中小型企业独立猎头困境、革新和,这篇猎头论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
猎头论文参考文献：
摘 要：本文通过分析中小型企业独立猎头的现状和主要困境,借鉴和参照第三方猎头的思维、机制和手法,提出改良改进的对策和建议.
关键词：中小型企业独立猎头猎头公司
近年来,一些中小型企业通过内部的人力资源部门进行独立猎头,企图取代收费高昂的第三方猎头（猎头公司）.事实证明,效果并不显著.尽管如此,企业独立猎头是完全能够借鉴和参照猎头公司的机制、思维和手法进行革新,主动提高工作效能.当前现状和主要困境
优秀企业能否自我解决关键人才紧缺,关乎到企业战略目标的顺利实现.近年来,多数标杆中小型企业都有了实力去建立和培养自己招聘队伍进行独立猎头,但在这路上却是困难重重.主要表现于：
(一)资源狭窄,管理易重心偏移
第一,不仅是因为高级人才很少会主动找工作,中小型企业候选人资源狭窄,给他们搜寻高级人才造成很大困难.
第二,而且还由于中小型企业的内部人力资源部门工作繁重,招聘只是职能的小部分,还要负责企业的员工培训和发展、绩效考核、薪酬管理等.而进行独立猎头,必然动用大量的人力、物力和精力,还要制定招聘计划和流程,全程跟踪招聘和录用的过程,细心安排入职手续和上岗培训,势必造成企业内部管理重心偏移.（二）招聘效果不佳
首先,中小型企业自身人才信息库小、人脉圈比较狭窄、外部交流不多,企业很难自己接触和物色高端人才.
其次,中小型企业独立猎头涉嫌“王婆卖瓜”,容易造成高级人才对企业的质疑和反感,反而适得其反.
再次,大多中小型企业选择通过网上发布信息或人才招聘会招聘,要么是很少人投简历,要么是简历杂乱,人力资源部要花费很大的精力筛选.还需要企业的高管和HR具备一定识别人才的能力,否则难以识别真假.
最后,候选人的配套服务跟进不力.很多中小型企业搜寻到候选人之后,却很少会重视跟进候选人的服务配套,如候选人面试的车辆接送、和公司高层的见面会、福利房安排等.如果这些配套服务没有跟进落实好,会让候选人觉得企业不重视他们,可能会因此放弃选择在该企业就职.
(三)隐性成本陡增
第一,高级人才的自主招聘,从接触到信任,需要企业精心运作一套招聘模式,动用大量的人力物力,这部分隐性成本是很高的.
第二,中小型企业人力资源部的员工往往是身兼多职的.独立猎头会增加他们的工作量,让其员工肩负很大工作和精神压力.如果他们没有注意及时调节好身心去接受和完成工作任务,可能会因此而病倒或离职.
第三,在独立猎头的过程中,如果操作不当,很容易泄露公司的机密,造成公司形象和利益的严重损失.曾有一家中型企业为了招募高级财务经理,采用网上招聘的方式,在网上大量公开发布招聘广告,结果人才没招到,反让银行认为其财务出现了问题,造成其向银行融资困难.
二、借鉴和参照第三方猎头
中小型企业要想提高独立猎头成效,完全可以借鉴和参照第三方猎头的操作模式.这是因为,现代猎头历经80多年的发展,已经具有企业内部人力资源少有的优势和长处.
1.专业的人才测评体系.除常见工具以外,猎头行业的专业化人才测试或参考工具,包括人类行为语言测试（DISC）、自我认知（PDP）、性格差异测试（MBTI）、多参量心理测试仪（测谎仪）、心理测验、结构化面谈、情景模拟,等等.国际猎头协会制定的《作业程序》和《候选人测评及背景调查程序》,更是被视为通行的国际参考标准.
2.候选人质量保鲜.专业的猎头公司会对候选人的的学历、经历、道德、家庭情况和经济情况等进行深入的了解和调查,保证人才信息和人才条件的真实性,为企业提供可靠、高质量的人才.
3.人脉搜寻迅速果敢.猎头公司不仅会花很大成本购买网上招聘的信息库,还会通过为众多行业客户服务,注重积累搭建专门领域的人才库.另外,猎头公司很注重参加各种高层次的社会活动,如行业交流会、人才交流会等,通过这些途径去搜寻人才和积累人脉.
4.信息库极其庞大.比如2015年初,美国光辉国际拥有770万名高端候选人的简历,能够提供全球搜寻.运营规模第三大的猎头中国展动力,也拥有150万份以上的本土人才数据,几乎覆盖珠三角地区所有的行业和主要岗位.这些都是中小企业人力资源部门的主管们求之如渴、望尘莫及的.
5.善于沟通和游说.专业的猎头公司搜寻到候选人之后,会对候选人的背景、家庭进行深入的调查,熟知候选人的性格、家庭、兴趣爱好等,为顺利沟通和游说铺好路.
三、改良对策和建议
企业招聘团队和猎头服务在职能上是相似的,但是前者却因为仅凭自己有限的资源无法达成理想的招聘效果.中小型企业要革新独立猎头,提高独立猎头成效,有以下几个对策：
(一)建立高素质的人力资源管理队伍
中小型企业独立猎头必须重视培养一支反应快、组织协调能力强、身心压力承受力强、人脉圈广、素质过硬的人力资源队伍.可通过以下几个途径去培养高素质人力资源队伍：聘请专家做培训.通过聘请专业、资深的人力管理专家来给人力资源管理队伍做培训,提高他们的专业知识水平、分析判断能力以及利用先进测评技术的能力,提升他们组织协调能力和综合业务处理效率.强化组织凝聚力.比如,可积极集体组织人力资源管理队伍进行体育锻炼,如定期举行各种球类比赛、爬山活动、舞蹈培训等.这不仅锻炼了他们的身体,还调节了他们身心,让他们释放工作压力,提升压力承受力和组织凝聚力.参加高层次交流活动.企业要经常派人力资源管理部的员工参加各种企业交流会、行业年会、人才交流会等,让他们从中拓宽知识面,并接触各类高级人才,积累人脉.
结论：关于对写作猎头论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文十大猎头公司排名论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
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