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【摘 要】成本费用是制造企业生产经营过程中所必须发生的支出,在收入一定的情况下,做好成本费用的管控,节约成本費用开支,可以提高经济效益,实现企业价值最大化.本文在分析制造企业加强成本费用管控的重要性基础上,深入探讨了当前制造企业成本费用管理的现状和存在的问题,并针对性地提出了制造企业加强成本费用管控的对策措施.
【关键词】制造企业；成本费用；成本管控
一、引言
在全球市场竞争异常激烈的今天,企业想要在行业中占有优势,在品牌、品质、性能基本一致的情况下,价格低者取胜.企业为了提升竞争力,追求盈利不变,必须要在成本费用管控上下功夫,在日常生产经营中必须要强化成本管控意识,努力降低成本费用,提高企业经济效益.
成本费用管控贯穿于制造企业的整个生产经营过程,是制造企业经营管理的一项重要工作.成本费用管控的作用有如下几点：第一,能够实现企业的预定目标；第二,能够保障企业财产安全,避免内部风险；第三,能够及时发现生产经营中问题并及时进行调整；第四,促进企业的降本增效；第五,实现企业可持续发展.
二、当前制造企业成本费用管控现状和存在的问题
目前,越来越多的制造企业重视成本费用管控的重要性,并采用了相应的举措,比如：全面预算管理、细化成本费用核算、行业对标管理等.成本费用管控从原来的粗放型逐步转向集约性,成本费用通过事前预算、事中控制、偏差调整等过程的监督,得到了有效的控制.实现了企业的增质提效,提高了经济效益,促进了健康有序的发展.但是,成本费用的管控还存在诸多方面的问题.主要表现在如下方面：
1.企业员工成本费用管控意识不强
成本费用管控是一项全局性工作,其关联于企业各部门、各员工.目前,企业大多数员工成本费用意识比较薄弱,认为成本费用是财务部或者管理者的事情,自己是生产经营者,成本费用支出只要满足生产经营的需要就可以.没有从节约的层面考虑成本费用的开支问题,导致浪费严重.
2.成本费用定额标准不完善
成本费用一般是由年初预算管控,成本费用实际支出不超过预算即可.对于年初预算,如果没有合理的定额标准进行审查,预算不合理,会导致成本费用支出相应不合理.大多数企业的预算都是参照历史数据支出计划,比如,同一个集团体系下有多家子公司,其中,有A、B家公司业务类型,规模和人员都比较相近,年初预算时,A公司预算成本费用支出为2000万元,B公司预算成本费用为1700万元.这种情况可能会造成A公司年年成本费用充裕,不愁没钱花,而B公司一直手头紧张,周转困难.所以,未建立成本费用定额标准体系,不对成本费用动因进行科学有效的分析和预测,会对企业生产经营造成一定的影响.
3.成本费用归口管理职责不清晰
成本费用归口管理,实际上就是成本费用管理责任制,是根据企业生产经营需求,将成本费用计划指标进行分解,下达到各个归口部门,以便明确责任,把成本费用管理纳入岗位责任制.目的是要进行全过程、全员性的成本费用管控,使管理人员能够监测企业生产经营过程中的成本费用消耗,同时,使生产人员参与企业的成本费用管控.企业在预算管理上,根据成本费用的性质和使用划分了归口管理部门,但实际执行中归口部门没有履行职责,没有监测生产经营全过程的成本费用消耗,未实行垂直管理,导致成本费用消耗出现漏洞,造成大量的浪费.
4.成本费用管控制度不健全
企业要在生产经营中不断完善成本费用管控工作,建立成本费用管控体系.大多数企业都建立了一系列管控制度,少则十多个,多则上百个,覆盖了企业各个部门、内容涉及生产经营的各个层面,目的就是为了实行内部管控、降低成本费用、提高效率.虽然企业在运行中取得了一定的成效,但还是存在不足的地方.企业制订的管控制度一般都是重支付环节而轻预算管理环节,重视约定成本费用实际发生后,如何进行签单、登记、审核、支付,约定与之相关支出需提供相关资料、合同、报批流程、证据,充分体现支出的真实性.而预算控制环节比较弱化,忽略了成本费用预算管理,成本费用管控应由成本费用预算与成本费用支出控制两部分组成,具体流程：成本费用预测、成本费用决策、成本费用预算、成本费用支出控制、成本费用核算、成本费用分析、成本费用考核.成本费用预算是控制的核心,支出控制是对预算的监督,制度只着重支付环节的管理,而对成本费用预算管理没有做相应的要求,导致成本费用重账面管理与事后管理,易出现账面成本与预算不符,成本费用失真,考核难度大.
三、加强制造企业成本费用管控的对策措施
1.加强员工成本费用管控思想意识的培养
加强成本费用控制,首先要增强企业全体人员对成本费用控制的观念,认识成本费用与收益的密切关系；要加强企业文化建设,不能“头痛医头,脚痛医脚”,成本费用意识只起到短期效果,而要让企业节约文化深入人心；要组织全体员工进行成本费用的培训工作,培养全员成本意识；要向员工宣传企业的成本费用理念,使每个员工都能体会到企业的命运和自己的命运是息息相关的,人人都要发扬主人翁精神,花企业的钱就如同花自己的钱.最终,形成全员关心成本费用,形成优良的降低成本费用的机制,优化企业资源配置,提高企业经济效益.
2.完善成本费用预算定额标准
企业建立成本费用定额标准 ,事前明确资源耗费标准,能有效提升成本费用支出效益的空间.建立标准体系是一项复杂的工作,需要企业领导统一部署,各职能部门密切配合,同时结合企业的生产经营能力和管理状况,参考企业历史数据,通过各职能部门充分讨论、分析后制订的一套先进、合理、可行的预算定额标准.定额标准应该涵盖企业的各项成本费用,包括：原材料、工具器具、燃料动力、劳动工时、设备利用、资金占用、费用开支等制订标准定额,并定期进行检查、分析、考核和修订.如,差旅费预算定额标准制订,可以先框算企业年度人均支出标准（框算差旅费中住宿费、交通费、伙食费以及补助标准）,再根据各业务部门实际设立一定差异调整系数进行调整,最后订出一套科学的标准.标准一旦设立,同一区域同一集团下的业务类型相近的子公司,应当参照同一标准执行.成本费用定额标准是预算编制的依据,是企业成本费用核算与成本费用控制的基础,因此,企业制订一套科学、合理、规范的成本费用定额标准,能够强化企业成本费用管控.
结论：关于成本费用方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关成本费用包含论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
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