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主题:固定资产管理论文写作 时间:2024-02-12

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摘 要:固定资产是水利事业单位开展各项工作的重要基础,其管理水平直接影响水利事业单位的经营和发展.基于此,本文主要分析了水利事业单位固定资产管理中存在的不足,提出定期清产核资、责任管理制度引入、预算管理强化以及管理系统构建等策略,促进水利事业单位固定资产管理水平的提升,并为管理实践工作提供指导.

关键词:水利事业单位;固定资产;清产核资

一、水利事业单位固定资产管理现状

通过对当前我国水利事业单位固定资产管理现状的分析可知,当前管理工作中的问题以账实不符、资产利用率低下为主,具体表现为:第一,单位未设置相应的固定资产管理机构,只是财务从账面上进行了处理;第二,由于事业单位资产报废审批手续的不完善和管理体制的不确定,资产未报废处理,造成实少于账;第三,财政资金对病害水库、渠系的大型维修,直接做固定资产的增加,造成虚增资产.基于上述管理状况,对固定资产管理进行优化的重要性不言而喻.

二、提升水利事业单位固定资产管理水平的策略

1.设立专门的固定资产管理机构

为了提升固定资产管理质量,水利事业单位可选择有丰富固定资产管理经验的人员,组建独立的固定资产管理小组,摒弃传统的财务账面管理工作模式.此时,该部门全权负责固定资产购置、报废审批等相关工作,以抑制相关问题的发生.

2.优化固定资产管理制度

就水利事业单位而言,固定资产管理制度的优化应从以下几方面入手.第一,固定资产报废审批制度方面.应在制度中明确对固定资产的报废审批程序作出规定,严格要求相关人员对资产进行报废处理,避免账实不符问题的发生.当相关人员未按照制度规定进行工作时,可通过合理处罚的方式,强化管理制度的约束性作用.第二,维修调整方面.在管理制度中明确规定:病害渠系、水库的维修不应纳入固定资产范畴,而应将其划为专门的维修财政资金范畴,以杜绝固定资产虚增问题的产生.

3.定期清产核资

针对当前水利事业单位固定资产管理中存在的固定资产流失问题,可运用定期清产核资策略进行解决.在固定资产管理工作中,水利事业单位应根据管理现状及实际需求确定清产核资时间.例如,可将清产核资频率调整为1个季度1次.当清产核资工作的时间间隔达到3个月时,水利事业单位工作人员可严格参照《预算单位清产核资办法》等制度规程,对各部门的喷灌设备、机电排灌设备等固定资产进行清查.若清查过程中发现恶意侵占单位固定资产等问题,应及时要求相关部门或单位进行解决,并依法对其进行惩罚,以降低类似问题的发生率.除了保障固定资产的安全外,清产核资的作用还包含:根据清查结果,借由发放财政补贴的方法,将固定资产折旧费、水利工程大修理费等支出纳入年度经费范畴中,以有效缓解相关固定资产管理单位的经济压力,进而促进固定资产管理工作的良性发展.

4.引入责任管理制度

为了充分提升固定资产的管理水平,水利事业单位可以将责任管理制度引入实践管理工作中,并将责任与绩效管理工作充分联系起来.按照管理人员的职能,对相关固定资产的管理责任进行细化,并将责任落实到每一位管理人员身上,进而有效避免固定资产账实不符问题的发生.

与水利事业单位的传统固定资产管理模式相比,责任管理制度的应用有效提升了管理人员参与固定资产管理工作的积极性、主动性.此外,为了保障固定资产管理效果,还可在水利事业单位的管理制度中增加奖励制度和预算管理强化策略.

当前我国部分单位的固定资产管理工作中还存在着重复购置固定资产、随意购置资产等问题.为了解决由上述问题引发的资金紧张,还应该通过预算管理强化策略,充分发挥预算管理的功能.借助预算管理的作用,整合水利事业单位的水利资金支出、水利资金到位数额、资金到位时间节点与固定资产购置相关信息,判断二者是否保持一致.同时,分析固定资产购置申请的合理性,精准化审批,避免资金浪费及固定资产利用率低等问题的发生.例如,当水利事业單位会计人员发现某项固定资产购置申请存在重复问题时,应拒绝审批通过,并要求申请人员对这一重复问题作出解释.通过上述方式实现固定资产增效,避免不必要的资金支出.

5.构建管理系统

对于水利事业单位而言,固定资产管理水平、管理效率的提升还可以从构建专业管理系统方面入手.在水利事业单位经费条件允许的前提下,结合自身管理需求及相关成功经验,通过构建固定资产管理系统,实现固定资产的动态化管理.在这项工作中,水利事业单位可以借助特定的标识对排水管网、钢筋混凝土引水渠道、跌水等固定资产的类别、型号进行区分,并将在账所有信息纳入系统数据库中.当需要对固定资产进行清查或领用时,直接借助固定资产管理系统查询相关信息,并结合固定资产领用、购置等行为,更新管理系统中的信息.这种动态化管理方法的应用可以有效降低固定资产管理工作中的问题数量,充分保障固定资产的安全.此外,结合以往固定资产管理状况来看,固定资产管理系统的构建可以帮助水利事业单位快速解决固定资产虚增、固定资产流失以及账物不符等问题.当需要评估某一种多种固定资产的使用频率时,可直接利用系统的数据分析功能,对一段时间内,某固定资产的使用频率进行统计,进而为实际评估工作提供可靠的数据参照.

6.建立二级监督联动机制

除了从水利事业单位内部入手,固定资产管理水平的提升还可以借助外部力量来完成.结合以往管理经验可知,恰当的约束因素可起到良好的监督作用,进而降低恶意破坏水电专用设备、水传导设施等固定资产行为的发生.为了促进保障监督作用的发挥,可在水利事业单位原有监督机制的基础上,建立省水利厅外部监管、水利事业单位内部监管二级模式.随着水利事业单位固定资产管理工作的展开,水利事业单位挑选一定数量熟悉固定资产管理工作的人员组建独立的监管部门,由该部门自主制定监督抽查频率或采用不定期抽查的方式开展监督工作.参与水利事业单位的固定资产预算管理、领用管理等环节,以保障固定资产账实相符,提升资产利用率.

而在这一二级监督联动机制中,省水利厅的任务主要是对水利事业单位的独立监管部门提交的监督成果进行审核,确认其监督成果的准确性.省水利厅负责制定相应的监督管理决策,将其下发水利事业单位及独立监管部门实施,并对实施结果进行评估优化.与传统监督机制相比,二级监督联动机制的应用可显著提升监督行为的有效性,通过定期抽查或不定期抽查,给予水利事业单位一定的警示,促使其按照规范流程开展启闭机组、水轮机组等固定资产的管理工作.

通过上述分析可知,固定资产管理水平直接影响水利事业单位各项活动的开展状况.为了保障各项活动的顺利进行,水利事业单位应在充分认识当前管理中不足的基础上,运用合理的管理策略,提升固定资产的管理水平,杜绝固定资产重复购置、资产流失以及恶意破坏等问题的发生,同时有效保障固定资产的安全.

参考文献

1.于淑娥.浅谈水利工程管理单位固定资产存在的管理问题及对策.劳动保障世界,2015(S3).

2.鲁有莲.刍议如何提高水利事业单位固定资产管理水平.财经界(学术版),2015(16).

3.魏琳.浅谈如何提高水利事业单位固定资产管理水平.经营管理者,2016(20).

(责任编辑:兰卡)

结论:关于本文可作为相关专业固定资产管理论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文最新固定资产管理办法论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。

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