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货币资金论文参考文献：
摘 要：随着我国市场经济的快速发展,企业管理者越来越重视货币资金内部控制管理.货币资金具有较强的流动性,平时疏于管控,财务风险较高,为了确保企业货币资金的安全和完整,应加强对币资金内部控制制度的管理.
关键词：货币资金 内部控制 监督管理
一、货币资金内部控制存在的问题
(一)货币资金内部控制管理意识不足
货币资金内部控制的有效执行主要依赖于内控意识的强度,我国部分集团企业货币资金内部控制管理意识不足,领导本身没有做好带头作用,滥用职权私自挪用资金,为自己谋取利益.管理层不重视货币资金内部控制,对资金集中管理认识不到位,采取过度集权或过度分权的资金管理方式,导致内部控制无法在企业内部有效执行,其他部门和个人更不会监管货币资金的使用方向.
(二)货币资金管理制度不规范
企业货币资金管理制度不规范,直接影响货币资金内部控制的有效执行.企业职务分工不明确,且没有按期轮岗制度,子公司的资金项目审批脱离了集团企业的决策形势,越权审批,报销程序不规范,缺乏对货币资金的审核程序,加大了货币资金的流失风险.部分企业财务管理者对原始票据的审核标准不严格,采购人员的报销单填写不完整,费用明细不具体,报销程序不规范,部分票据缺少相关责任人的签字.为了方便工作,印章由同一人保管,容易出现随意处置货币资金的现象.
(三)货币资金预算管理不完善
集团企业货币资金的使用往往和预算的编制和执行无法实现一致,预算编制通常是按照往年的数据进行的,编制过程缺乏一定的科学性、合理性.预算编制的参和者也仅是财务人员,不包括费用支出的相关部门,因此编制结果和实际支出会存在一定的偏差.集团企业盲目跟风、投资扩张,可行性分析不准确,容易造成资产流失,在货币资金预算执行时,各部门之间缺乏有效的沟通,无法保证信息的及时性、对称性,不利于货币资金内部控制的实施.
二、货币资金内部控制完善对策
(一)加强货币资金内部控制管理意识
企业领导应该加强货币资金内部控制管理意识,严格按照货币资金管理制度规范行为,防止私自挪用资金的现象出现.财务人员及部门主管也要时刻监控领导的错误行为,不能因为领导的职位而放弃货币资金内部控制管理原则,提高领导及货币资金内部控制相关人员的职业道德,加强专业技能的学习和培训,根据企业发展情况选择适合企业的货币资金管理方式,集中管理资金,并适当向子公司放权,一松一弛.加强企业文化建设,培养企业领导及工作人员货币资金内部控制管理意识,促进员工对企业文化的认同,不断规范货币资金内部控制工作程序.
(二)规范货币资金管理制度
应不断规范会计核算程序,集团企业应集中制度制定权、集中筹资融资权、集中投资权、集中用资担保权、集中固定资产购置权、集中财务机构设置权、集中收益分配权,同时适当分散部分权利,分散经营自主权、分散人员管理权、分散业务定价权、分散费用开支审批权.明确人员职务分工,定期进行岗位轮换,明确报销程序,加强财务人员对原始凭证的审核,确认每张报销单据的真伪、数据的真实性.财务专用章、法人章和公章要分开管理,在使用时要经过上级领导的批准,并且登记备案,定期检查银行票据的保管情况,保持票据的连续性,不得开具空白支票,有效降低货币资金的使用风险.
结合集团的货币资金情况合理选择资金管理模式,主要有统收统支、拨付备用金、资金结算中心、內部银行、财务公司五中模式.统收统支模式和拨付备用金模式操作简单,适合业务范围较小的集团.结算中心是由集团设立的,但缺乏内部金融风险管理,适用资金管理经验不丰富的集团.内部银行模式是引入社会银行的职能和管理方式,缺乏风险管理和投资管理,适合产业关联强、融资需求高的集团.财务公司模式是经营部分银行业务,由人民银行审批的的非银行金融机构,适合管理成熟的集团.
(三)完善货币资金预算管理制度
为了促进货币资金内部控制有效实施,集团企业应进行全面预算管理制度,预算编制时参考各子公司、各部门的货币资金项目需求,掌握市场经济走向和企业未来发展目标,加强项目可行性报告分析,明确企业本年度的投资、融资计划和生产经营计划.编制科学、合理、可行的货币资金预算管理制度,并严格按照制度执行,加强各部门之间的协调沟通,对预算制度进行实时监控,发现问题及时解决.
三、结束语
企业应不断规范货币资金管理制度,实行全面预算管理制度,加强对货币资金内部控制的监督管理力度,才能提高货币资金的使用效率,降低财务风险和经营风险,提升企业核心竞争力水平和经济效益.
结论：大学硕士与本科货币资金毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写货币资金包括哪些科目方面论文范文。
货币资金内部控制重要性
摘 要近年来，我国经济迅速发展已成为世界上的经济强国。经济的发展依靠企业，企业中货币资金对于企业内部宏观调控有着重要的作用。本文着重分析了货币资。
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