新医院财务制度下医院预算管理,本论文可用于预算管理论文范文参考下载，预算管理相关论文写作参考研究。
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【摘 要】预算作为国民和经济社会发展中的重要财政管理手段,也是医院财务管理的重要组成的部分,实施科学有效的预算管理可以有效的增强医院的经费使用的规范性,而新财务制度下的预算管理就尤为重要.以分析医院预算管理中存在的一些问题为依据提出新财务制度下的预算管理措施,从而进一步建立精细化、信息化的医院性财务预算管理制度.
【关键词】医院 预算管理 新财务制度
随着我国医疗体制改革的推进,新医院财务制度的实行,医院预算管理工作的重要性更加的突出,而信息化预算则渗透于预算管理的每一个细节,对于预算管理创新起着重要的支撑作用.因此,对于项目预算的精细化研究和信息化预算的控制分析就显得尤为重要.所以,必须做好新财务制度下的医院预算工作,更好的优化医院治理结构和治疗水平,为广大病人服务.
一、新医院财务制度背景下医院预算管理的新要求
(一)强化以新医院财务制度为核心
在新的醫院财务制度下,医院应按照最新的制度设计,实行有效的预算制度,并加强对预算计划的执行和管理,突出强调利用互联网信息化手段进行操作.每个医院应根据自己的特色和情况进行相对应的试点工作,强化把整体的收支纳入预算的管控之中.
(二)科学有效的进行预算管理
根据每个医院的不同的情况实行科学的管理手段,强化对以公立医院为主的预算改革,以预算前中后为基本的指导原则,更加明确的推进预算改革工作,而新财务制度下提出的具体的实施办法应该结合医院内部自身的试点和研究,把试点的经验和研究的结果报批主管部门,从而实现有效的细化科学管理.
(三)加强对预算的监督工作
有效的预算监督是进一步强化医院内部管理的措施,对医院的预算的编制、计划、执行和决算等整个流程实行科学的监督,特别的针对预算编制和预算执行等部门,建立其对其的考核和评估机制,并将结果提供给领导进行科学决策.同时,外部监督也是不可或缺的,医院应主动接受人民的监督,提高预算的公开度和透明度.
二、采取精细化标准进行项目预算
进一步改善民生,保障人民群众的健康权,逐步解决人民群众看病难,看病贵的问题是新财务制度改革的主要目的.各级医院必须提高思想上的认识,不断推进项目预算的管理工作,更好地实行精细化的标准,使得整个财务资源和医疗资源得到高效的配置和流动,从而使得整个医院业务流程更加科学、高效.实行新财务制度下的预算改革,可以有效降低医院的经营成本,有效的给人民群众营造良好的就医环境是实行新财务制度下预算改革和精细化项目管理的任务所在.
（一）逐步解决项目预算中的挑战
1.高效运营的预算管理.预算编制是非常复杂和繁重的工作,而目前医院的各个单位和科室的预算编制工作粗糙,没有科学性和精准性,往往是在一定的时间限度内提出一份不高效、不完整的预算编制计划,同时,预算的执行也具有很多的差别.这些预算计划书往往对重大项目的预算安排缺乏科学依据,数据说明不充分,理论阐述不全面,预算的执行明显缺乏对应的操作方案.
2.进行科研项目预算编制难度大.医院作为拥有专业科研项目的公共事业单位,有效地把科研计划纳入整体预算,而多数医院的科研项目落实不够,进度把握不准,科研和实际治疗水平匹配不合理.很多医院的科研项目缺乏真正有效的资金管理和效果评估,科研项目的超支或者不足时有发生.整体看,科研项目的预算编制工作存在一定的挑战,设备机械等预算支出过大,而实验和研制的预算分配较少,两者存在不平衡预算管理.
3.缺乏科学有效的绩效评价机制.实施有效的科学绩效评价机制是对医院工作人员的激励,而目前的医院的整体上缺乏合理的预算监督和考核绩效评估机制,使得对某些项目的监督和评估流于形式,对项目实施的效果质量等得不到科学的评价考核,对预算执行的绩效表现缺乏具体的指标.
(二)推动医院实施项目预算精细化的策略
1.推动建设预算项目资源库.医院可以在新财务制度下通过自我推荐、专家评审等方式对有重大意义和医疗价值的项目进行采取包括技术、信息、数据等支撑在内的项目审查和筛选.同时,更加明确的对医疗事业发展有重要意义项目的进行优先支持,把这些项目的管理真正的做到精细化和标准化管理,这样一来,可以通过和平时的项目管理制度结合,从而建立预算项目资源库.
2.加大对科研项目预算的精细化的管理.医院必须采取措施,切实有效的保障科研项目的真实性和效果性,且纳入整体医院发展规划中,明确把医疗救治和科学研究结合起来,严格执行精细化的医疗可以项目,应该把科研项目的申请和执行和绩效的考核等整个环节都纳入精细化操作阶段.
3.建立高效的预算评价体系.必须进一步建立健全对医院在新财务制度下对预算编制和执行的科学评价体系,通过对医院在落实各个项目编制和具体执行的各个阶段进行评估考核,对医护相关人员的预算执行情况形成合理工作的预算评价指标.
三、互联网信息化背景下的预算管理
信息化的发展推动着我国医疗卫生事业的发展.随着移动互联网的发展和到来,医院应该把预算管理工作纳入信息化管理渠道,建立新财务制度下的专门信息化预算管理领导小组,通过对内、外信息的集中处理确定预算编制的具体办法,加快信息化对预算执行的监督管理工作.
(一)中国预算管理信息化的基本现状
实行公立医院的预算管理信息化二十多年以来,我国医院的预算管理的水平和能力不断的增强,信息化推动医院预算管理从基本的人工预算和集中分配编制到信息化的电子系统处理管理,这个过程极大的节约了人工成本,也提高了科学准确性.但是随着新医院财务制度的实施,我国的预算信息化管理还明显没有跟上节奏,存在信息化预算管理能力滞后等问题.
（二）在新医院财务制度下,不断的增强预算信息化管理能力
1.提高思想认识水平.当代中国医院必须进一步的提高信息化的思想认识水平,加强对信息化纳入预算管理的重要性认识,增强医院的思想观念,制定出台更加合理的预算计划,而整个信息化预算管理,
因而医院必须重视信息化的作用,只有通过全体医院医护人员的共同的努力,才可以有效的提升信息化预算管理能力.全院齐心协力,通过绩效考核的方式,将预算管理信息化下的计划建设贯彻实施.
2.建立良性的预算管理信息系统.目前,财务管理信息系统鱼龙混杂,其科学性都有待考究,因此,医院在选财务预算软件时须谨慎,首选符合新医院财务制度要求的信息系统,其次对于系统的选择须有良好的信誉,并且拥有成功运用的实例,再者,各医院的实际经营业务参差不齐,对于通用的软件系统,各医院要发掘其开发功能.
四、结束语
新医院财务制度下创新医院的全面预算管理,对于公立医院的管理变革,以及今后的财务管理研究,具有重要的理论以及实践意义.因而医院有必要进行新财务制度下的精细化和信息化预算管理.
参考文献
[1]袁芳.探析新医院财务制度下的医院预算管理[J]财会学习.2016-1-10.
[2]孙燕.新医院财务制度下医院财务预算管理的研究[J].经济师.2015-09-05.
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