建筑经济管理中成本控制,本论文为免费优秀的关于成本控制论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
成本控制论文参考文献：
【摘 要】建筑项目的施工过程中,强化建筑经济管理理念的实施和应用,可以科学完善的保障建筑工程施工的顺利进行.全程化的建筑造价和成本管理模式的有效实施,是确保建筑企业科学规范的减低建材造价的合理方式.努力提高相关管理人员的经济管理意识,可以有效的提高建筑经济管理模式的应用,确保建筑企业经济效益的提升.基于此,本文将着重分析探讨,以期能为以后的实际工作起到一定的借鉴作用.
【关键词】建筑工程；经济管理；成本控制
一、建筑经济管理中的成本控制原则
1.成本优化原则
成本控制需要掌握一定的度,才能使工程效益实现最大化.成本管理最优化的原则指的就是在保证工程质量的同时,控制施工成本.只是单纯的控制施工成本,不关心施工质量的好坏,不利于建筑企业的长久发展.只有保证了施工的整体质量,才能实现工程成本控制的最优化.
2.实现效益最大化
任何一家企业进行成本控制的最终原则都是实现经济效益的最大化,在进行工程建设的过程中,必须对成本控制的风险因素进行合理的预测,根据施工中存在的风险实施相应的措施,提升成本控制的水平.首先,必须严格监督成本控制的预测过程,协调好各部门之间的关系,促进各个部门之间的紧密合作,将收入与支出相互平衡.坚持经济效益的最大化.其次,必须根据工程进度的实际情况,对工作量进行统筹安排,对于资金的分配及人员的配置做好计划,实现成本的合理化配置.
二、建筑经济管理中的成本控制措施
1.制订成本控制标准
在全面成本控制体系当中,每一位员工都是企业成本控制的主体,因此,需要激发从董事长到基层员工的不同层次员工工作的积极性、主动性与创造性,确保企业的成本控制能够得到有效实施.而成本控制标准的制定是全面成本控制得以实现的基础所在.因此,需要借助历史数据,并排除企业政策运行效率下的偶然意外,此外,还需要将无法规避的损耗考虑在内,在准确调查、分析与技术测定的辅助之下,制定出一套科学的控制标准.
2.改善项目成本的定额管理
首先项目管理机构应充分认识并改善定额管理理念,其中包括项目招投标工作、项目合同签署以及明确成本目标等各个方面.且工作人員应坚持一切由实际出发的原则,确保科学的数据信息可以在施工过程中发挥应有的作用；其次应进一步加强工程造价专业工作人员的培训力度,当前建筑市场中十分缺乏工程造价的专业人员,这使得定额管理工作趋于被动,为此,建筑企业应充分重视定额管理工作,并对其机构进行全面的升级与改革,以便提升施工企业的核心竞争实力.同时,工程项目的其他专业人员也应加强技术认知.并保持积极学习的态度；最后应加强定额管理的编制工作,建筑企业应组织相应的培训活动,确保工程造价的咨询人员可以积极参与,并及时了解掌握相关的信息更新情况,从而进一步增强工程造价咨询人员的专业水平.
3.施工直接成本的管理控制
机械费用、施工费用、材料费用等都是建筑施工阶段的直接成本,我们将这些直接形成以及构成实体成本的费用统称为直接成本.在建筑施工阶段,控制施工操作费用的关键就是如何提高生产效率,用最少的人员和材料完成高质量的项目.在机械费用控制上,采购人员需要分析实际施工的需要并且采取正确的决策,选择合格的供货商,租赁或者购买相关机械设备.同时,机械设备的使用也非常重要,按照规定的操作进行机械控制,做好机械设备的维护包养都能够节省机械费用,避免造成机械的损伤和浪费.
4.加强项目变更中的成本控制
工程项目变更的影响因素分为很多种,比如施工条件、施工环境、自然因素以及施工工艺变更等,为了尽快实现工程项目的成本控制目标,建筑企业应不断改革创新工程变更事项.首先,应遵循“早变、少变、按程序变”的变更原则,并在明确前期施工方案的同时,遵循这一原则进行变更工作,利用调整后的费用额度完成相关的审批工作；其次,在提出工程变更要求的同时,做好程序约束工作.如果是业主提出变更,则应在出具设计方案的同时,向承包商提交已经得到认可的费用计划单据,科学调整成本计划,以便确保施工项目具备真实的参考依据；最后,如果施工过程中,施工企业具备更好的工序及技术建议时,也可以及时与业主进行沟通交流,并提出变更申请,之后根据相应的计划方案做好变更工作.
5.跟踪审计对造价的控制
在建筑工程施工过程中,工程造价的审计工作环节也很重要,它是建筑工程造价的审计管控环节.建筑工程造价的审计工作要充分了解工程项目的设计要求,对于建筑工程中需要的建筑材料和设备要求做详细的了解,针对项目的施工要求对施工需要的建材设备质量和数量做管控工作,保障建筑建材设备的质量和数量符合施工要求,做到建材设备数量的最小化,科学化的减低工程建材施工的造价.
总而言之,在我国经济发展和城镇化不断推进的大环境下,建筑工程得到了快速发展,对推动国民经济的快速发展起到了很大的作用.建筑工程项目在发展的过程中,成本的控制对于施工方及业主方都非常重要,只有合理的控制施工成本,减少资源的浪费,才能使施工企业的利益最大化,这就要求我们在以后的实际工作中必须对其实现进一步研究探讨.
参考文献：
[1]常青,陶庆.浅谈建筑工程项目管理中的成本控制问题[J].价值工程,2014,13：69-70.
[2]金云.浅谈建筑工程项目管理中的成本控制[J].中华民居（下旬刊）,2014,07：407-408.
结论：适合不知如何写成本控制方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于成本管控的四要素论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
房屋建筑工程管理中成本控制影响因素措施分析
[摘要]房屋建筑工程是与人们生活息息相关的，加强的它的质量控制具有重要意义。在当前社会发展环境下，房屋建筑工程管理工作有了新的要求，不仅需要在管。
建筑工程管理中成本控制
【摘要】加强建筑工程施工成本的控制，这样不仅可以有效的避免施工中的消耗和浪费，还能够很好的改善经营管理的现在的状况，从而保证建筑企业能获取更大的。
建筑工程管理下成本控制
摘 要：建筑业是促进国民经济发展的支柱型产业之一，其发展程度、质量的好坏，直接关系到国家经济发展和人民生活。在建筑工程管理中，成本控制是建筑企业。
简析新经济背景下建筑安装工程项目成本控制和管理
摘 要：随着我国加入WTO以及全球经济一体化时代的到来，建筑市场的竞争也日趋激烈。在新经济背景下，建筑安装企业如何提高自身的竞争实力，在激烈的市。