企业内控质量提升途径,这篇内控论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
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[摘 要]企业要在复杂的市场环境中获取竞争优势,必须要对内部控制工作给予足够的重视,这是一切工作开展的基础.当前很多企业存在内部控制不力的问题,需要企业积极采取措施来提升管控质量.本文将介绍内部控制的概念,阐释进行企业内部控制的意义,提出当前内部控制存在的问题,并为提升企业内部控制工作质量提供建议.
[关键词]企业；内部控制；提升途径
为了更好地适应现代市场环境,企业必须将内部控制作为重中之重,从经营管理的各个方面出发来提升控制质量.很多企业出现的问题的关键就是缺乏有力的内部控制,一旦内部出现问题,将直接影响企业的正常运营和长远发展,因而提升企业内部控制工作的质量是十分迫切的.
一、内部控制的概念及意义
(一)内部控制的概念
内部控制就是企业为了提升管理效率、生产效率、达到经营管理目标而采取的约束、监督以及管理手段.
(二)内部控制的意义
进行内部控制对于企业来说意义重大.首先,通过内部控制能够有效防止内部信息失真,使管理层获得真实的数据,从而制定正确决策来指导企业发展：其次,加强内部管控能够改变员II作的拖沓状态,提升工作效率.通过内部控制,员工将更加明确自己的权责,主动承担起相关工作,保证企业的正常运转；第三,有序开展内部控制,能够确保企业的财务安全,将所有的财产物资都置于严格的监管当中,可以有效减少浪费,使企业利益得到保障.
二、企业内部控制存在的问题
(一)缺少内控环境
良好的内控环境是内部控制工作开展的基础,但很多企业内部并未形成群策群力的控制氛围,员工在思想上没有对内部控制给予重视,认为内控工作是与自己本职工作毫不相干的事情.在这样的意识指导下,内控工作的质量将很难得到提升.另外,人员结构不尽合理、权责不明等都会影响良好内控环境的形成,拉低内控工作效率.
(二)缺乏明确程序
很多企业深知内部控制的重要性,却在程序与措施的制定上不尽合理,在细则上不够完善.如有的企业在岗位设置上欠考虑,不能将恰当的人才安排到恰当的管理岗位上：有的管理出现重叠,使内部控制呈现混论局面,极大地影响了内部控制效率：有的企业没有将会计部门和审计部门有效分离,使财务控制失去可信度.总之控制程序和措施的不合理都会导致内部控制难以发挥实际效用.
(三)缺少信息沟通渠道
企业的内部信息是企业管理、政策制定的基础,企业竞争环境、负债状况、投资成效等都属于重要的企业信息,只有在科学分析、合理运用信息的基础上才能保证企业的正常运转.但多数企业内部存在沟通不畅的问题,信息的供给较为滞后,真实性也很难保证,对集体协作造成很大阻碍.
(四)缺乏有效监督
缺乏有效监督也是内部控制工作难以切实落实的一个重要原因,很多企业缺少行之有效的监督机制,监督制度形同虚设,这必然难以对员工形成威慑,致使多数员工对内部控制始终抱持懒散的态度.审计部门是进行内部控制的主要单位,由于审计部门未与财务部门有效分离,因而难以真正发挥出监督权.
三、提升企业内部控制工作质量的方法
(一)树立起内部控制意识
企业管理者必须对内部控制有一个正确认知,认识到开展积极有效的内部控制将给企业带来的长远利益,树立起内部控制意识,并将其合理运用到企业管理当中.内部控制要与以人为本的管理理念结合起来,利用起员工的独特性,激发员工参与内部管理的积极性和主动性.让员工认识到内部控制是与每个人的切身利益紧密结合的,辅助进行内部控制的同时也是在维护自身的利益.在这样的控制意识主导下,企业就会形成“全民皆兵”的管理态势,使内部控制质量大大提升,企业与员工的双赢发展也将得以实现.
(二)加强内部控制风险防范
企业要求得发展,就必须参与各种类型的经济活动,在投资、成本控制、产品销售等方面都会面临较大风险,如果企业不能及时发现并合理处理各类财务、管理风险,就会使企业蒙受很大损失,甚至走向破产.因而在开展内部控制工作时,必须加强企业内部的风险防范.不仅要让所有员工都树立起风险防范意识,更要建成具体的风险防范制度,形成预警机制.企业要对各类风险有识别、评估以及化解能力,并要努力在企业中打造风险防范的最佳环境,鼓励每位员工都参与到内部风险控制中,对表现优异的员工给予精神及物质奖励.只有全员参与,才能更加及时地发现外部环境带来的风险以及内部人为造成的风险,通过及时化解来为企业的发展铺平道路,也使内部控制的效果得到保障.
(三)建立有效的信息沟通平台
信息技术已经进入都很多企业当中,大大提升了办公效率.但网络的功用在很多企业内部并未被充分利用起来,阻碍了信息的交流.企业完全可以建立起覆盖全公司的局域网络,有效连接电脑终端,将企业所有部门都置于同一个网络环境当中.这样一来,各个部门的信息就可以在局域网中被分享,企业管理者也可以通过网络来了解企业内部的各项数据与信息,以此为依据来制定更加合理的企業管理方案.在信息沟通平台的辅助之下,企业内部的各个部门能够更加快速地进行交流,提高了工作效率,员工之间的协作性也能够大幅提升,对于企业内部控制大有裨益,因而建立有效的信息控制平台对于提升内控质量来说是十分必要的.
(四)建成有效的内部控制监督机制
企业要秉持“检查大于信任”的原则,对内部控制工作的开展进行有效监督,建立并完善内部控制监督机制.在科学合理的监督之下,上至企业管理层下至企业普通员工,都能够以企业标准来严格要求自己,积极完成内部控制任务,为提升内控质量献计献策.以企业内部审计为例,要加强财务管控,就应发挥出审计人员的监督功效,将审计部门从财务部门中剥离出来,使其直接与管理层对接.这样一来,企业的审计人员就会更加自律,对企业财务形成有效监督,从而提升企业的内部控制成效.
四、结束语
企业要在市场竞争中立于不败之地,就必须对内部控制给予足够的重视,认识到自身在内控方面存在的问题,积极采取有效措施来予以纠正,提升内控工作质量,实现企业的可持续发展.
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