企业财务共享服务中心建设风险和控制,本论文为您写企业财务毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
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【摘 要】财务共享服务中心和企业管理密切相關,有利于促进企业健康稳定的发展.对此,文章首先对财务共享的含义进行了介绍,然后对企业财务共享服务中心建设过程中的各类风险因素以及控制对策进行详细探究,可供参考.
【关键词】财务共享 模式定位 信息系统建设
一、财务共享的含义
财务共享起源于共享服务,财务共享的实现基础是信息技术,在企业财务管理中,采用流程化管理方式,不仅有利于规范企业财务管理行为,同时还能够优化企业内部结构,降低企业运营成本.企业财务共享服务中心运营包括：企业组织、业务管理流程、企业运营管理、财务共享服务中心等等.
企业财务共享服务模式是在上世纪80年代形成的,在企业管理发展中,跨国集团多组织结构管理方式日渐兴起,基于此,贵恩合伙公司的创始人罗伯特·甘恩,美国强生公司的戴维使,GE公司的罗伯特以及DEC公司的史蒂芬贝伦斯于1993年提出财务共享.现如今,国际财务共享服务管理协会对于财务共享已经给出明确定义：财务共享指的是将信息技术作为依托,在财务管理方面应用流程化管理方式,以提升企业财务管理工作效率,规范财务管理流程,降低企业运营成本,优化企业内部结构,同时还能够从市场内部和外部双重角度出发,为用户提供专业的管理方式[1].
二、企业实施财务共享的风险概念界定
和传统的企业财务管理模式相比,财务共享模式应用优势明显,其不仅能够提升集团财务管理水平,而且还有利于增强企业应对经营风险的能力.但是,需要注意的是,在财务管理模式的实际应用中,由于需要对企业内部组织结构、财务转型、财务管理工作流程等进行重大变革,因此,在上述工作中也存在很多风险因素.企业传统管理模式和财务共享模式比较情况如图1所示.
三、企业财务共享服务中心建设风险及控制策略
(一)模式定位方面
在财务共享服务模式选择方面,需要综合考虑企业发展现状以及战略规划,在“十二五”规划中,很多企业要求尽快构建财务共享服务中心,而在具体的建设过程中,要求企业以未来的发展规划作为依据,确定财务共享服务中心的重要地位.对此,在财务共享服务中心的构建环节,需要对企业的发展规划、财务管理目标和财务管理职能等多个因素进行综合分析,结合实际情况制定完善的财务报告,并组织企业内部进行讨论分析,进而选择适宜的财务共享服务模式.现如今,常见的企业财务共享服务主要是管控型和服务型这两种.
(二)组织架构设计方面
在企业财务管理组织架构的构建过程中,也存在风险因素,集团母公司、子公司都属于独立的企业法人,而集团内部各个企业之间通过产权关系形成联合的经济组织,在集团企业中,母公司处于核心地位,而子公司则在集团中处于不同管理层,因此,集团母公司、子公司在财务决策权力、决策内容等多个方面也有一定的区别.在企业财务共享模式的实际应用中,应该优化企业内部组织结构形式,建立健全财务共享服务中心,这样才能够为企业总账、应付等财务管理工作奠定基础.一是责、权、利相结合是企业管理的基本要求,折旧要求在集团企业财务管理过程中,严格落实责、权、利相结合的原则,综合考虑集团企业经营发展实际情况,确定不同管理层的经济管理职责,并根据不同管理层的经济管理职责赋予其相应的职权.集团企业也应该注意平衡好责、权、利这3个因素之间的关系,充分调动各级管理的工作积极性,提升企业生产经营效益[2].二是集团企业在进行组织结构设计、投资决策以及产业整合等多个方面,需要充分发挥集团企业优势,促进集团企业稳定发展.
