事管理已不能满足高校当前的发展所需.因此,加强和改善高校人力资源管理,是实现当前高校发展、增强综合能力的必然选择.
近些年来,随着我国高等教育改革日趋深入,如何培养优秀的师资队伍,如何建立新型、完善的人力资源管理系统,以更好地服务高校发展,促进高等教育事业的整体进步越来越受到高校人力资源管理部门的高度重视.诸多人力资源管理尝试业已取得成功,效果得到提升,但是依然有一些问题存在,需要采取相应的对策,从而促进我国高校人力资源管理的发展和改革.
一、高校人力资源管理的内涵和特点
高校人力资源,是指能够促进高校教育事业进一步发展,能够为国家和社会在政治、经济、科技等方面做出贡献,为培养高素质人才发挥作用的员工,主要包括在高等教育机构中的管理人员、科教人员、后勤人员及退休人员.
高校人力资源管理是运用科学方法,遵循人才发展规律,结合高校当前任务,对学校各板块人员进行合理规划和组织,对人事关系进行指导、协调和控制,做好从教职工的聘用到培训考核、工资福利等工作,以实现高效率和高效益的利用人力资源的目标.
高校人力资源类型的多样性、工作环境和工作性质的特殊性和社会角色的重要性决定了其人力资源管理和一般机构、企业相比具有其一定的特殊性,主要体现在以下几个方面.
1.高校人力资源类型多样
众所周知,高校人力资源组成复杂.不同人力资源在学历层次、知识、能力等方面存在较大差异.这决定了在高校人力资源管理过程中,高校管理者必须注重多样化管理,针对不同人力资源采取不同管理方式,充分挖掘人力资源的潜力.
2.工作性质和考核机制不同
高校人力资源管理的实际工作包括社会调查和实践、实地研究和实验室研究等多个阶段和多个方面.其最大的特点就是工作时间和工作地点上的不确定性,因而造成对工作的考评和监督就很难进行.同时,教师的知识和技能不是实物,具有较高的共享性和流通性,通常被多次重复利用,也在一定程度上增大了考核难度.此外,目前高校教职工的工作绩效考核主要通过学生成绩和科研成果来决定,但广义的考核则通过学生踏入社会后才的发展和社会贡献体现,因而高校教职工劳动成果的考核后显性较强,考核难度较大.
3.精神需求较高,激励作用明显
在高等院校各种人力资源中,专任教师是主体,他们在教书育人和科研创新的过程中实现其自我价值和对事业的追求,从而获得社会的承认、事业上的发展和自我价值的实现.高校人员相对接受更为系统的教育,精神层次应相对高于社会平均水平,对精神元素的需求也明显更高.在物欲相对较低、精神层次相对较高的高校中施行人力资源管理的激励机制,将产生更佳的效果.
二、高校人力资源管理的存在问题
我国高校人力资源管理正处于一个积极改进、力求完善的时期.新时期高校人力资源管理的不足之处,主要体现在下面四个方面.
1.人力资源管理理念不够成熟
我国高校人力资源管理构建于计划经济基础上,长期以来,高校人事管理部门被视为机要部门,人事管理人员被视为是“管人的人”,并不具有现代人力资源管理的特点.具体到人事管理的行为过程来说,主要表现在以下方面：第一,管理过程重于强调事而忽视人,并未遵循“以人为本”的思想.对教职工强调服从组织安排,忽略其个人需要和个性倾向,对其发展空间等未予重视,甚至忽略他们的感受,造成教职工对学校存在抵触心理.第二,未将人力资源管理提升到高校发展战略的高度.没有认识到人才素质直接影响到高校发展,将新人信用作为人力资源管理的全部内容.近年来,高校在人才引进、教师激励等方面进行了改革,但是改革并不深入,仍停留在传统的选人、用人、管人模式.高校管理者只认识到人力资源管理的重要性,却未能从体制层面,将其和学校战略发展相融合.另外,一些高校的人力资源管理工作只是流于形式,没有挖掘出人才的潜在价值,引进人才却无法控制人才的流失.第三,缺乏对先进的激励手段的认知和了解.目前许多高校仍然是单一的重视传统人事工作,而激励的新形式和传统的人力资源管理不尽相同.
2.人力资源管理制度不够完善
新形势下,高校人力资源管理制度的不够完善凸显.第一,缺乏系统的管理机制,随意性强.某些高校领导不尊重、不重视人力资源管理人员和科学性,“越界”主导制定人才策略方针,容易出现偏差和错误.第二,高校人事管理方式脱胎于传统的高校事业单位管理,虽然也在逐渐进行改革和完善,但目前来说,随意性和不确定性是高校人力资源管理当中的一大特点.第三,要紧密结合时展要求,对人力资源管理观念、方法及手段等科学更新,提升管理工作的效率和水平.
3.高校人力资源开发和培训工作不够重视
人力资源管理缺乏有效的培训体系,是高校人力资源管理中的一大问题,也是最常被忽视的问题.首先,高校人力资源部门往往缺少对人员资源管理的投资,导致在培训方面缺乏有效体系.其次,受传统人事管理理念的影响,我国高校存在重引进、轻培养；重专业,轻技能和品德等现象,这严重阻碍了人力资源利用效率,同时也导致高层次人才的严重流失.同时,培训内容重学术水平和学历,忽视教学技能和技术.这造成部分高校教师工作重点并未放在培养人才上,而专注于学术或自身学历提升,导致整体教师师资水平不高.最后,尽管一些高校已经开始意识到高校员工培训的重要性,并逐渐丰富培训的内容和手段,但并未充分调研当前阶段教职工的需求,导致高校员工参和培训的积极性普遍不高.
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