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主题:财务管理论文写作 时间:2024-04-22

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【摘 要】作为向社会提供专业技术服务的组织,地勘单位往往需要进行专业设备的采购,以及对老旧装备进行更新.这样一来,就存在着对资金预算、资金使用等两个环节的管理工作.为了更好的完成这些财务管理工作,需要围绕着:提升会计人员的岗位素养、强化业务人员的行为监督、完善多个部门的协同机制等三个方面下功夫.

【关键词】地勘单位;财务管理;路径思考;优化

地勘单位的工作职能,在国民经济发展中发挥着不可替代的作用.随着事业单位体制变革的不断深入,地勘单位仍然面临着优化财务管理的要求,其中最为重要的则是对资金的使用监管.作为向社会提供专业技术服务的组织,地勘单位往往需要进行专业设备的采购,以及对老旧装备进行更新.这样一来,便存在着对资金预算、资金使用等两个环节的管理工作.实践表明,在这两个环节中都可能出现资金管控风险.

梳理现阶段的相关文献可知,诸多同行都习惯于从会计技术领域寻找破题的答案.诚然,优化财务管理需要遵循内在的科学性和规律性,但除此之外仍需关注“人”的问题和组织制度问题.为此,这便构成了本文立论的出发点.

鉴于以上所述,笔者将就文章主题展开讨论.

一、财务管理优化的目标定位

这里需要指出,地勘单位的财务管理优化工作是一项系统工程.之所以这样讲,可归因于:财务管理优化涉及到会计人员、职能部门人员,以及单位先行财务管理的组织制度范畴.若要实施优化,必然需要对上述要件进行适应性改造.

因此,财务管理的优化目标可定位于以下三个方面.

(一)针对会计人员的目标定位

不难理解,地勘单位的会计人员是实现财务管理优化的重要主体.但面对设备采购事宜时,却因会计人员本身专业知识的局限性,而难以科学确认采购资金的数量.因此,应通过专业知识培训和建立自主学习氛围,便成为这里的目标定位.

(二)针对业务人员的目标定位

地勘单位的职能部门是具体提供技术服务的部门,因此部门内部成员具有专业知识优势.这一优势若是反映在对资金的使用上,则可能因信息不对称而弱化财务部门对其的监管效力.因此,通过完善部门的绩效考核体系,则构成了此处的目标定位.

(三)针对组织制度的目标定位

随着地勘单位体制变革的深入,使其在业务承接上也日益广泛.这就意味着,业务部门在设备采购的种类、数量上将相应发生变化.而这种变化将增大会计人员的资金预算管控难度.因此,建立多部门协同的管理模式,则成为组织制度的目标定位.

二、定位驱动下的路径构建

根据上文所述并在定位驱动下,财务管理的优化路径可从以下三个方面构建.

(一)提升会计人员的岗位素养

这里的岗位素养尽管涵盖面很广,但重点在于突出会计人员工作能力的植根性.具体而言,地勘单位会计人员应具备一定的地勘设备和其它方面的知识.这样才能在审核采购预算上做到心中有数.因此,应定期组织会计人员进行业务学习.另外,财务管理中的缺位还在于会计人员的工作缺位,特别对于设备的使用、维护、保管等环节缺少监管.因此,还需要使财务部门的人员能动态的对单位资产存量进行管控.

(二)强化业务人员的行为监督

一般而言,专业设备的采购和技术服务的启动经费申请,都是由各业务部门的人员做出的.正如上文提到的,他们可能会利用自身专业知识上的优势,隐藏起在资金使用上的机会主义动机.为此,在增强地勘单位思想政治教育的同时,还应采取部门负责制来规范部分员工的行为.具体而言,就是将一定的启动资金授权给部门管理者支配,并引入市场机制(根据所创造效益的大小,按事先约定的比例提留为部门经费),来降低他们侵蚀单位资金的意愿.

(三)完善多个部门的协同机制

地勘单位的组织结构主要以直线职能型为主,这种结构极易使各职能部门形成相对独立的利益团体.因此,在推广项目制管理的同时,还需要完善财务部门和其它职能部门间的协同.由于属于平行的信息传递,因此还需要部门的上级分管领导建立起联动机制来.这样,才能确保单位财务管理在资金预算和使用监管上得到优化.

三、对未来财务管理优化的展望

在集中支付的财务制度下,地勘单位在优化财务管理时仍需狠下功夫.为此,在对未来财务管理优化的展望中,笔者在强调一下审计的功能定位.

(一)完善财务内审制度

跟踪审计制度的完善工作,需要地勘单位管理者、财务部门管理者、各业务部门管理者共同实施.其中,事业单位管理者应提出跟踪审计的总目标;然后,在总目标的指导下财务管理部门细化自身的分目标.但此时,财务管理部门应和业务部门进行沟通,从而掌握业务部门的技术经济特征.

(二)评价财务管理绩效

体系中的指标最为关键.如,以财务部门作为整体考核对象,将年度资金预算准确率、固定资产使用效率、预算资金使用效益分别建立一、二级指标体系.并在对上负责的机制下,进行人员绩分量化、考核.最后,根据评价结果,分别给予财务人员年终奖励或是惩戒.

四、小结

本文认为,现阶段地勘单位为了更好的完成这些财务管理工作,需要围绕着:提升会计人员的岗位素养、强化业务人员的行为监督、完善多个部门的协同机制等三个方面下功夫.

参考文献

[1]卢小珊.地勘单位财务管理应处理好的几个内外关系[J}.管理观察,2010,(4):218-219.

[2]孙晶.提高地勘单位财务管理水平的几点思考[J].吉林地质,2010,29(4):181-182.

[3]尹春玲.对面临体制改革的地勘单位财务管理的思考[J].会计师,2011,(8):96-97.

结论:关于本文可作为财务管理方面的大学硕士与本科毕业论文财务管理课程论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。

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