(三)流程管理方面
在构建企业财务共享服务中心时,必须高度重视信息平台建设,加强业务流程管理.在财务共享中心建设过程中,为了保证企业财务共享服务方式应用效益,需采用标准化、科学化管理流程.因此,以统一的管理机制为标准,结合企业实际情况,建立健全完善的财务业务标准.在对企业进行财务集中管理过程中,集团内部各个分公司不仅需严格遵守集中管理要求,同时还应制定统一的财务管理流程,提升企业会计核算水平,适当缩减财务人员编制,并最终制定一套适合所有分子公司的业务流程.
(四)信息系统建设方面
新时期,在信息时代下,在构建企业财务共享服务中心时,应注意对信息系统进行集成应用,结合企业财务管理实际需要,充分应用各类计算机技术、网络技术,能够有效提升企业业务服务水平.
信息系统建设中的控制要点如下：一是信息系统的开发和应用必须以服务财务共享服务中的各项职能为依据,同时还应该具备前瞻性,对于信息系统,不应该直接购买,而是应该结合企业实际情况,进行写作或者开发.二是确保信息系统能够服务于财务共享服务中心的实际需要,在信息系统的开发建设过程中,必须以跨部门团队的方式循序推进.三是建立健全信息系统信息保密管理、备份管理等各项管理制度,保证信息数据的安全性.四是设定好财务共享服务中心信息系统的*开设、权限审批和管理,避免信息系统舞弊.五是加强专项信息系统审计管理,及时发现信息系统应用过程中的隐患问题,并采取有效的改进措施,完善信息系统.
(五)人员转型方面
在企业财务共享服务中心的建设过程中,人员转型至关重要,包括工作岗位、工作职责、工作标准的调整,这就要求提升人员编制以及薪酬发放的科学性和合理性,充分发挥服务中心应用职能.在人员风险管控中,应该注意以下几点：（1）根据财务共享服务中心职能定位实际情况,综合考虑企业未来发展规划,对人力资源进行科学合理的安排,完善企业人才培养、引入计划.（2）确定财务共享服务中心职位计划,对企业人力资源进行整合.（3）对于财务共享服务中心,构建培训教育体系,为企业发展培养储备人才.
(六)税务法律风险防控方面
1.建立柔性税务管理平台.在企业财务共享服务中,税务风险较为常见,由于不同地区的税收水平有一定的差异,因此,在税务管理方面,应制定柔性管理平台,尽量减少涉税风险.比如,在构建企业财务共享管理系统中,可增加国家税收政策更新功能,便于查阅国家税收政策,并根据税务管理要求出具相应的税务报告.另外,对于企业员工工资以及项目投资,可采用自动化核算方式,减少人工误差.此外,还可以添加个人查询功能以及核对功能,并于税务局联网,对于大额税款,可自行申报.
2.在企业财务管理部门,可以设置税务专员,并组建税务研究小组.在税务专员实际工作中,可以和企业当地税务部门进行沟通交流,配合完成税务稽查,同时,还能够及时发现企业纳税管理中存在的问题,并立即采取整改措施.通过构建税务研究小组,可以统筹企业税务管理工作,对当地最新的税收政策进行研究分析,结合企业经营发展实际情况制定相应的纳税方案.
3.企业财务管理人员应积极学习相应的法律规范,在财务管理工作中,禁止触碰不合法领域.另外,企业也应该采用先进的信息技术,对财务管理档案进行信息化管理,提升财务管理工作效率.
四、结束语
综上所述,当前,企业市场竞争日益激烈,企业财务管理水平能够在很大程度上影响企业发展.对此,可通过构建财务共享服务中心,加强企业财务管理控制,在此过程中,应该注意选择适宜的财务管理模式以及结构体型,完善管理流程,利用先进的信息技术,促进人才转型发展,促进企业管理水平的提升.
参考文献
[1]王小琛.集团企业财务共享服务中心的构建及实践研究[D].北京：首都经济贸易大学,2016.
[2]王运运,胡本源.财务共享服务中心建设流程探究[J].财会月刊,2017（01）：34-37.
作者简介：席李香（1983-）,女,河北邯郸人,本科,会计师,现从事资金管理工作.
结论：关于对不知道怎么写企业财务论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文企业财务管理论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
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