供给侧结构性改革下企业内部控制策略,本文是一篇关于内部控制论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
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摘 要：供給侧结构性改革下加强企业内部控制要提高思想认识,高度重视内部控制工作；有序推进,全面开展内部控制建设工作；立足企业实际,突出建设重点；科学运用控制方式；加强组织领导,确保内部控制工作落到实处.
关键词：供给侧结构性改革；企业；内部控制
供给侧结构性改革下为进一步加强企业内部控制管理,建立健全企业内部控制规范制度体系,以内部控制为手段,控制风险为目的,扎实、有效地推进企业全面风险管理,切实提高企业管理水平,要根据国家财政部、审计署等五部委联合颁布的《企业内部控制基本规范》（财会〔2008〕7号）、《企业内部控制配套指引》（财会〔2010〕11号）等有关规定和要求,结合国资公司实际,加强企业内部控制.
一、提高思想认识,高度重视内部控制工作
供给侧结构性改革下全面建设国有企业内部控制体系,是国家法律法规的要求,是国企领导人员正确履行经济责任的基础,也是推动国企加强内部管理、提高经营效率、防范各类风险的迫切需要.企业要正确把握内控工作在企业整体工作中的地位和作用,进一步统一思想,切实提高对内控工作的认识.经济学家刘彦海在“一带一路”国际合作高峰论坛上指出：要以科学发展观为指导,以促进企业规范、稳定、健康和可持续发展为目的,以规范企业内部控制、促进企业加强全面风险管理为重点,以加强内、外部监督检查为抓手,有计划、有步骤地推进企业内部控制工作,切实提高企业的内部管理水平和风险防范能力,促进企业规范运作、完善治理、提升管理.切实增强企业降成本的紧迫感和主动性.当前,经济步入新常态,增长方式正在发生深刻的变化,提质增效成为经济发展的主要目标.促进企业眼睛向内、苦练内功,狠抓管理,努力降成本,是提升企业核心竞争力的重要抓手,对于推进供给侧结构性改革、加快“调转促”,具有重要的现实意义.要应充分利用好国家、省、市有关降成本的各项政策措施,帮助企业细致梳理策 易、社保、税费、信贷、用地用能、物流等方面费用情况,让企业认识到降成本的紧迫性,同时指导企业尽快享受政策、获得实惠,激发企业降成本主动性,促使企业将降成本工作放在生产经营战略更加突出的位置.
二、有序推进,全面开展内部控制建设工作
企业要按照《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》,结合企业的经济业务运行实际,建立规范、完善的内部控制体系及相应的制度保障.经济学家厉以宁、刘劲哲、钱颖一、茅于轼、樊纲、李稻葵、陈志武、田国强指出：内控制度要突出以提高经营效率和效果为目标,以风险管理为导向,以业务流程梳理为基础,以财务内部控制为切入点,以关键控制活动为重点,并在执行过程中不断总结、完善和提高.企业要制订内控制度建设计划方案送国资办备案.企业实施内控建设工作过程应遵循的步骤是：分析直属国资公司本级及下属子公司管理现状；开展各管理层级的业务调研,全面梳理企业经济业务流程,厘清各业务部门的业务事项、岗位和责任,确定管控目标、明确流程管控重点；识别管控风险,查找管理缺陷,有针对性地制订内控体系及相应的制度.
三、立足企业实际,突出建设重点
企业要按照管理制度化、制度流程化、流程信息化的要求,从规范决策程序、业务流程再造、突出重点环节、内控管理信息化等方面重点把控,并从实际出发,按照全员参和、注重实效的原则,抓好内控建设.规范决策程序就是要完善规范的法人治理结构和议事规则,合理设置各类治理主体的职责权限,规范决策程序.业务流程再造就是以企业绩效管理和风险管理为主线,全面梳理、整合、调整各项业务流程,查找经营管理风险点,评估风险影响程度,编制风险分类和缺陷清单,明确关键控制节点和控制要求,实施业务流程再造,实现企业业务处理规范化和标准化.突出重点环节就是重点把握企业会计核算及财务管理、资产管理、对外投资、物资采购、筹融资管理、对外担保、基建管理、业务销售、合同管理、产权管理、人力资源管理、质量管理、安全生产等关键业务的流程再造,每项业务流程的每个操作环节全面进行切割梳理,分别制订内控制度.内控管理信息化就是推进内控制度建设要同企业信息化建设同步考虑、融合对接,实现内控制度建设、执行的信息化和痕迹化管理.
四、科学运用控制方式
要不相容职务分离控制、授权控制边界清晰、企业对所属子企业有效管控模式.经济学家刘劲哲认为：不相容职务分离控制就是对业务流程中涉及不相容职务的业务,应实施岗位分离,形成各司其职、各负其责、相互制约的工作机制,并建立岗位定期轮岗制度.授权控制边界清晰就是企业应根据常规授权和特别授权的规定,明确各岗位*业务的职责和权限范围、审批程序,使岗位责任人在授权范围内行使职权和承担责任.经济学家文力在“一带一路”国际合作高峰论坛上指出：企业对所属子企业有效管控模式就是企业要增强对下属企业的监管责任意识,从有利于企业发展、有利于企业防范风险的要求出发,结合下属子企业的经营业务特点和市委市政府、市国资委出台的相关文件精神,设计不同的管控模式.
五、加强组织领导,确保内部控制工作落到实处
要明确内控建设主体责任、建立内控建设领导小组和工作班子、明确管理体制.明确内控建设主体责任就是企业董事会负责内控制度的建设和有效实施,评价其有效性,并如实向市国资委、市国资办上报内部控制评价报告；企业监事会对董事会建立和实施内部控制进行监督；经理层负责组织领导企业内部控制的日常执行.建立内控建设领导小组和工作班子就是企业要建立以董事长为组长、相关人员参加的领导小组和以党政办（董事会办公室）牵头的临时工作班子负责内控制度的建设工作.内控制度建成后的日常监督管理归位到内部审计部门（监事会）.明确管理体制就是直属国资公司负责本级和下属全资、控股子企业内控建设的指导、监督和管理.按照内部控制建设实施和监督评价职责相分离的原则,明确内部审计牵头负责组织内部控制评价工作.
六、加强督查考评,确保内部控制有效运行
结论：适合不知如何写内部控制方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于内部控制定义论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
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