国有施工企业项目材料成本内部控制,本论文主要论述了材料成本论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
材料成本论文参考文献：
【摘 要】我国施工业在经历了几十年的突飞猛进后,逐渐步入了低速发展期.新常态下,伴随着经济增速放缓,投资增速下滑,建筑市场竞争日益激烈,如何有效地降低施工企业工程成本成为关键,而材料成本占施工企业工程成本的一半以上,对材料成本的内部控制显得尤为重要.2010年4月26日,财政部发布了《企业内部控制配套指引》,连同2008年5月发布的《企业内部控制基本规范》,共同构建了中国企业内部控制规范体系.内部控制能够有效地降低施工企业项目材料成本,促进施工企业实现发展战略.本文指出了国有施工企业项目在材料采购、验收、保管、发放、使用、回收业务层面内部控制存在的问题,并提出了相应的内部控制措施.
【关键词】国有施工企业；项目材料成本；内部控制
一、国有施工企业项目材料成本内部控制概念解析
国有施工企业,顾名思义,是指中国政府投资或参与控制的施工企业,包括*施工企业（*政府投资或参与控制的施工企业）和地方施工企业（地方政府投资或参与控制的施工企业）.在国有施工企业,项目是企业利润的源泉,项目部是企业最基层的利润中心,而材料成本占项目工程成本的一半以上,因此,必须加强对项目材料成本的內部控制.内部控制是指由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的旨在实现控制目标的过程,包括企业层面控制和业务层面控制,企业层面控制对国有施工企业来说,是企业法人层面的控制,项目部不具有法人地位,所以本文从业务层面,浅谈国有施工企业项目材料成本的内部控制.
二、国有施工企业项目材料成本内部控制存在的问题
1.材料采购环节
（1）供应商选择不当,采购方式不合理,招投标或定价机制不科学,不规范,导致采购材料质次价高,出现舞弊或遭受欺诈.
（2）采购计划安排不合理,造成库存短缺或积压,可能导致施工停滞或材料的二次搬运,进而增加材料等待时间成本或二次搬运成本.
（3）市场变化趋势预测不准确,材料价格下跌前采购,材料价格上涨前未采购,导致材料成本增加.
2.材料验收、保管、发放环节
（1）材料验收时,验收人员对材料质量、技术规格没有严格要求,造成材料不能使用增加材料成本；验收人员舞弊虚增材料数量增加材料成本,此种情况在砂子验收时较容易出现.
（2）材料保管时,发生损毁,比如水泥受潮出现结块,影响使用造成浪费；材料保管时,发生失窃.
（3）材料发放时,会出现使用人多领,使用不完倒卖的情况,造成材料损失.
3.材料使用、回收环节
材料使用时,存在浪费的现象,表现在混凝土配料多投放水泥、钢筋截断后扔入废品堆、木料烧火取暖等.材料余料未及时回收,被拾荒者当做垃圾捡走,或者送当地人做人情,或者贱卖.
三、国有施工企业项目部材料成本的内部控制完善措施
1.材料采购环节
（1）选择合格供应商和合理的采购方式
国有施工企业应当建立科学的供应商评估和准入制度,确定合格供应商清单,项目部应该从企业合格供应商中选择；尚未建立供应商评估和准入制度的,项目部应该利用第三方信用评估机构评价选择合格的供应商.
国有施工企业项目部应当建立采购定价机制,采取协议采购、招标采购、谈判采购、询比价采购等多种方式合理确定采购价格.近年来,国内大型铁路建设项目,对甲控物资（钢材、水泥、粉煤灰、外加剂）,由业主牵头组织各施工企业联合招标,取得了很好的效果.项目部对大宗、重要的材料应当采取招标采购,依据《工程建设项目招投标范围和规模标准》第七条的规定：重要设备、材料等货物的采购,单项合同估算价在100万元人民币以上的,必须进行招标；项目部应成立招标小组（由项目部书记、物资部长、财务部长、计划部长及具体使用人组成）,遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则,依法规范招标,招标小组相关人员与供应商有利害关系的,必须回避.
（2）建立采购申请制度,合理安排材料采购计划
国有施工企业项目部应当建立采购申请制度,明确工程部门制定工程计划,计划部门按月编制材料滚动预算,物资部门申请采购、项目经理审批的权限及请购和审批程序.项目部应当严格按照预算执行进度*请购手续.对于超预算和预算外采购,应先履行预算调整程序,由具备相应审批权限的部门或人员审批后,再行*请购手续.在项目部施工过程中,施工计划要随着工程进度的变化不断调整,项目部物资部门要做好与工程部门、计划部门的协调工作,依据施工计划逐月调整的滚动预算,合理安排采购计划,避免造成库存短缺和积压.
（3）关注政策和价格变化,及时采购或延时采购
随着国家环保力度的加大,国家环保督查每到一地,都会对关停一批存在污染或违法企业,其中就包括给项目部供应砂子、石料的厂家,导致货源紧缺,地材价格上调.项目部一定要有政治敏感性,提前采购这些材料；国家发展改革委员会综合考虑国际市场原油平均价格变化情况,对成品油价格作出适当调整,2014年11月石油输出国组织未达成减产协议,国际市场油价大幅下跌,12月12日国家发改委对柴汽油价格进行了下调.石油价格的变化,归根结底是供需关系的变化,随着美国页岩油大幅增长,及中东IS覆灭后原IS占领区叙利亚、伊拉克恢复石油生产,预计未来石油的供给会更充足,石油价格长期趋势也会下跌,项目部应在保持正常施工生产的情况下,不应过多储存燃油.
2.材料验收、保管、发放环节
（1）加强对材料验收、保管、发放人员的选拔和廉洁自律教育
在国有施工企业项目部,从事材料验收、保管、发放的人员,大多都是老职工,文化程度不高,项目部要加强对他们的业务培训,对不能胜任、责任心差的要坚决调整岗位,增加选拔青年职工充实岗位；同时,加强对他们的廉洁自律教育,严禁在材料验收、保管、发放环节受贿,验收时虚增材料数量、发放时多发材料数量,给单位造成材料损失.
结论：适合不知如何写材料成本方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于材料成本控制论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
分析铁路施工企业项目责任成本管理
摘要：本文首先阐述了责任成本管理与传统成本管理的区别，对铁路施工企业项目责任成本管理存在的问题以及加强铁路施工企业项目责任成本管理的措施进行了研。
施工企业如何加强会计内部控制
摘要：随着我国《企业内部控制制度规范》施行及现代企业管理制度的广泛应用，作为承担房屋建筑、公路、水利、电力、桥梁、矿山等土木工程的施工企业也开始。
建筑施工企业项目管理中财务控制管理应用
摘要：项目管理是建筑施工企业重要的管理内容，其涉及的部门比较多，工作内容也比较杂，管理的目的是提高企业的经济效益。财务管理是用来体现建筑工程的经。
探析施工企业财务管理中内部控制风险
摘要：随着我国社会经济水平的不断发展，越来越多的施工项目正在建设，其中施工企业扮演着非常重要的作用，因此就要做好各相关的工作。其中财务管理工作不。