基于企业集团资金集中管理,本论文为免费优秀的关于企业集团论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
企业集团论文参考文献：
摘 要：伴随着经济的高速发展,企业之间的竞争加剧,越来越多的企业认识到资金集中管理对企业集团的重要性和优越性,资金集中管理这种模式可以提高企业集团的财务管理水平.本文对对传统的资金管理摸式存在的问题进行分析和研究,并对企业集团资金管理的改革和创新提出了一系列的方法建议,能够为我国企业集团资金管理模式的改革和创新提供一些参考.
关键词：企业集团 资金管理 对策
资金集中管理作为现代化企业集团的资金管理方式,是由集团总部负责统一调配、管理和运用资金,以资金集中为基础开展各项资金运行活动的一种先进的资金管理模式,能够有效弥补传统资金管理模式存在的弊端,对提高企业集团资金使用效益,强化企业集团内部资金监管有着重要意义.那么,如何改革和创新企业集团资金管理模式,提高财务管理水平,进而推动企业集团快速发展,成为各个企业共同面对的一个重要问题.
一、企业集团实施资金集中管理的必要性
(一)强化资金监管的内在需要
我国的企业集团普遍存在资金管理制度不健全和所有者缺位的情 况,由于未对资金进行统一管理,致使母公司对各个成员单位的资金运营情况监管不力,各个成员单位在资金管理上存在各自为政的现象,各自与银行进行业务往来,多头开户情况非常普遍.因成员单位的资金分布呈不平衡态势,从而导致了集团贷款与存款“双高”现象严重,既增加了集团的利息负担,又增大了集团的财务风险,不利于集团整体竞争力的提升.而在资金集中管理模式下,企业集团能够实现对成员单位 资金运营过程的跟踪监管,提髙各成员单位的资本经营意识,提升企业集团资金整体管理水平,使企业集团更好地规避和抵抗财务风险.
(二)集团资金使用的内在需要
企业集团内部各个成员单位所经营的业务有所差异,一些成员单位的资金状况较为富足,而一些成员单位的资金状况比较紧张.在这一前提下,集团内部有些企业需要通过外部融资的方式来满足自身的资金需求,有些企业却由于资金富余造成资金沉淀,由此导致了整个企业集团的资金使用效率不高.在企业集团内部实施资金集中管理,能够将分散在各成员单位的资金集中起来,由集团总部负责内部资金余 缺的合理调剂,有利于优化配置企业集团资源,避免各成员单位因无效 竞争而造成资源浪费.
二、企业集团资金集中管理存在的问题
(一)资金管理的意识不强,人才缺乏
资金管理是财务管理的重要内容,决定着企业集团经营的成败,加强资金管理至关重要.但是,目前有些企业集团的领导人没有认识到加强资金管理的重要性,还是延续传统的资金管理模式.同时由于资金管理涉及的范围较广,专业性强,需要高素质的管理人才,但是企业集团并没有重视管理人才的引进和培养,人才缺乏是制约资金管理的一个重要原因.
(二)资金使用效率低
企业集团尚未建立起完善的资金集中管理体系,没有形成统一的资金调配使用标准,使得闲置资金没有得到充分利用,造成闲置资金收益率低下.同时,企业集团缺乏信息共享的资金管理信息平台,使得集团决策者难以及时掌握财务数据、资金结算、投融资管理方面的相关信息,无法对资金实施全程监督控制,造成了企业集团内部资金运用散乱无序,多个账户存在数额较大的沉淀资金.
(三)资金集中管理审批程序不完善
企业集团在推行资金集中管理过程中,只是将各成员单位分散的管理流程进行集合,而没有针对企业集团资金管理特点,对审批程序进行详尽设计,从而导致集团资金集中管理审批不严,经常存在成员单位虚假汇报用款的情况.
(四)资金管理的信息化程度较低
企业集团在资金管理上存在的一个比较严重的问题就是信息化程度较低,导致无法实现对成员企业资金账户进行实时的监督和控制,从而使企业集团和成员企业、同一个企业的各部门之间都掌握着不同的信息,形成信息很多“孤岛”,降低了资金管理的质量.
三、实施企业集团资金集中管理的对策
（一）提高资金管理的意识,重视管理人才的培养
企业集团的领导者要切实认识到资金管理的重要性,提高资金管理的意识,学习并运用先进的资金管理理念.同时要重视对 内部资金管理人员的培养,定期开展有关资金管理的课程,提高员工资金管理的专业知识和技能,为企业的资金管理储备人才. 另外还要重视从外部引进专业的资金管理人才,为企业的资金管理注人新的活力.
(二)健全资金集中管理审批程序
1.明确资金集中管理审批权限
企业集团为进一步加强对资金的集中管理,应当明确审批权限,如资金计划组中融资管理员的权限为寻找融资机会、选择贷款品种、把握还贷时间等；资金结算组的出纳人员负责设立及维护集团内部账户、处理资金收支业务以及现存存取等,记账员负责处理集团总部划拨资金的账务问题,及时与各成员单位的会计部门核对账务.
2.强化资金收支预算审批
一方面要在各个预箅周期把好关,具体包括年度预算、半年度预算调整、月度平衡,借此来实现资金预算审查的一体化和标准化.另一方面可在资金收支安排方面引人收支预算,各个成员单位定期提报相关的预算资金支出计划,总部可采取资金额度核定的方法,根据使用情况拨补给成员单位,实现资金统一管理.
(三)优化资金的管理流程,提高管理效率
制定科学合理的资金管理流程,是提高管理效率的有效方法. 优化资金的管理流程,可以从以下几个方面人手：建立资金 预算管理系统,将企业经营的目标和资金管理的目标进行量化, 用预算指导执行,用预算执行改进资金管理.建立资金结算 管理系统,控制企业集团的资金流向.建立资金管理决策支持系统,加强对资金的风险管理.
(四)加大内部审计力度
一方面,要设置内审机构,逐步提升机构的隶属层次,机构的设置应以完善资金内控制度为目标,将审计职能设计于资金内控的各种流程体系当中；另一方面要在做好事后审计的同时,加强事前和事中阶段的审计,避免错误和舞弊问题的发生.
参考文献：
[1]仇智勇.企业集团治理结构与财务资金集中管理的问题探讨[J]. 西南财经大学.2011
[2]刘光运,刘锦.企业集团推进上市公司资金集中管理问题研究[J]. 中国管理信息化,2012（12）
结论：适合企业集团论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关企业集团和集团公司开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
企业集团资金集中管理中存在问题解决
摘要：新时代下的中国经济发展迅猛而飞速，市场经济体制下的企业发展需要增强自身的竞争力，力图在市场上占据一席地位。我国企业为了应对该体制下的市场状。
电力企业集团资金集中管理模式优化探究
摘要：现阶段我国电力企业集团资金流量大、存量大和负债率高等现象尤为突出，以负债率高为例，2013年国投电力内部成员企业的负债（包括非流动负债和流。
信息系统环境下企业集团资金集中管理探究
摘 要：本文主要以信息系统环境下的企业集团资金集中管理作为重点展开论述，结合当下企业集团资金集中管理过程中的突出问题为主要依据，从基于信息系统环。
企业集团资金集中管理问题和优化路径
摘要：企业集团的规模较大，而且很多大型企业集团的下属公司也较多，要想抓好财务管理工作，就必须采取与之相适应的财务管理模式，资金集中管理则是企业集。